《工业4、0环境下中基层人员能力提升》
《工业4、0环境下中基层人员能力提升》详细内容
《工业4、0环境下中基层人员能力提升》
《工业4、0环境下中基层人员能力提升》
【课程背景】
近期工业和信息化部作“推进信息化和工业化融合,打造中国制造业升级版”的主旨报告
,从制造业新趋势、两化融合、创新驱动三个方面论述中国制造业升级路径。国内不少
院士、专家纷纷登场为解读德国工业4、0,明确了中国制造业升级的阶段性使命,中国
如何使“中国制造2025”与智能智慧工厂结合,本课程围绕工业4、0、未来工业智能制造
等热点话题即将呈现发布精彩报告。
针对工业4、0核心内容,推出相关培训,包括智能工业、工业互联网、“物联网”和“务(
服务)联网”与工业以及我国工业智能化相关政策解读以及企业如何实现工业4、0升级找
到竞争力等。……
【授课时长】
12小时……
【课程收益】
掌握工业4、0的发展由来与基本理念,工业4、0下的智能工厂与智能制造如何开展工业
4、0的路径、方法与工具;转变思想意识,结合本单位如何使产业升级。……
【授课对象】
企事业单位的中高层管理人员……
【课程特色】
1、培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
2、为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活
动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求……
【课程大纲】
第一讲:德国工业4、0战略:理念与实践
1、工业4、0的诞生背景与发展又来
2、工业4、0的基本理念
3、国内工业4、0工厂概况
4、案例分享
第二讲:工业4、0的核心特征,工业4、0标准化路线图
1、工业4、0的核心是什么
2、工业4、0的标准化路线图
3、工业4、0的变革效应
4、工业4、0与员工管理
第三讲:工业4、0下的智能工厂与智能制造
1、智慧工厂的构建
2、智慧工厂的流程
3、智慧工厂的精益布局
4、工业4、0下的产品特点
5、工业4、0与员工管理
6、基于信息物理系统的智能工厂辅助系统
7、工业4、0下的智能工厂与智能制造现实技术
第四讲:全球先进制造业发展新趋势
1、全球先进制造业发展历程
2、全球先进制造业新趋势
3、小组讨论
第五讲:互联网思维与工业4、0时代制造重新定位
1、工业4、0的真实内涵
2、工业4、0的战略要点
第六讲:“工业4、0”与新工业革命
1、工业4、0的多模式交互
2、工业4、0的效用
3、工业4、0与新工业的面临挑战
第七讲:CPS、工业互联网、物联网的比较
1、CPS物理信息系统、工业互联网、物联网的比较
2、小组研讨与讲师的分享
第八讲:工业4、0战略对我国推进工业转型升级的启示
1、工业4、0与产业升级的启示
2、如何实施工业4、0
3、小组研讨与讲师带来先进企业的经验分享
第九讲:培训总结
1、问题答疑
2、学员自由交流
3、培训总结
陆伟华老师的其它课程
《低成本现场管理实务》 08.15
低成本现场管理实务课程背景:企业成本控制是老板和高管最伤脑筋的问题.现场成本控制不好,直接影响企业的生存和发展.有效降低成本是企业管理的基础,是企业生存和发展的必要条件之一。假如你的企业利润是10,企业成本为90;如果将成本降到80,那么相当于你现在的企业规模扩大了一倍。在现行倒闭的企业中,相关行业统计,因经营环境不好倒闭的企业占比例不到20,决大部分的企业
讲师:陆伟华详情
《以客户为牵引的业务流程再造》 08.15
以客户为牵引的业务流程再造课程背景:对企业流程问题的思考:作为企业管理者(企业中高层管理者或专业流程管理人员),在企业内部流程与制度优化过程中,您是否感受过以下迷茫:目前几乎所有规模上亿企业都在经受部门墙的困扰,效率低下,沟通成本高、层层审批却无人负责是普遍现象;企业经营者对于出现问题互相推诿已经深恶痛疾,却又无从下手;规模越大,除了销售部门,已经无人关注客
讲师:陆伟华详情
《运营质量管理体系》 08.15
运营质量管理体系课程背景:为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现?质量是什么大家很容易理解,方法也容易学,为什么我们的产品质量就是做不好呢?进入20世纪以后,资本主义经济迅速发展,机器工业取代手工业,1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”,提出在人员中进行科学分工,并将计划和执行职能分开,中间加一检验环节。(成立
讲师:陆伟华详情
《中国式精益生产落地实践》 08.15
中国式精益生产落地实践课程背景:目前生产型企业几种常见的浪费有:1.库存及等待的浪费:等待就是闲着没事,等着上工序产品的来临,这种浪费是无庸置疑的。而会造成等待的原因通常有:安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑品质不良等.在制品库存是制造过多或堆货过多,在NPS中则被视为最大的浪费。2.搬运的浪费:搬运是一种无效的动作。搬运的浪费若分解开来,又包含倒流﹑堆积﹑移动等浪
讲师:陆伟华详情
《IE工业工程应用与实战技法提升》 08.15
IE工业工程应用与实战技法提升课程背景:在当今制造技术高度透明的情况下,为什么不同工厂的制造成本差异会在30-60?(行业调查);为什么在一些人看来是亏本的生意,而另一些人确认为很好做,并且产生了相当高的利润率?现代IE的发展,正引领一场制造业的效率革命,过去:以品质求立足,如今:靠效率求生存!在现代IE眼里:我们的工厂至少存在30以上的效率提升空间,同时还
讲师:陆伟华详情
《成本管理倍减机器》 08.15
成本管理倍减机器课程背景:企业的发展通常会碰到两种时代:一、进攻的时代,不惜成本;二、守的时代,毫不手软,砍支出;可是,您砍对了吗?微利时代,如何控制成本?这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。企业的发展从哪里来?采用什么措施获控制成本?企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域,“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利
讲师:陆伟华详情
《赢在执行力》 10.08
《赢在执行力》【课程背景】1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢2、为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢3、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢4、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢……【授课时长】6小时……【课程收益】1、理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。2、掌握并运用执行的四种工具,进而分
讲师:陆伟华详情
《协同管理》 10.08
《协同管理》【课程背景】1、各部门以部门的利益考虑公司的业绩2、高层决策、管理者无法及时准确掌握企业各方面的信息,从而造成决策管理困难、决策管理失误、决策的管理延误等;3、各部门职能职责不明确,协同及沟通机制不完善,企业机构分布广泛,传统的联络、运转方式已远不能满足当前瞬息万变、高效率、实时性、低成本的要求;【授课时长】6小时……【课程收益】1、挖掘跨部门沟
讲师:陆伟华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184