QCC品管圈实务培训
QCC品管圈实务培训详细内容
QCC品管圈实务培训
QCC品管圈实务培训
【课程背景】
找不到问题在哪里，碰到质量问题无从下手，病急乱投医，企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的品质管理的运作机制－QCC（质量改进小组／品管圈），详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的QCC团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精神，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
【授课时长】
1天
【课程收益】
了解QCC品管圈的运作体系和流程
能够利用QCC品管圈方式来解决问题
识别并能正确应用解决问题的常用工具
获得解决问题所需的知识和技巧
明确解决问题的结构化方法
掌握应用查检表收集质量问题证据
掌握应用柏拉图抓住质量问题重点
掌握应用5WHY及鱼骨图分析法追查质量问题原因
掌握应用直方图了解质量分布的规律及变异问题
掌握应用控制图判定质量问题的稳定性
掌握应用层别法发现质量问题的新的层面
【授课对象】
QC人员、持续改进小组人员、基础管理人员；解决问题人员等
【课程大纲】
第一讲：QCC品管圈概述1.企业在推行QCC品管圈活动通常碰到的困难分析
2.各类人员对推行QCC品管圈活动可能的消极心态分析
3.推行QCC品管圈活动给企业带来的功效分析
第2讲：QCC品管圈活动的建立
1.QCC品管圈活动的基本概念
2.QCC品管圈活动如何编组
3.QCC品管圈圈长、圈名的产生
4.QCC品管圈的登记
5.如何开好QCC品管圈圈会
6.【小组演练】：成立QCC品管圈并登记
第3讲：提出现场的问题点，决定活动主题
1.如何寻找、发现现场问题点
2.如何决定活动主题
3.如何制订活动计划表
4.【小组演练】：讨论活动主题并制订活动计划
第4讲：把握影响问题点的要因
1.何谓特性要因图？
2.如何画特性要因图？
3.如何结合脑力激荡法及5Why分析法画特性要因图？
4.【小组演练】：根据所选主题，应用脑力激荡法及5Why分析法画特性要因图
第5讲：收集数据，把握事实
1.什么是查检表？
2.设计查检表是，预先考虑的事项
3.如何设计查检表？
4.设计查检表时，应注意事项
5.收集数据的步骤
6.【小组演练】：设计一张查检表
第6讲：把握影响问题点的主要要因
1.把握主要要因
2.柏拉图（要点、特征、制作步骤、注意事项、用途、要领）
3.直方图（制作步骤、看法及使用方法
4.层别法（步骤、要领）
5.【小组演练】：制作一张柏拉图
6.【小组演练】：对某查检表进行层别
第7讲：提出解决问题的对策
1.改善的观念及方法
2.提出改善的各种技巧（列举法、5W1H、4M法、“三多”原则、愚巧法等
第8讲： 对策实施，效果确认，成果报告，发表与交流
1.对策实施计划
2.效果确认
3.标准化制订
4.成果资料整理、报告
5.发表与交流
6.图表制作方法、技巧
【综合案例分析】：某公司解决某质量问题之全过程实例分析
赵又德老师的其它课程
【质量管理20】-课纲：银行业六西格玛管理 - 02.19
银行业六西格玛管理实务培训讲师：赵又德right352425课程背景-495825108435104295441795818535794235120913587991516281759274351875855756075-22483051213275随着金融行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，银行业面临着前所未有的挑战与机遇。为了保持竞争力，银行不仅需要提供
讲师：赵又德详情
六西格玛绿带应用培训讲师：赵又德课时：5天课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。培训模式：培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。课
讲师：赵又德详情
六西格玛黑带应用培训讲师：赵又德课时：12天课程对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。培训模式：培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
讲师：赵又德详情
【质量管理14】-课纲：MSA-测量系统分析- 02.19
MSA/测量系统分析课程大纲：测量系统表征数据质量的统计特征量测量系统的基本概念测量系统的变差测量系统的基本要求测量系统分析的时机测量系统分析的流程测量系统分析的准备与注意事项MSA计划的制订量具的准备测试操作人员和分析人员的选择分析用样品的选择测量系统分析的注意事项测量系统稳定性分析案例分析：测量系统稳定性分析报告测量系统偏倚分析测量素系统偏倚分析——独立
讲师：赵又德详情
实验设计（DOE）及MINITAB软件应用实战培训讲师：赵又德【课程背景】：实验设计（DesignofExperiments,DOE）是一种系统化的方法，用于规划、实施和分析实验，以便在控制变量的情况下评估因子对响应变量的影响。随着科学技术的不断发展，实验设计在各个领域的应用越来越广泛，尤其是在工业、农业、医学和社会科学等领域。通过合理的实验设计，研究人员能
讲师：赵又德详情
试验设计（DOE）实战培训讲师：赵又德【课程背景】：试验设计（DOE）是一种系统化的方法，用于确定并优化影响产品、过程或体系的多个因素。通过合理地安排试验，DOE能够有效地揭示关键因素，揭示因素之间的相互作用，以及优化试验结果。在工业、工程、科研等领域，DOE被广泛应用于提高产品质量、降低成本、缩短研发周期，取得竞争优势。然而，要成功地实施DOE并获得准确的
讲师：赵又德详情
【质量管理17】-课纲：新QC七大手法- 02.19
新QC七大手法课程大纲：第一讲KJ法何谓KJ法适用范围KJ法的特点KJ法的种类基本构成KJ法进行的步骤与统计方法的比较使用注意事项实例演练第二讲关连图法何谓关连图法适用范围关连图的特点基本构成关连图的分类关连图的制作原则关连图的制作步骤与其他手法的比较九、关连图使用注意事项十、实例演练第三讲系统图法何谓系统图法适用范围系统图的特点系统图的分类系统图的制作原则
讲师：赵又德详情
【质量管理18】-课纲：QC七大手法应用 - 02.19
QC七大手法应用讲师：赵又德【课程背景】：我们知道，品质是企业成功的关键，也是产品价值与尊严的起点。要提升品质，必须借助一些工具，而不是天天面对一堆数据，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法运用好，品质管理没烦恼。许多切实运用QC七大手法的工厂，都有这个体会。否则聪明的日本人不会把它尊为至宝。因此，要使QC七大手法能真正地帮助我们，除了能正确地理
讲师：赵又德详情
失效模式与影响分析（FMEA）实务培训讲师：赵又德-47625466725课程背景在现代制造业和产品设计领域，失效模式与影响分析（FMEA）作为一种有效的风险管理工具，被广泛应用于预防产品设计和生产过程中的潜在失效。FMEA通过对产品或过程的各个环节进行深入分析，识别潜在的失效模式及其影响，评估风险，并提出改进措施，从而确保产品质量的稳定性和可靠性。随着全球
讲师：赵又德详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21190
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20269
- 3行政专员岗位职责 19069
- 4品管部岗位职责与任职要求 16261
- 5员工守则 15483
- 6软件验收报告 15419
- 7问卷调查表(范例) 15136
- 8工资发放明细表 14577
- 9文件签收单 14232