如何打造从管理者角色到中高层领导力的转变   11.02

培训主讲:金久皓教授时间:1----2天第一章：破解管理与领导力的区别1.破解管理者1)什么是管理2)什么是管理者3)管理者的分类4)管理者的角色认知2.破解领导者1)什么是领导2)什么是领导者3)领导者的类型4)领导者的职责3.管理与领导力到底有什么区别第二章：破解从管理者到领导者的心理修炼1.领导者应具备什么样健康的心理素质2.破解从管理者到领导者的心理

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战略与绩效导向性企业文化课程大纲文档   11.02

战略与绩效导向性企业文化主讲：金久皓教授1.企业生态系统进化1.企业“三个生态流”分析2.把“三个生态流”技术化、程序化、数字化靠什么引领？2.何谓企业战略？1.战略与战术2.使命、目标、战略、战略计划3.举例：你的塑身战略4.小测验：英国航空公司的使命、目标、战略、战略计划5.清晰战略的价值三．何谓绩效？1.绩效概念阐释2.绩效考核和绩效管理四．企业文化认

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领导力与企业文化实战实务培训   11.02

领导力与企业文化实战实务培训主讲:金久皓教授时间:1--2天一、领导力智慧培养1．什么是领导力？2．领导者权力的内容3．　领导者要培养的智慧二、领导力的灵魂是企业文化（一）企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么（

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领导力与执行力   11.02

>培训主讲:金久皓教授时间:1--2天一．　　领导力认知培训1．什么是领导力？2．领导力解决的问题3．管理与领导力的区别4．我们对领导者有什么期望？5．领导者权力的5种内容6．领导者要培养的10大智慧二、领导力的灵魂是企业文化1.　企业文化概念解析：企业文化是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什

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企业文化建设实战实务课程大纲   11.02

《企业文化建设实战实务》课程大纲主讲：金久皓课时：1天第一部分“爱”文化与企业团队文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化4．企业团队文化案例导引与体验第二部分企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么

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企业文化优势与营建技能   11.02

总裁必修课：企业文化优势与营建技能培训受训对象：　企业中高层管理者和致力于提升个人领导力的专业人士主讲教师：　　★金久皓老师（中国行政与企业文化绩效派创始人）授课时间：　　2天课程主要内容：第一部分.企业文化及其本质一）什么是文化二）企业文化1．企业文化的结构2.企业文化的内容三）企业文化概念的形成和演变四）企业文化与企业生存国际企业寿命与中国企业寿命第二部

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企业文化与执行力实务培训课程大纲   11.02

《企业文化与执行力实务培训》课程大纲主讲：金久皓教授时间:1--2天第一部分企业团队执行力文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化与企业团队4．企业团队执行力文化案例导引与体验第二部分企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企

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《绩效辅导》实战培训课程大纲   11.02

《绩效辅导》实战培训课程大纲主讲：金久皓教授第一章：全面认知理解绩效辅导与绩效管理1．什么是绩效辅导与绩效管理？2．绩效辅导的流程是什么？3．为什么要进行绩效辅导？4．何时需要绩效辅导？5、为什么员工的表现不尽如人意？6、绩效辅导与绩效管理如何帮助企业增加竞争优势？第二章正确掌握绩效辅导中的考核流程1、绩效辅导中的考核的大流程2、绩效辅导中的考核的小流程第三

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《目标管理与跨部门沟通协作》实战培训   11.02

《目标管理与跨部门沟通协作》实战培训主讲：金久皓教授第一章跨部门团队与目标建设实战体验1．现场组建跨部门团队体验2．解剖什么是团队第二章目标管理（MBO）的理解与实施(一)、目标管理（MBO）基本概念1、MBO定义2、MBO来源(二)、目标管理（MBO）法的推行步骤1、MBO的5大步骤2、MBO法的实施程序(三)、目标管理（MBO）评价、衡量和实施1、目标管

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文学与企业文化   01.01

文学与企业文化知名诗人文学家边国政老师和知名企业文化讲师金久皓教授联袂主讲10万元/2天1夜（文学与企业文化策略研讨营）章什么是文学？1文学概念解析2文学的起源和发展以及未来3文学的意义和作用4文学的分类和写作窍门第二章什么是企业文化？1文化释义和分类2企业文化是什么3企业文化不是什么4企业文化的内涵5企业文化的意义和作用第三章文学与企业文化的关系1怎样定位

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