财税互联沙盘模拟训练
财税互联沙盘模拟训练详细内容
财税互联沙盘模拟训练
“财税互联沙盘模拟训练”课程介绍
←
CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力
资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-50人
← 2天
←
学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
在工作中,您是否遇到过以下情形:
公司要交的税种很多,负担非常重,公司管理层总希望财务部门能想办法降低税负。
业务部门签订的合同没有明确由境外收款方承担税负,结果在对外支付时,公司不得不
为这部分税款买单,额外增加了成本。
总听说有企业在做税收筹划,但从来不清楚到底是怎么做的。税务知识较专业,不能很
好掌握,且税收政策经常变化,新的规定越来越难读懂……
对企业而言,类似的困惑和问题一定还有不少,它们都和企业的税务管理息息相关。财
税互联沙盘模拟课程以分组探讨、仿真模拟为基础,揭示这些困惑和问题的实质,并提
出切实可行的解决之道,让学员在制造业企业背景中全程体验财务和税法在企业中与战
略执行的关联关系。
← 全面阐述一个制造型企业的概貌:
← 企业经营的本质:
← 财税对战略制定的意义:
← 全面计划预算管理:
← 五力分析:
← 财务分析与绩效考评:
-----------------------
学员对象
专家超值点评:
■ 培训学员实际训练数据分析
■ 综合理解局部管理与整体效益的关系
■ 优胜企业与失败企业的关键差异
培训时间
学习形式
课程目标
关键知识点
■ 企业经营所涉及的因素;
■ 企业物流运做的规则;
■ 企业财务管理、资金流控制运做的规则;
■ 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
■ 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
■ ࠀࠂࠖ࠘ࠠࠢࠤࠦࠪࣄࣆࣈ࣒࣊࣎ࣔࣖࣘपबरलऴ॔ॖ엓影响企业利润的因素 ---
成本控制需要考虑的因素,扩大销售需要考虑的因素;
■ 杜邦分析
■ 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
■ 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
■ 企业的组织结构和岗位职责等;
■
详细讲解税务沙盘模拟课程的理论体系设计,如:原材料采购、生产线采购、厂房
购置过程中的进项税;产品销售环节的销项税;与购置、拥有房产相关的房产税
、契税、城镇土地使用税;委托加工业务中的进项税、销项税;出口环节的出口
退税计算等;
■ 通过沙盘模拟演绎工业企业生产经营全过程中各税法的征收流程和计算方法;
■ 演绎税务税法在企业经营中税务统筹的不同要求等;
■ 产品需求的数量趋势分析;
■ 产品销售价位、销售毛利分析;
■ 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
■ 市场投入的效益分析;
■ 产品盈亏平衡点预测;
■ 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略;
■ 如何制定销售计划和市场投入;
■ 如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划;
■ 如何进行高效益的融资管理;
■ 脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想;
■ 无形资产对企业的价值 ;
■ 基于成本核算的岗位考核;
■ 全成本核算对企业经营决策的改进;
■ 库存对企业经营效益的影响;
■ 信息化在公司财务控制中的地位与作用;
■ 部门局部最优与公司整体最优的关系;
■ 收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析;
■ 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;
■ 企业经营综合分析——雷达图分析;
■ 从财务分析到企业经营的因素分析;
卢力平老师的其它课程
企业营销战略沙盘模拟 11.16
“企业营销战略沙盘模拟”课程介绍市场总监、营销总监、营销管理人员等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评营销管理沙盘模拟训练是面向营销经理、总监设计的训练课程。每个训练班由20-36名学员组成,每5-6名学员组成一个公司,分别担任总监、市场调研部经理、销售经理、生产经理、采购管理部经理形成6个相互竞争
讲师:卢力平详情
全面计划预算沙盘模拟训练 11.16
“全面计划预算沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓
讲师:卢力平详情
团队建设及执行力沙盘模拟训练 11.16
“团队建设及执行力沙盘模拟训练”课程介绍←管理人员←1天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业,模拟实战经营,训练学员团队领导能力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析、企业战略的制定等。通过学员亲身体验企业的经营,学习科学的思考,理解团队协作
讲师:卢力平详情
高级财务分析沙盘模拟训练 11.16
“高级财务分析沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产
讲师:卢力平详情
平衡计分卡BSC沙盘模拟训练 11.16
“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评←亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运
讲师:卢力平详情
企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练 11.16
“企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练”课程介绍——将信息化管理理念转化为行动力群贤聚首、激战沙盘,谁是真的英雄?实战模拟、情景交融,体味管理真谛!经营实质、瞬间剖析,较量决策优劣!凝聚团队、沟通理解,为管理信息化开辟通途!←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评全面了解信息化建设对企业经营决策的意义;沟通企业各个
讲师:卢力平详情
非财务人员财物管理沙盘模拟训练 11.16
“非财务人员财物管理沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(生产运营总监)/CSO(市场总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进
讲师:卢力平详情
企业经营决策沙盘模拟训练 08.19
全面计划预算沙盘模拟训练学员对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人培训时间:2天学习形式:学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标:透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企
讲师:卢力平详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19029
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15101
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14180