《网点高绩效团队打造》
《网点高绩效团队打造》详细内容
《网点高绩效团队打造》
网点高绩效团队打造
课程背景:
世界著名的未来学家约翰•奈斯比特说,企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。
本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而
设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛,立足于培训结合
、知行合一,帮助这些企业家和管理者,在短时间内认识团队建设的重要性,并学会方
法,掌握工具,运用到工作中后,可以很快见到成效,从而使团队业绩得到提高。
全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说:“我在任CEO的时候,75%的时间花在挑选、评估、鼓励我
的团队上。”“我不会设计,也不会制造,我全要靠他们。”由此可见,最高执行者的用人
能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队,并带领团队走向美好的
未来。而对于团队负责人来说,他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队,那么,
这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。
提问:管理者打造高绩效团队遇到的问题与瓶颈?
1. 难以获得上司信任
2. 领导的亲戚朋友难以管理
3. 手下有困难事情不找我
4. 网点的问题解决不完
5. 沟通不畅,难以形成团队凝聚力
6. 业绩难突破
······················
课程时间:1天,6小时/天
课程大纲
第一单元:室内拓展训练:体验-感悟-分享
1. 团队游戏与心得分析:汉诺塔
2. 蚁群理论的启示:力量来自协作
3. 协同效应与分享资源
4. 新龟兔赛跑的启示:个人能力——人格特质——目标
5. 团队协作中的角色分配与职责
6. 个人优势与团队中的位置确认
打造高绩效团队的要点:
1)谁是总指挥?是否被授权调度一切?
2)是否有明确的目标?有没有通过工作派遣单将目标解码成每个人应做的事?
3)是否了解你的团队成员?把合适的人放在合适的位置上?
4)是否懂沟通的艺术?
5)是否对员工进行辅导和激励?
6)是否紧盯过程并随时调整?是否要求下属及时回报?
第二单元:团队目标管理
1. 团队目标的重要性
2. 目标管理的工作流程
3. 目标设定的五大原则 (SMART)
4. 团队目标的分解与执行
第三单元:高效沟通的秘诀
沟通的漏斗
1. 说的秘诀--破冰;说服;赞美
视频播放:《呼叫转移》--赞美片段
——增强语言说服力的五种方法
1)数字强调
2)讲故事
3)富兰克林法
4)引证
5)形象描绘
2. 听的秘诀
3. 观察的秘诀
4. 如何做好三种沟通
1)与上司沟通
2)与平级沟通
3)与下级沟通
第四单元:团队分工-合适的人放在合适的位置上
洞察—洞见—影响
1. 性格测试
2. 员工的四种基本类型及性格表现
——交际性、和平型、力量型、完美型
视频播放:四种性格的视频分别展示
3. 四种基本员工类型的判断标准及沟通技巧
4. 四种基本员工类型的管理与激励
模拟演练:角色扮演
第五单元:网点员工激励的八心八箭
a. 手势暗语有默契
b. 温馨便签送激励
c. 早晨计划晚汇报
d. 喜报频传提士气
e. 每周拍卖有乐趣
f. 明星徽章是利器
g. 精神文化墙上去
h. 家园文化显情谊
1. 造梦(“前途”)激励:
2. 职业培训激励:
3. 目标理由激励法:
4. 感情理由激励法:
5. 挑战竞赛激励法:
6. 无路可走激励法:
7. 公众承诺激励法:
8. 表扬激励法:
视频播放:《激励教练》
第六单元:如何做好员工的辅导与心理疏导
1. 员工辅导的流程
视频播放:《我的兄弟叫顺溜》练兵片段
2. 激励心理疏导—SPIN需求调查分析
1)从员工具体情况入手
2)了解员工需求
——提问-倾听-记录
3)主动询问的方式
——开放式问题与封闭式问题
4)剖析SPIN
视频播放:《非诚勿扰》-墓地销售
5)打开心结四步走
故事分享:唐僧取经
现场模拟:角色演练
第七单元:创造执行—打造高绩效团队执行力
1. 真正执行:如何打造团队执行力?
2. 结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺?
3. 锁定责任:如何进行职责的描述与确认?
4. 跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导?
5. 关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?
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