一线班组长减少浪费技能提升实战培训_赵又德_企业内训课程

一线班组长减少浪费技能提升实战培训

培训讲师：赵又德

讲师背景：
赵又德讲师个人简介【资历背景】高级培训师双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）中国五百强讲师六西格玛黑带大师中山大学运营总监特聘讲师曾担任中国五百强企业（亨通集团、华翔集团等）首详细>>

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一线班组长减少浪费技能提升实战培训详细内容

一线班组长减少浪费技能提升实战培训

一线班组长减少浪费技能提升实战培训
【授课时长】
2天
【课程大纲】
第1讲化等为零——减少等待的浪费
等是执行力最大的障碍
【案例分析】如何避免员工磨洋工
【案例分析】如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任
靡洋工的历史
身先士卒作用大，齐向8小时要效益
合理分配，依靠组织来推进工作
第2讲计划先行——减少错误命令的浪费
善用6奴仆，工作任务清晰明了了【案例分析】如何让每个员工及时了解生产中的变化情况？
运用多种沟通方式，让信息交流更顺畅
如何改善现场信息交流渠道？
第3讲带动左脑——减少动作的浪费
IE及动作经济原则对于生产成本的影响
角色扮演：自我感受如何减少多余动作
动作改进——减少不必要动作“五看”法
第4讲维护保养——减少设备使用不当的浪费
生产设备基础知识
【案例分析】如何界定设备是否需要维修的问题？
如何解决设备使用不当的问题？
设备保养是否会先看说明书
如何提高设备维修效率？
第5讲量力而行——避免库存浪费
现场库存控制“四钉法”
物品不用时封存好
第6讲去向必知——避免材料分流的浪费
《鹿鼎记》问答互动活动，看如何对待材料流失
【案例分析】如何应对员工偷窃原材料的现象？
【案例分析】如何应对员工公物私用的现象？
如何对材料分流进行距踪?
第7讲巧妙搬运——避免物品碰损的浪费
【自测】：你是否留意到搬运过程中的问题？
【案例分析】如何降低员工搬运的体力劳动强度？
活动体验，揭示巧妙搬运的决策
掌握巧妙搬运的原则
第8讲整理整顿——避免空间浪费
【自测】：你是否活用作业台空间？
【案例分析】如何改善拥挤的工作环境？
针对焦点位置的空间改善对策
第9讲清楚标识——减少找的浪费
有标识才好识别
活动体验，看清识别的力量
掌握不同对象的识别方法
第10讲微笑曲线——区别对待各类成本
了解质量成本的分类
质量成本结构比分析
用微笑曲线控制质量成本
成本管理的剪刀差原理
如何计算各项成本结构？
辩识质量成本
【案例分析】应如何控制学习成本？
【案例分析】如何有效控制质量成本？
【案例分析】如何降低质量成本？

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