有效客户沟通与销售跟进
有效客户沟通与销售跟进详细内容
有效客户沟通与销售跟进
课程目标:
◆深刻理解销售工作,培养成熟的工作心态和广博的销售视角
◆掌握电话营销的沟通关键技巧,实现成功邀约,以及不断自我优化
◆学会有力度的面谈沟通,以及有效的客户跟进与经营技巧
◆培养聚焦客户、引导客户,以及高效的攻单技巧,实现销售的达成
第一部分 真正理解销售这件事
1. 行销模式分类与发展
2.看清销售的成功法则
3. 销售过程中的销售地位
4. 成功销售人应有的心态
5. 追求行销的最高境界
讨论:你理解的销售有什么不一样?
第二部分 电话沟通与邀约技巧
一、电话前的准备
1.资料与工具的准备
2.运用自我训练与启发
3.立下你愿追求的目标
4.电话营销的十大信念
游戏启发:潜能的力量
二、电话沟通的顶级秘诀
1. 客户的环境在你的心里
2. 确定每一次打电话的目的
3. 电话沟通的问与听的技巧
4. 电话成功邀约的技巧
5.到位的沟通赛过高超的补救
6. 保持品质和期望,留下伏笔
游戏启发:关键点练习
三、成败无谓,沉淀是金
1.不得批评你的客户
2.调整策略与团队协作
3.自我总结与不断提炼
4.简单的事情重复地做
5.“马太效应”的运用
游戏启发:自我管理
第三部分 家访与销售的跟进
一、沟通交流与需求发现
1. 老百姓的关系捷径法则
2.美化沟通语言,提升魅力
3. SPIN问题模式的核心运用
4.不同类型客户的沟通技巧
5.沟通中缔结技巧的应用
游戏启发:共同点的寻找
二、销售建议与跟进
1.了解客户动机(十大心理)
2. 销售建议的几种方式
3.产品塑造的FABE法则
4. 产品说明的最高境界
5. 有效激发客户的需求欲
6. 关键客户的识别能力
游戏:实践演练与分析
第四部分 攻单与经营/服务部分
一、关于成交的信息
1.假设成交的重要测试
2.发出信号和收集客户信号
3.克服成交的几种障碍
4.成交时90%的决定权
5.各种异议的有效处理
6.攻单成功的几种妙法
游戏:疑义处理现场演练
二、BC类客户经营、老客户维护
1.“总有一天等到你”的期待理论
2.再次拜访,建立客户经营系统
3.“深入+锁定”的交往与经营
现场互动提问
孔庆奇 先生国内知名营销管理专家;实战派销售培训讲师;老师的其它课程
高效的团队合作与服务意识 01.01
课程大纲: 部分高效的团队合作 一、.融入团队,学会合作 1.合作是一种能力 2.有团队才能实现你自己 3.身体与心灵的归属 4.高效团队的五大要素 5.培养你的团队合作能力 游戏:团队领袖风采 游戏:十人十一足 二、在合作中建立良好的人际关系 1.双赢思维是你提升的标准 2.建立你的情感账户 3.同事其实是你近的人 4.如何接受
讲师:孔庆奇详情
服务营销理念与技能 01.01
课程大纲: 部分,认知决定态度,态度决定一切 一、转变营销观念,增强竞争意识 1、现代企业整合营销的要素分析 2、营销的时代变革:从4P到现在 3、服务的重要意义 4、服务与销售的角色认知 二、“客户经济”的理念 1、客户对企业的终身价值 2、你对客户的意义和价值 三、现代客户服务理念 1、客户服务意识与服务地位 2、优质服务价值与标
讲师:孔庆奇详情
技术服务营销 01.01
(一)从服务营销到营销服务 1、谁来决定市场竞争的成败? (1)产品同质化导致市场竞争特点的变异 (2)客户需求的个性化变得越来越突出 (3)决定市场竞争的成败不仅仅取决于市场 2、市场竞争要素的演义 (1)技术、功能和品质的价值 (2)品质、价格和服务的魅力 (3)CAPEX和OPEX 3、服务从后端到前端的必然 (1)必须提前把握
讲师:孔庆奇详情
企业文化建设八大方略 01.01
一、为什么学习本课程: 企业文化是什么? 是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风! 企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。 没有没有文化的组织,只有不同文化的组织! 消极文化?积极文化? 统一文化?离散文化? 强势文化?弱势文化? 隐含文化?成文文化? 企业文
讲师:孔庆奇详情
铁军式销售团队的打造与管理 01.01
一、销售团队管理的关键起点1、销售管理者的角色定位和误区2、领导者管理风格与SWTO的分析3、高效招聘与人员配置的的秘诀4、实效的销售人员的面试与选拔5、一开始就要种好高绩效的“前因”6、重视内在统一文化,奠基“自律管理”讨论:明晰你的管理信念二、销售团队的系统培训实操模式1、如何理解和定义所谓的“培训”2、关键的“新兵特训营”3、销售人员区分与能力分析模型
讲师:孔庆奇详情
亲情型客户关系行销 01.01
行销人员杂乱无章的工作步骤;行销人员急功近利的表现;以及短暂的工作热情(老业务不如新业务)……甚至签单了都高兴不起来,因为不知道下一块蛋糕在哪里!后都化作对产品、对运气、对公司的抱怨;如何找到行销工作的感觉?如何才能有稳步的计划行销和业绩?如何才能看到自己的努力呈现在哪里?如何才能有经营客户的思路;如何才能对他们更有把握
讲师:孔庆奇详情
高效销售团队的打造与管理 01.01
使你的销售更具说服力 01.01
为什么要做销售职业?答:因为销售锻炼快、赚钱快、发展快,我需要它!这是一群“热爱”做销售职业的人士的真情言语。在经过一段时间的不分昼夜的“奋斗”,后我们看见能继续“爱”下去的人并不多,还在坚持的人是否真的能实现“赚钱了、锻炼了、发展了”?还是把销售人做成了“苦行僧”?销售队伍中并不乏看见非常敬业的同事,手上客户成百上千,整天忙得没见歇过,口袋里“金嗓子”不断
讲师:孔庆奇详情
成功领班的团队管理与激励 08.28
作为一线领班,并不乏行业专业经验和一线工作经验,但是系统的管理能力就比较缺乏,尤其是面对有年轻人组成的工作团队,不知道如何系统的培育和激励,管理和控制。本课程将以常规的销售团队管理结构型框架展开,从系统化查看团队管理的遗漏和误区,并着重在系统指导和培养下属、以及员工的软激励和深度推动进行详细阐述;更在各环节的管理方法和操作力度把握上给予指导和教练。同时课程兼
讲师:孔庆奇 jackie 先生 国内知名销售管理专家;实战派销售培训讲师;详情
销售人员的自我管理与提升 08.28
不仅仅是军队,我们也常常用这句话来形容“销售”这支大部队,那就是“铁打的营盘,流水的兵”,用它来形容企业对销售人员或者销售人员对销售事业的无奈。60的销售人员在销售的过程中很轻易的就夭折了,其余较有潜质40的销售人员在企业用时间和心血培养之下,加上个人的摸索和拼搏成为了企业的“销售精英”。我们也很明白,又将有30多的战将们会在不久的将来倒下或流走,留下那段值
讲师:孔庆奇 实战派销售培训讲师;国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权)详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20193
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184