如何打造从管理者角色到中高层领导力的转变
如何打造从管理者角色到中高层领导力的转变详细内容
如何打造从管理者角色到中高层领导力的转变
<<如何打造从管理者角色到中高层领导力的转变>>培训
主讲:金久皓教授
时间:1----2天
第一章：破解管理与领导力的区别
1. 破解管理者
1) 什么是管理
2) 什么是管理者
3) 管理者的分类
4) 管理者的角色认知
2. 破解领导者
1) 什么是领导
2) 什么是领导者
3) 领导者的类型
4) 领导者的职责
3. 管理与领导力到底有什么区别
第二章：破解从管理者到领导者的心理修炼
1. 领导者应具备什么样健康的心理素质
2. 破解从管理者到领导者的心理发展阶段
第三章：破解管理者到领导者转化误区
1. 破解角色错位的方法与对策
2. 破解管理者走向领导者的误区
第四章：破解从何从管理手段转换为领导艺术
1. 管理者
1) 管理手段的概念
2) 管理手段的分类
3) 管理手段主要方法
2. 领导者
1) 领导艺术的定义
2) 领导艺术分类
3) 领导艺术的具体内容破解
3. 破解领导者转型的主要法宝
4. 破解情境转换与领导方式切换
第五章：如何用企业文化影响团队
1. 企业文化价值观对个人目标和组织目标选择的影响
2. 个人价值观对组织目标选择的影响
3. 组织价值观影响个人目标的选择
4. 组织价值观影响组织目标的选择
5. 团队价值观
6. 个人在团队中应该具备的品质
第六章：破解领导力的魅力
1. 发现意义
2. 积极心态
3. 建立关系
4. 积极参与
5. 管理精力
第七章：总结从管理者角色到中高层领导力的转变的黄金法则
1. 做好管理者的黄金法则
2. 做好领导者的黄金法则
金久皓老师的其它课程
战略与绩效导向性企业文化课程大纲文档 11.02
战略与绩效导向性企业文化主讲：金久皓教授1.企业生态系统进化1.企业“三个生态流”分析2.把“三个生态流”技术化、程序化、数字化靠什么引领？2.何谓企业战略？1.战略与战术2.使命、目标、战略、战略计划3.举例：你的塑身战略4.小测验：英国航空公司的使命、目标、战略、战略计划5.清晰战略的价值三．何谓绩效？1.绩效概念阐释2.绩效考核和绩效管理四．企业文化认
讲师：金久皓详情
领导力与企业文化实战实务培训 11.02
领导力与企业文化实战实务培训主讲:金久皓教授时间:1--2天一、领导力智慧培养1．什么是领导力？2．领导者权力的内容3． 领导者要培养的智慧二、领导力的灵魂是企业文化（一）企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么（
讲师：金久皓详情
领导力与执行力 11.02
>培训主讲:金久皓教授时间:1--2天一． 领导力认知培训1．什么是领导力？2．领导力解决的问题3．管理与领导力的区别4．我们对领导者有什么期望？5．领导者权力的5种内容6．领导者要培养的10大智慧二、领导力的灵魂是企业文化1. 企业文化概念解析：企业文化是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什
讲师：金久皓详情
企业文化建设实战实务课程大纲 11.02
《企业文化建设实战实务》课程大纲主讲：金久皓课时：1天第一部分“爱”文化与企业团队文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化4．企业团队文化案例导引与体验第二部分企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么
讲师：金久皓详情
企业文化优势与营建技能 11.02
总裁必修课：企业文化优势与营建技能培训受训对象： 企业中高层管理者和致力于提升个人领导力的专业人士主讲教师： ★金久皓老师（中国行政与企业文化绩效派创始人）授课时间： 2天课程主要内容：第一部分.企业文化及其本质一）什么是文化二）企业文化1．企业文化的结构2.企业文化的内容三）企业文化概念的形成和演变四）企业文化与企业生存国际企业寿命与中国企业寿命第二部
讲师：金久皓详情
企业文化与执行力实务培训课程大纲 11.02
《企业文化与执行力实务培训》课程大纲主讲：金久皓教授时间:1--2天第一部分企业团队执行力文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化与企业团队4．企业团队执行力文化案例导引与体验第二部分企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企
讲师：金久皓详情
《绩效辅导》实战培训课程大纲 11.02
《绩效辅导》实战培训课程大纲主讲：金久皓教授第一章：全面认知理解绩效辅导与绩效管理1．什么是绩效辅导与绩效管理？2．绩效辅导的流程是什么？3．为什么要进行绩效辅导？4．何时需要绩效辅导？5、为什么员工的表现不尽如人意？6、绩效辅导与绩效管理如何帮助企业增加竞争优势？第二章正确掌握绩效辅导中的考核流程1、绩效辅导中的考核的大流程2、绩效辅导中的考核的小流程第三
讲师：金久皓详情
《绩效管理提升公司业绩的方法》课程大纲 11.02
《绩效管理提升公司业绩的方法》课程大纲主讲：金久皓教授第一章：全面理解绩效管理如何为企业带来竞争优势1、为什么员工的表现不尽如人意2、绩效管理如何帮助企业增加竞争优势第二章正确掌握绩效考核流程1、绩效考核的大流程2、绩效考核的小流程3.绩效考核中部门经理的角色分工1.HR和直线经理的角色分工2.绩效考核的三大类型第四章绩效考核的“四个模块”1．绩效考核的“四
讲师：金久皓详情
《目标管理与跨部门沟通协作》实战培训 11.02
《目标管理与跨部门沟通协作》实战培训主讲：金久皓教授第一章跨部门团队与目标建设实战体验1．现场组建跨部门团队体验2．解剖什么是团队第二章目标管理（MBO）的理解与实施(一)、目标管理（MBO）基本概念1、MBO定义2、MBO来源(二)、目标管理（MBO）法的推行步骤1、MBO的5大步骤2、MBO法的实施程序(三)、目标管理（MBO）评价、衡量和实施1、目标管
讲师：金久皓详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
