打造绩优团队

  培训讲师:鲍爱中

讲师背景:
【讲师背景】:复旦大学管理学博士著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)国务院西部办--展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师曾供职于国有大型 详细>>

鲍爱中
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打造绩优团队详细内容

打造绩优团队

《打造绩优团队》
(1天)
课程对象:
想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。
课程目标:
✓ 打造团队必须具有的心态;
✓ 了解团队的基本要素;
✓ 了解团队的类型;
✓ 如何成为绩优团队;
✓ 开发团队的巨大潜力;
课程背景:
——这是团队制胜的时代
二战以后,当日本以团队的方式取得成功时,不少欧美企业纷纷效仿,同样取得了瞩
目的成就。九十年代以来,国内也有一些企业走在了同行的前面,运用团队原理,创建
团队,发挥团队的作用,如宝钢、联想等,它们通过创建自己特有的团队,不断激发员
工的工作积极性、主动性、创造性,取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有
什么优势呢?一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、
互相协作,团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与
精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策
,要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费,减轻官
僚主义作风,提高工作效率。企业的发展与竞争力,很大程度上依赖于团队的建立与发
展。这是一个团队制胜的时代,想成为高绩效的团队,就必须遵循绩优团队的模式去打
造。
第一部分 团队成员的心态
自我SWOT分析
积极地评价
游戏一:X-U-Z部门
◆ 空杯的心态
◆ 归零的心态
◆ 感恩的心态
◆ 积极的心态
第二部分 团队的基本要素
游戏二:人网
◆ 为数不多的成员
◆ 互补的技能
◆ 共同目的和业绩目标
◆ 共同的工作方法
◆ 相互承担责任
◆ 对团队基本要素的集中论述
◆ 团队的构成要素(5P)
◆ 绩优团队的八大特征
第三部分 团队为什么如此流行
游戏三:风中劲草
◆ 组建团队所遇到的阻力
◆ 团队对组织的益处
◆ 弹性的统一团队
◆ 不同时期的四种团队
◆ 团队的类型
第四部分 成为绩优团队
游戏四:蒙眼作画
◆ 团队建设-大雁飞翔的启示
◆ 团队和群体的区别
◆ 群体向团队的过渡
◆ 不同群体的特点
◆ 团队的业绩曲线
◆ 如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
◆ 建立团队业绩的共同方法
第五部分 团队领导
游戏五:红与黑
◆ 团队合作的价值
◆ 提高团队效率的因素
◆ 团队摆脱困境的方法
◆ 团队领导者的作用
◆ 团队领导的两种行为
◆ 四种不同的团队领导方法
◆ 评价团队领导者的态度、行为和成果

第六部分 开发团队潜力
游戏六:踩纸
◆ 团队成员拥有的“4I”
◆ 绩优组织之业绩成果
◆ 支持绩优组织的六个特点
◆ 大变革的进行:三个维度
◆ 严格的管理是严肃的爱
◆ 团队精神

 

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