企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练

  培训讲师:卢力平

讲师背景:
卢力平:企业经营管理专家北京国家会计学院博士后副教授经济学博士清华大学讲席教授北京大学讲席教授美国斯坦福大学访问学者克莱姆森大学访问学者主要研究方向:  风险管理、公司金融、对外直接投资、战略与营销讲授课程:  财务管理、风险管理、战略营销 详细>>

卢力平
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企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练详细内容

企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练

“企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练”课程介绍
——将信息化管理理念转化为行动力
群贤聚首、激战沙盘,谁是真的英雄?实战模拟、情景交融,体味管理真谛!
经营实质、瞬间剖析,较量决策优劣!凝聚团队、沟通理解,为管理信息化开辟通途!




← 2 天




学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评








全面了解信息化建设对企业经营决策的意义;沟通企业各个业务部门在整体信息化建
设上的共识;
加强企业各级主管,特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。

亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业
实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关
键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

学习企业信息化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及
ERP的实质作用,学习如何通过信息化提升企业的“核心竞争能力”。
← 理解企业的“血液系统”--
现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(R
OA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。

理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理
的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT
生产等概念的理论和方法。

理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、
品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------
出其不意,攻其不备的重要性。
← 理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因
素。


← 全面阐述一个制造型企业的概貌:
ν 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
ν 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
ν 企业的组织结构和岗位职责等;
企业经营的本质:
ν 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
ν 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
ν 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
ν 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
ν 脑力激荡 - 如何增加企业的利润?
← 信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系:
ν 市场战略及定位与信息化技术;
ν 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
ν 市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;
ν 产能的计算与销售的吻合
← 信息化与生产管理与成本控制的关系:
ν 生产成本控制,费用效益分析;
ν 全成本核算思想;基于信息技术的精细化管理;
ν 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;
ν 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
ν JIT --- 准时生产的管理思想;
ν 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
← ERP管理实质:
ν 市场经济下的管理流程;
ν 如何“以销定产”;如何“以产定购”;
如何制定销售计划和市场投入;如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和
采购计划;
ν 如何进行有效的“现金流预测”; 企业如何制定财务预算即现金流控制策略;
ν 理解“人的智力”对企业决策的局限;
← 信息化与人力资源管理:
ν 岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想;
ν “无形资产”对企业的影响;如何提升企业的“无形资产”价值;
ν 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估;
ν 理解“岗位胜任符合度”的度量思想;
ν 信息化对企业岗位绩效考评的作用;
← 企业管理信息化(ERP):
ν 企业经营成败关键因素—决策的制定;
ν 科学决策需要管理信息化的支撑;
ν 信息孤岛,信息集成及ERP;
ν 企业整体的管理信息化(ERP)建设;
ν 信息化整合企业的“全面计划预算”;
ν 信息化展现企业的经营全貌;
ν 信息化沟通企业部门之间的相互理解;
ν 信息化加快企业管理改进;
ν 信息化解放企业的“生产力”;



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培训时间


学习形式


课程目标


关键知识点



 

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