张永林:《以道御术——中层管理者四门刀法》
张永林:《以道御术——中层管理者四门刀法》详细内容
张永林:《以道御术——中层管理者四门刀法》
张永林:《以道御术——中层管理者四门刀法》课程分类:综合管理培训类 课程天数:2天
【课程目标】
本课程将中高层管理干部思维提升、格局提升、管理技能提升、团队建设、员工管理、中高层执行力有机结合,融合传统国学智慧,深刻领会并掌握一套完整的领导艺术、管理者技能、团队建设能力、员工管理技能和团队凝聚力打造能力。使中高层管理者深诣管理之道和领导哲学,运用教练技术以道御术,实现管理使命,提升团队执行力,发挥团队整体优势,共赴事工。
课程特色:传统文化与现代管理相融合,理论与实操相结合,古典影视与现实案例相呼应。妙趣横生,精彩绝伦,注重实效。
【课程大纲】:
第一部分:管理有“道”
第一节: 思维格局-思路决定出路
员工思维—平面思维;
主管思维—逻辑思维;
领导思维—立体思维;
视频分析:《岳飞传之-清明上河图的玄机》
第二节:成功五步-道天地将法
引用《孙子兵法》节选并解析管理者的道天地将法,结合案例说明。
第三节:举止威仪-管理者气场修炼
1、八秒钟识人术;
2、行坐住卧四威仪;
案例:杜月笙的威仪修炼
视频:《奥运跳水冠军任茜的淡定》
《西游记节选-领导脱相》
3、气场修炼-猛虎下山,百兽自惊;
视频:《智取威虎山-猛虎下山》
4、习惯管理;
视频:《空城计中的胆量和气场》
图片案例分享:曼德拉的仁德、甘地圣雄的伟大、特雷莎修女的慈悲
第二部分:管理有“法”
第一节:以身作则-公司法高于一切
1、组织发展的四个阶段;
2、管理者“四重天”;
3、管理体系五大核心;
4、法制的六项注意;
案例:共产党的“三大纪律-八项注意”
第二节:落地执行-推进公司法制化进程
1、法制的重要性;
2、影响企业“法制”进程的四要素;
3、法制的落地流程。
视频:《岳飞传中的纪律严明》
第三节:权力运用—管理者五项权力说
1、五项权力;
2、集权智慧;
3、分权智慧;
4、授权智慧。
第三部分:管理有“器”
第一节:角色定位—团队中的四类人群
1、好人;
2、友人;
3、职业化人;
4、优人。
第二节:德才兼备—堵住团队中“三大黑洞”
1、内耗外损;
2、联盟无力;
视频分析:《马谡痛失街亭》
3、执行无力;
视频分析:《挥泪斩马谡》
第四部分:管理有“术”
第一节:执经达变—打通组织中“八大死穴”
1、无共同价值观
2、无底线
3、集体无意识
4、潜规则
5、情感敲诈
6、公司政客
7、刖跪效应
8、缺乏忠诚
第二节:明察秋毫——砍掉组织中“三大黑手”
1、时间管理;
2、避免双重;
3、边界意识。
第三节:因势而动——紧握管理活动“四大抓手”
1、资源;
2、信息;
3、空间;
4、时间。
第四节:无间改进——牢记管理者必备 “三项素质”
1、保密;
2、原则;
3、决策。
第五部分:领导使命
1、领导者使命
案例分析:《唐僧取经的使命》
视频分析:《拓跋浚的使命》
2、胸怀、格局
视频分析:《曹操的胸怀》
《岳母训儿-尽忠报国》
3、领导者的忠诚:视频分析:《韦太后的忠诚》
4、正大光明-演说
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