总裁管理智慧课程大纲_洪生_企业内训课程

总裁管理智慧课程大纲

培训讲师：洪生

讲师背景：
洪生教授1/他是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授！中国10大培训师之一！1/他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师！2/他是超过100多家企业的首席咨询顾问！帮助其中8家企业成为中国行业第1，数十家企业实现业绩10倍成长！3/他帮详细>>

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总裁管理智慧课程大纲详细内容

总裁管理智慧课程大纲

总裁管理智慧
（彻底解决企业经营管理的十二大难题）
■ 课程方式：适合面向企业高管的大型论坛（1天）或总裁班课程（2天）
■ 课程说明：
我们不要小聪明，我们需要大智慧！
主讲老师在15年的职业顾问生涯中，先后为100家多企业提供咨询服务，帮助众多企
业实现跨越式发展。他认为中国企业从独木舟、龙舟、轮船到航母的四个发展阶段中，
在选择了正确战略的前提下，还要不断地提升组织能力，才能顺利地实现各阶段的快速
跨越；在方法论上，要从小聪明上升到大智慧。
课程用讲故事的方式演绎，活泼轻松，通俗易懂。12个故事均来自主讲老师为企业提
供咨询服务中的精彩案例，绝对真实！绝对的秘密大公开！！

我们拒绝空谈，与你分享具体的方法和实用的工具，通过具体案例通俗的讲解，让你茅
塞顿开，拍案叫绝。
中国顶级顾问教你管理智慧！教你突破企业经营的瓶颈！！马上行动！！
■ 课程大纲

一、理念篇：企业跨越式发展的前提
1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱，而有的企业管理很好却亏损？
2、企业盈利的第一要素是什么？
3、企业家与生意人的区别；
4、企业发展的四个阶段；
5、如何实现每个发展阶段的快速跨越？
6、如何建立强大的组织能力？
二、方法篇：管理的大智慧
1、智慧一：战略致胜
（案例：全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的？）
2、智慧二：缩小核算单位
（案例：慧妮美容化妆品是怎样通过缩小核算单位，让每个经理都像老板一样工作的？
）
3、智慧三：内部资源市场化
（案例：金蝶软件是怎样通过内部资源市场化来提升员工的经营意识的？）
4、智慧四：暨授权又放心
（案例：爱家地产是怎样做到暨授权又放心的？）
5、智慧五：流程再造
（案例：商务餐厅是怎样通过流程再造，使得结帐时间从20分钟缩短为50秒钟的？）
6、智慧六：淡旺季管理
（案例：富士康是怎样进行淡旺季管理大幅降低人工成本的？）
7、智慧七：用数据说话
（案例：恩威集团是怎样通过KPI量化考核，实现员工从要他做到他要做的？）
8、智慧八：人才规划
（案例：真功夫是怎样通过人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标而飞速
发展的？）
9、智慧九：空降兵的招聘与管理
（案例：海欣食品是怎样招聘与管理空降兵，而实现每年业绩翻翻的？）
10、智慧十：人才培育
（案例：大亚湾核电是怎样通过传帮带的方式，使得维修人员的成才周期从24个月缩短
到8个月的？）
11、智慧十一：打破人才晋升的天花板
（案例：金轮股份是如何通过“Y”型职业发展通道激励和留住技术骨干的？）
12、智慧十二：留住人才
（案例：众多企业是怎样通过期薪的方式，对核心员工进行长期激励并留住他们的?）

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