《打造高绩效团队》


团队管理课程:《打造高绩效团队》

【课程背景】
◆ 高绩效团队—是创造企业成功的重要关键因素。
◆
众多企业管理者都期盼拥有一支攻无不克，战无不胜的梦幻(高绩效)团队；但
对于如何建设与管理一支高绩效的团队，多数企业的管理者却深感困惑。
◆
团队管理系列课程—《打造高绩效团队》，从团队概念、团队建设、团队发展、团
队管理、团队执行、团队沟通、团队合作与竞争、企业与团队文化、团队问题
解析与对策等多角度，透过系统的课程与精彩的培训内容，为您打造卓越优异
的高绩效团队！


【课程目标】
◆ 了解团队的三种类型及实践
◆ 有效地选择和管理团队角色
◆ 认识团队的动态发展阶段及领导方法
◆ 提升团队执行力，倍增企业绩效
◆ 掌握团队高效沟通的方法
◆ 增进团队合作与竞争的方法
◆ 掌握团队管理问题解析与对策


【课程对象】
◆ 课程对像为企业总经理、中高层管理干部、各部门主管、骨干员工


【培训方式】
◆
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频教学+模拟演练+
团队教练+体验活动+心得分享等多元培训方式


【课程时间】
◆
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划，规划为
12小时(2天)课程


课程大纲
|课程模块 |课程大纲 |备注 |
| |1.课程导言 | |
|第一模块 |2.团队的五要素（5P） |课堂讲授+案例分析|
|认识团队 |3.团队产生的原因分析 |+情境互动+团队体 |
| |4.团队类型 |验+学员分享 |
| |5.什么样的企业更适合推行团队 | |
| |6.团队体验活动与分享 | |
| |7.案例研讨 | |
|第二模块 |1.团队中角色特点与解析 | |
|团队角色诊断与管理 |2.团队组合，重在平衡与互补 |课堂讲授+案例分析|
| |3.团队类型与领袖性格 |+情境互动+小组研 |
| |4.团队中最具创造潜力的角色 |讨+模拟演练+影视 |
| |5.团队中最具判断力的角色 |资料+学员分享 |
| |6.谁是团队中最佳的执行能手 | |
| |7.角色管理 | |
| |8.与案例分享 | |
|第三模块 |1.第一阶段 成立期 |课堂讲授+案例分析|
|诊断团队的发展阶段 |团队组建的工作重点 |+小组讨论+情景互 |
| |2.第二阶段动荡期 |动+学员分享+作业 |
| |动荡期的工作重点 |布置 |
| |3.第三阶段稳定期 | |
| |稳定期的注意要点 | |
| |4.第四阶段高产期 | |
| |如何带领高产期的团队 | |
| |5.第五阶段调整期 | |
| |团队何去何从？ | |
| |6.案例研讨 | |
| |1.执行的八字方针 |课堂讲授+案例分析|
| |2.执行的十六字原则 |+情景互动+小组研 |
|第四模块 |3.执行基因 |讨+团队教练+学员 |
|团队执行力 |4.执行秘诀 |分享 |
| |5.执行的四十八字真经 | |
| |6.案例研讨 | |
| |1.沟通的目的 | |
|第五模块 |2.沟通在团队管理上的重要性 |课堂讲授+案例分析|
|团队沟通 |3.改善团队中的沟通行为 |+情景互动+小组研 |
| |4.化解异议达成共识 |讨+心得分享 |
| |5.有效沟通的过程与技巧 | |
| |6.小组讨论 | |
| |1.合作中的五种思维模式 |课堂讲授+案例分析|
|第六模块 |2.人际关系六类分析 |+情景互动+小组研 |
|团队合作与竞争 |3.为感情与信任开设帐户 |讨+心得分享 |
| |4.树立正确的竞争观 | |
| |5.人人都愿意合作 | |
| |6.案例研讨 | |
| |1.团队冲突与处理原则 |课堂讲授+案例分析|
| |2.团队陷阱与解决措施 |+情景互动+小组研 |
|第七模块 |3.团队行为与规章制度 |讨+心得分享 |
|团队管理问题解析与 |4.团队绩效与激励方法 | |
|对策 |5.团队训练与组织学习 | |
| |6.团队文化与企业文化 | |
| |7.小组研讨 | |
|第八模块 |1.课后讨论与心得分享 | |
|课程总结与学习转化 |2.学习转化与落地执行 |课程总结+学习转化|
| |3.问题解答与课程总结 | |

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