销售说服力提升训练
销售说服力提升训练详细内容
销售说服力提升训练
我们常常看见非常敬业的同事,手上客户成百上千,整天忙得没见歇过, 口袋里“金嗓子”不断,结果还是经常“失声”;千言万语,苦口婆心,客户却依然什么都不懂、什么都不信、什么都不愿,依然“我行我素”!
“天哪!这种客户谁能受的了”?
“天哪!这样的工作谁能做的了”
“难道这便是我们最后的收获?最后的总结?!我们要改变些什么?加强些什么呢?”
太多的销售行为没有人来“买单”,大量的辛苦工作是无效的,就是缘于我们太缺乏说服力!只有有了说服力我们的销售才算是开始了,那样的努力才是有效的!销售其实很容易!关键是你对“说服力”的掌握!
一、关于销售说服力
1.如何理解销售与说服
2.客户为什么要拒绝
3.销售如何从拒绝开始
4.面对拒绝的积极处理
5.一眼看透你的客户
二、理解销售的真谛
` 1.销售的平均法则
2.销售流程的实用意义
3.销售行为存在的意义
4.至高境界:回归人性
5.销售就是销售自己吗
三、用信念超越技巧
`1.说服力的力源产生
2.你在用什么工作着
3.客户相信之前你必须先相信
4.你关注什么,什么就是事实
5.你要的是什么,用信念去说话
6.自我承诺与自我激励
四、高说服力的行销策略
1.明确定位,精准客户
2.厚积薄发,多做准备
3.回答中的表述最高效
4.FABE的有力展示
5.保持销售行为“不将就”
6.善用工具,增强说服力
五、高说服力的沟通技能
1.保持谈话的框架要素
2.语气的惊人力量
3.体态语言的表达
4.减少无效销售语言
5.语言的沸点表达
6.有效掌握对话的主动权
六、有效的说服策略
1.目标明示法
2.“三一表达”原则
3.采用联想三法则
4.言行一致说服
5.从众心理先进门说服策略
6.重复信息的强化与淡化
7.三觉式人物策略
8.竞争对手超越法
孔庆奇 先生国内知名营销管理专家;实战派销售培训讲师;老师的其它课程
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课程大纲: 部分高效的团队合作 一、.融入团队,学会合作 1.合作是一种能力 2.有团队才能实现你自己 3.身体与心灵的归属 4.高效团队的五大要素 5.培养你的团队合作能力 游戏:团队领袖风采 游戏:十人十一足 二、在合作中建立良好的人际关系 1.双赢思维是你提升的标准 2.建立你的情感账户 3.同事其实是你近的人 4.如何接受
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(一)从服务营销到营销服务 1、谁来决定市场竞争的成败? (1)产品同质化导致市场竞争特点的变异 (2)客户需求的个性化变得越来越突出 (3)决定市场竞争的成败不仅仅取决于市场 2、市场竞争要素的演义 (1)技术、功能和品质的价值 (2)品质、价格和服务的魅力 (3)CAPEX和OPEX 3、服务从后端到前端的必然 (1)必须提前把握
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高效销售团队的打造与管理 01.01
使你的销售更具说服力 01.01
为什么要做销售职业?答:因为销售锻炼快、赚钱快、发展快,我需要它!这是一群“热爱”做销售职业的人士的真情言语。在经过一段时间的不分昼夜的“奋斗”,后我们看见能继续“爱”下去的人并不多,还在坚持的人是否真的能实现“赚钱了、锻炼了、发展了”?还是把销售人做成了“苦行僧”?销售队伍中并不乏看见非常敬业的同事,手上客户成百上千,整天忙得没见歇过,口袋里“金嗓子”不断
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成功领班的团队管理与激励 08.28
作为一线领班,并不乏行业专业经验和一线工作经验,但是系统的管理能力就比较缺乏,尤其是面对有年轻人组成的工作团队,不知道如何系统的培育和激励,管理和控制。本课程将以常规的销售团队管理结构型框架展开,从系统化查看团队管理的遗漏和误区,并着重在系统指导和培养下属、以及员工的软激励和深度推动进行详细阐述;更在各环节的管理方法和操作力度把握上给予指导和教练。同时课程兼
讲师:孔庆奇 jackie 先生 国内知名销售管理专家;实战派销售培训讲师;详情
销售人员的自我管理与提升 08.28
不仅仅是军队,我们也常常用这句话来形容“销售”这支大部队,那就是“铁打的营盘,流水的兵”,用它来形容企业对销售人员或者销售人员对销售事业的无奈。60的销售人员在销售的过程中很轻易的就夭折了,其余较有潜质40的销售人员在企业用时间和心血培养之下,加上个人的摸索和拼搏成为了企业的“销售精英”。我们也很明白,又将有30多的战将们会在不久的将来倒下或流走,留下那段值
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