企业文化与执行力实务培训课程大纲
企业文化与执行力实务培训课程大纲详细内容
企业文化与执行力实务培训课程大纲
《企业文化与执行力实务培训》课程大纲
主讲：金久皓教授
时间:1--2天
第一部分 企业团队执行力文化案例导引
1.文化释义
2．文化分类
3．“爱”文化与企业团队
4．企业团队执行力文化案例导引与体验
第二部分 企业文化认知与理解
1. 企业文化概念解析：企业文化到底是什么 ？
2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？
3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么?
4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么?
第三部分 企业文化是执行力的灵魂
1．企业文化对企业究竟有什么样好处？
2. 企业文化咨询师能为企业做一些什么？
3．价值观与人力资源文化的起飞与落地
1）价值观与人力资源文化的起飞
2）价值观与人力资源文化的落地
第四部分 执行力黄金法则与执行力八大修炼
1．执行力黄金法则
2.执行力八大修炼
第五部分 执行力三大流程与六大步骤
1．执行力三大流程
2．执行力六大步骤
第六部分 执行力落地路径：“4R执行管理模式”
一）.R1：执行驱动系统
1.设定目标的原则
1) 目标的SMART原则
2) 目标的Kiss原则
2.目标分解三层面
3.各部门内部目标分解的具体“五步骤法”
4.确定目标的行动计划：5W1H原则
二）.R2：执行人的职责系统（KPI）
1.企业关键绩效指标（KPI）介绍
1)关键绩效指标（KPI）的内涵
2)关键绩效指标（KPI）的用途
2.关键业绩指标分类与应用
3.根据关键业绩指标设计工作目标
三）.R3：执行效果的检查系统
1.及时跟进的重要性
2.跟踪目标，清晰跟进内容，解决问题，
3.常用目标过程监控“三大方法”
四）R4：执行结果的绩效考核系统
1. 绩效考核与绩效管理
2. 绩效考核流程
3.克服考核的误区
4.如何进行绩效反馈
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