企业如何选育用留人才

课程：企业如何“选、育、用、留”人才
课程收益：
通过讲解，学员分组讨论，结合案例分析的授课方法，快速提升中高层管理者的职业
技能并能使其所率领的团队的整体素质和工作效率有较大的改进。
---让企业管理者了解到人力资源管理对企业经营发展的重大意义
---了解企业人力资源管理的系统工具和方法
---掌握现代人力资源战略的实施过程
---掌握人力资源战略的系统设计与规划
---掌握人才的选、育、用、留策略与方法
培训方式：
采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-
小组讨论的培训方式，使学员对培训内容印象深刻。丰富的案例分析与讨论，使学员在
仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。。
课程说明
授课时间：14小时
课程提纲
第一部分：战略人力资源管理
1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别
2、为什幺要实施战略人力资源管理
（1）企业在市场经济中生存的需求
（2）企业寻求长期稳定发展的需求
（3）人力资本最大化的需求
3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
5、建立与实施战略人力资源管理的责任
案例分析：世界500强企业XXX科技集团的人力资源管理战略
第二部分：企业人才需求的提出—工作与任务分析
1、职位分析——如何进行职位分析
（1）职位在公司架构中的产出期望
（2）职位在公司运作/流程中的作用
（3）职位在公司中的宏观环境
（4）工作与任务分析
（5）工作与任务分析方法与工具
2、职位描述
（1）如何撰写职位描述？
（2）任职资格标准与职务说明书
（3）如何避免误区？
3、职位评估
（1）职位评价的主要方法
（2）评 价 报 酬 要 素
案例分析：XX集团的职位评估体系
第三部分：如何进行人才甄选
1、招聘和甄选保持的战略选择
2、战略性人力资源计划
（1）人力资源计划的内容
（2）三个层次的企业计划对HRP的影响
（3）人力资源计划的制定
（4）需求分析
3、招聘与录用
（1）招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
（2）有效选才衡量的标准
--有效的招聘工作流程（内、外部）
（3）HR与直线经理的职责
（4）常用工作表现及能力的行为规范分析
4、公司的招聘策略
5、职位层次与渠道（内外）
案例分析：XXX集团的招聘管理
第四部分：如何培育人才--战略性培训与职业发展
1、员工培育的目标
2、战略性培训体系设计
--需求的提出
--培育模式的设计
--培训过程的控制
--培训成果的转化
--系统的在职培训体系
3、人力资源战略与培训开发战略
4、培训与员工的职业发展战略
（1）员工培育的关键路径
（2）培育与职业通路
（3）员工培育所关注的问题
5、职业发展规划设计
（1）职业发展的目标设定
（2）职业发展计划
案例：如何制定员工职业发展计划书
第四部分：如何用人—系统的绩效管理
1、为什么员工反对绩效考核？
2、企业绩效管理常见的误区
3、绩效管理体系设计
4、企业目标管理与绩效管理的关系
5、目标管理体系的设计
6、目标的分解
7、关键业绩指标的设计
案例：XX企业的KPI体系设计
8、绩效管理过程的控制
9、绩效沟通
10、绩效结果的应用
11、绩效评估的几种方法
12、绩效评估常犯的错误
13、绩效评估的技巧
14、绩效辅导
案例分析：组织绩效管理对企业经营业绩的提升
第五部分：如何留住人才--薪酬福利与激励政策
1、薪酬的定义
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
4、薪酬管理是最困难的管理任务。
5.薪酬管理的原则
（1）外显竞争
（2）内显公平
6.如何建立符合企业的战略性薪酬体系
（1）薪酬体系的决定因素
（2）薪酬管理体系图
（3）薪酬体系定位类型及其利弊
（4）职位薪酬制的实施方法
（5）薪酬结构
案例：XX的薪酬体系
7.怎样设计完整的战略性薪酬体系
（1）薪酬调查
（2）薪酬定位
（3）基本薪酬的确定
（4）奖金设计
（5）福利薪酬的设计
（6）员工持股计划
案例分析：XX的薪酬福利体系设计
总结与提问：时间20分钟



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