企业如何实现跨越式发展
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企业如何实现跨越式发展
企业如何实现跨越式发展
实现从5千万到10个亿的跨越!
毋庸置疑,经过改革开放二十多年的发展,中国的民营企业如雨后春笋般迅速成长壮大
起来,其中大部分曾经历过艰难的创业期,现已步入发展壮大的疲惫期。特别能够得到
共识的是,很多民营企业当效益达到一定规模后,就再难以迈上一个更高的台阶。
究其原因,有着经营理念、战略意识和管理思想等方面的众多问题。时至今日,尚有绝
大多数民营企业无法系统地认清世界和中国市场的巨大变化,无法系统地识别企业存在
的发展契机和陷阱,无法用先进的企业管理理论来管理企业、运作企业,使得企业与人
才之间达到最佳化的磨合和运转。如此种种,作为一个尚在成长阶段的企业来说,一旦
日积月累,或者市场波动,将会使得原本就已深感步履艰难的中小企业,面临更为严峻
的考验,甚或付出非常沉重的代价,失去可能的发展机会和壮大愿景。
所以,与其回避问题,不如面对现实,找出问题症结,寻求解决之道,以最终摆脱现状
,实现民营中小企业的跨越式发展。
企业通常会遭遇到的发展瓶颈——
宏观问题:地域分布、行业分布、成长速度不均衡
观念问题:企业战略管理思想陈旧而落后
定位问题:企业内外部环境的判断盲目而混乱
运营问题:组织架构与经营运作出现危机
管理问题:人力资源的开发与管理问题
突破发展的瓶颈,才能实现把企业做强做大的愿景!
培训对象:企业总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、企业中高层
管理人员
学员收益:
获得洪生老师帮助全友家私、真功夫快餐等企业从5千万做到20亿的方法;
通透企业内外部环境,确定最佳企业战略定位;
获取控制能力,打好企业战略执行攻坚战;
条理化战略组织、明晰化执行流程;
为企业战略实施选对人、管好人;
持续有效的管理组织,构建规范化的体系;
帮助中小企业突破跨越式发展。
课程大纲——
第一讲 企业成功的关键因素
1、令企业高层深思的问题:企业该如何盈利
2、从生活中找答案:牛车与汽车
3、企业成功的关键因素之一:战略
4、中国很多老板的误区:把做生意等同做企业
5、企业成功的关键因素之二:组织能力
6、企业跨越式发展的一个前提:转变观念
第二讲 企业如何战略致胜
1、优良企业的定义
2、优良企业三要素:知觉、策略、实践
3、企业竞争、发展阶段模型:如何有效运作企业
、企业如何战略定位、当经营活动之间不相容时如何取舍、如何通过战略配合打败模仿
者。
第三讲 案例分享:全友家私的战略致胜
1、咨询案例背景介绍
2、竞争环境分析
3、战略定位
4、战略执行的难题解决
5、成功模式引起竞争对手的模仿,专卖店成了同质化后如何做到差异化。
第四讲 如何建立实施战略的组织能力
1、战略执行的三要素:组织、系统(流程)、人
2、如何建立战略导向的组织架构
3、流程是组织运作的主动脉
第五讲 组织中人的管理
1、从目标到策略
2、举例说明策略实施的资源要求:财(财务预算)和人(人力规划)
3、没有合适的后备人员的结局
4、人才取得的两种模式:外部招聘和内部培养
5、外招与内培的利弊分析
6、如何制定企业的人才战略
7、咨询案例研讨:某食品集团的人力规划
第六讲 搭建规范的人力资源管理体系
1、什么是人力资源管理
2、人力资源管理的基础:人岗匹配
3、人力资源管理的3P
4、课程总结:企业实现跨越式发展的条件
5、咨询案例研讨:某企业的考核方案调整,促进组织能力的建立
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