店长销售及管理技能提升训练
店长销售及管理技能提升训练详细内容
店长销售及管理技能提升训练
小区金融便民店
店长销售及管理技能提升训练
讲师:朱华
1. 引言:“小区金融”成为香饽饽
2. 自我管理是一切管理的基础
1. 金融便民店店长的角色认识
案例:“优秀的张店长是怎么了?”
2. 金融便民店店长的时间效率
3. 金融便民店店长的压力情绪
案例:“听出来的理财”“下班晚该如何平衡”
4. 金融便民店店长的沟通协作
案例:“来自支行的支持”
3. 金融便民店店长的管理对象
1. 店员——服务经理、客户经理管理
2. 客户——客户感知和客户关系
3. 绩效——绩效评价、沟通与绩效持续提升
4. 安全环境
5. 门店品牌
4. 金融便民店店长的营销技能
1. 营销时机和营销造势
案例:“开业送奶创造的奇迹”
案例:“无孔不入的广告”
2. 选择最佳的切入产品
案例:“智家卡”敲开物业合作的大门
案例:“庄泰通过组织会员集中采购带来会员增长”(非银行案例)
案例:”田二喜烤全羊火爆之谜”(非银行案例)
3. 扮演好顾问的角色,把选择权还给客户
4. 开发特约商户,建立共赢渠道
5. 用真正的“三民”赢得客户的认可
6. 制作并使用营销工具
案例:淮北中行员工的微信营销信用卡和结算卡
案例:物业管理俱乐部
案例:做好快递的代收代发,收集有效客户
5. 金融便民店店长技能清单
1. 销售服务
案例:“小黑板上的今日菜价
案例:孝武超市连锁的“碘盐”安稳民心(非银行案例)
案例:净水器挪位之谜(非银行案例)
案例:大润发免费接送助力城市公交(非银行案例)
2. 活动策划
案例:“小鬼当家”亲子活动营销
3. 公众演说
案例:“讲课讲出的业绩”
4. 目标管理
案例:“2年做到3个亿让服务经理热血沸腾”
5. 绩效评估
案例:“小李是好员工吗”
6. 有效沟通
7. 员工教导
8. 员工激励
6. 金融便民店店长的管理工具
1. 会议管理
2. 工作日志
3. 工作总结与工作述职
4. 点验表
5. 头脑风暴
7. 金融便民店店长的管理艺术
1. 员工行为调控技术
2. 做思想工作的艺术
3. 开好会议的艺术
8. 金融便民店店长日工作梳理
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