执行力提升与突破训练 (管理版本)
执行力提升与突破训练 (管理版本)详细内容
执行力提升与突破训练 (管理版本)
课程背景：
为什么工作指令的执行往往会走样？
为什么老板在的时候员工是一种表现，不在的时候又是另外一种表现？
为什么领导的真实意图往往难以贯彻？
为什么中层有责任就推，有功劳就抢？
为什么激励和授权，忽然发现已经不能成为员工的真正动力？
为什么忠诚的员工对企业而言，已成为一个遥远的神话？
为什么目标任务的实施总是要打折？
为什么策略相同而效果却大不相同？
为什么应该自己解决的问题总是去找领导？
为什么管理总拉橡皮筋、总打太极拳？
为什么重复性的错误太多？
为什么制度订一套，口头说一套，行动却是另一套？．．．．．．
这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？
针对以上问题，易文睿老师将告诉你：想法再好，不如执行到位！要使企业文化落地
生根，企业管理有条不紊，企业任务完美执行，企业业绩蒸蒸日上——执行到位是关键！
本课程的两大特色：
内容高效实用：侧重企业的管理实际，注重心态与技能的相互融合话语影响，强调实
践与互动，即学即用；
课程轻松愉快：课程通俗易懂，穿插案例分析、互动游戏等错落有致，使您在学习过
程中自然的参与并乐在其中。
培训收益:
帮助管理者架好从高层到基层的桥梁，担当起“承上启下、承点启面、承前启后”的重
任。
对上提高执行力，对下提升领导力，避免企业执行力在中层环节的衰减，让中层执行
力力度更大、速度更快、效果更好。
彻底改变工作标准不高、计划性不强、检查流于形式等问题，营造积极向上、高效率
的工作氛围。让员工自动自发地工作，每天产出您想要的结果，让企业利润最大化。
备注：
课程适用对象：企业中高层管理者
培训时间：1—2天（每天标准安排：上午3小时，下午3小时））
培训方式：激情讲授、案例讨论、角色演练、管理录像、情景模拟、体验游戏等。
说明：
1、主讲课程会不断的更新升级，如有开课计划请索取最新大纲。
2、课程大纲仅供参考，授课时将会根据学员与企业的实际情况做出调整。如以上内容不
符合要求，也可根据企业要求设计课程内容。
3、安排课程请具体交流时间计划，一定要与助理或老师确认。咨询项目服务或其他任何
问题请发邮件或电话询问联系。
课程大纲：
第一讲：高效执行力的心态和信念
1、做问题的终结者
2、承诺法则
3、坚决服从，找方法不找借口
4、你的原则性测试
5、岗位价值
第二讲：高效执行力的底线
1、执行力的心理底线
2、执行力的职责底线
3、执行力的实效底线
4、执行前的复述
5、锁定责任
6、商业人格
第三讲 打造卓越执行力团队
1、执行力的润滑剂--真诚沟通
2、构建执行力文化
3、执行过程中的用人
4、系统执行力的优化
5、执行力思维：外包思维、果因思维
6、监督和检查制度化
7、执行结果后的检查
第四讲 中层执行的责任管控要点
1、猴子管理法
2、组织执行力训练
3、流程执行力训练
4、业绩管控体系实操
5、执行管控工具
第五讲 4R制度执行管控
1、4R制度执行管控之R1
2、4R制度执行管控之R2
3、4R制度执行管控之R3、R4
第六部分：高效执行力的持续基因
1、执行真经24字真经
2、执行人才三大标准
3、高效执行力对管理者的要求
4、管理者的执行力与精细化管理
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(管理版)卓越执行——执行力提升与突破训练
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职业化经理人塑造 09.20
职业化经理人塑造主讲：易文睿管理学是一门课，它可以写成一本书，也可以是一篇博士论文。我们试着用最深入浅出的办法，从日常工作管理中经常遭遇的问题，来剖析管理的行为价值，并且成为员工可以在现实生活中有效参考的例证。这是一幅管理的宏观鸟瞰图，管理者将从中建立共同的价值语言和文化，并得以训练领导力。“从专业到管理——管理者的领导力训练”是通过授课、案例研讨、情景模拟
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