赢在责任
赢在责任详细内容
赢在责任
赢在责任
主讲:易文睿
课程背景:
一个缺乏责任的人是不可靠的人,一个缺乏责任的组织是注定失败的组织!
一个人有了责任心,才能有激情、有忠诚、有奉献,才有成就一切事业的可能!
一个组织有了责任价值观,才会有使命、有文化、有标准,才有基业常青的前提!
或许你和你的企业正遇到以下问题:
员工没有责任感,执行力太差,怎样提升员工的责任感?
为什么说得已经很清楚,他们还是不能按质按量完成工作……
当执着于自身利益的时候,为什么会忽略自己的责任?
当习惯于听从领导安排,满足于“让干啥干啥”,为什么会缺乏主动精神?…………
工作从修正态度开始,公司的问题就是你的机会,没有责任,全盘皆输!赢之根本
,责任使然!如果您想成为对家庭的负责任、对工作的负责任、对社会的负责任、对生
命的负责任的人,那么欢迎您跟随易文睿老师的脚步,走进《赢在责任》课程,易文睿老
师将带您找到解决责任问题的利器!
备注:
课程适用对象:企业全员
培训时间:2天(每天标准安排:上午3小时,下午3小时))
培训方式:激情讲授、案例讨论、角色演练、管理录像、情景模拟、体验游戏等。
培训收益:
做责任人:开掘责任心,培育责任力!
责任修为:怎样才能成为富有责任的人!
责任管理:塑造“责任价值观”的企业系统!
让你的员工敢于对结果承担责任、勤于对细节完美执行!让你的员工百分百执行,无折
扣忠诚、担当责任!
课程大纲:
第一单元 责任意识的塑造
一、我负责,我成长
1、责任=机会
2、机会在身边
3、成功源于责任
二、负责任的误区
1、“这不是我的事”
2、“这不是我的错”
3、“这不能怪我”
4、“又不是我的错”
5、“你要负责任”
6、“我没有能力负责任”
7、“我负责任没用”
8、“我已经负了责任”
三、尽职尽责的心态基础
1、心存感激地工作
2、不为薪水而工作
3、热爱自己的工作
4、自动自发地工作
四、责任力是领导力的基础
1、领导者最重要的素质是责任
2、领导者要建立责任团队
五、责任重于泰山
1、责任是不得不做的事
2、工作是为了一份责任
3、负责任要有献身精神
六、全方位增强责任意识
1、责任因人而在
2、责任因人而异
3、百分百的责任
第二单元 责任能力的提升
一、责任包含能力
1、拿能力说话
2、你的木桶能装多少水
二、学习提升能力
1、学习是一贯的
2、充电要有针对性
3、先作为后地位
4、是金子总会发光
三、拯救你的潜能
1、做最好的自己
2、突破自我设限
四、技巧烘托能力
1、没有重点就没有突破
2、注重小事才能成就大事
3、没有最好,只有更好
4、会说话才会办事
第三单元 让责任到位的工作方法
一、不仅知晓,更要理解
1、界定工作,明白工作的价值与意义
2、深究“WHAT”后面的“WHY”
3、工作目标:目标的迷失与管理
4、工作标准:明晰工作的责任
5、工作时限:树立精确的时间观念
二、不是“做到”而是“做好”
1、尽力而为与全力以赴
2、做到位:远离“差不多”、“完成了”
3、认清工作边界,准确定位你的角色责任
4、练就超出期望值的责任力
5、我如何才能做得更加卓越
三、因为担当,所以承诺
1、负责就是契约意识
2、变任务为目标:任务是别人给的,目标是自己定的
3、制定工作目标书
4、坚信“只要我想我就能”
5、坚守承诺,不找借口
四、系统思考,周全谋划
1、缺乏系统思考让人成为责任担当的“漏斗”
2、有了系统思考,才能真正承担责任
3、系统思考的三种方法
4、周全谋划的五大步骤
五、瞄准目标,明晰步骤
1、坚定目标不动摇
2、目标在前方,路在脚下
3、立即行动
4、瞄准目标,步步为营
5、尽职尽责的“天龙八步”
六、精耕过程,关注细节
1、过程是本,结果是金
2、精耕细作,过程造就人间精品
3、1%的失误导致100%的失败
4、细节——过程“项链”的颗颗珍珠
5、承担责任从细节入手
七、直面结果,敢于“埋单”
1、抱怨与逃避:无能的水手责怪风向
2、为自己的工作结果负责
3、结果与目标:兑现绩效合同
4、当责是职业积累的最好驱动力
5、承担与坚守:责任成就人生
易文睿老师的其它课程
高绩效团队建设(详细版) 01.18
高绩效团队建设课程背景:现代企业更加强调发挥团队精神,快速适应客户需求,提升工作效率,面临激烈的市场竞争环境,企业需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。什么是高绩效团队?如何建立高绩效团队?怎样培养团队精神?如何带领团队?这些问题困扰着许许多多的企业领导者。金牌实战课程《高绩效团队建设》,多家企业应用实践的精华,用于
讲师:易文睿详情
新生代员工管理 09.20
新生代员工管理课程背景:你的企业是否有大量喜欢彰显个性的新生代员工你是否为新生代员工流失率高而束手无策你是否曾试图通过自己的努力去引导、读懂、留住、用好新生代员工,但却发现收效甚微你是否常常对新生代的行为和态度感到难以理解甚至手足无措你是否常常问自己,面对新生代这个群体,到底应该用怎样的新型管理模式去有效管理......在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬
讲师:易文睿详情
卓越绩效模式 09.20
课程背景:培训不是听课,而是解决问题!对于企业来说,不能带来管理行为的改变,就算是可以提升绩效的训练,也是没有任何意义的!本课程本采用解决方案式咨询课程体系设计,实战、实操、实效、实用。通过对国内近百家企业现状的深入研究,总结出核心的实战绩效管理系统与策略,并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具,全面解决绩效考核体系无法量化行为、品格指标的难题。金牌实战
讲师:易文睿详情
职场高效沟通技巧 09.20
职场高效沟通技巧主讲:易文睿课程背景:沟通技巧是人际交往的核心技术,职场是工作沟通的核心场所,我们每天1/3的时间都在处理上下级、同事的关系,因而沟通技能对管理者来说至关重要。通过本课程的学习,将为您清晰地勾勒出职场沟通的框架,同事关系的微妙,上下级沟通的陷阱,使您全面了解面谈沟通的全貌,从而掌握高效的沟通面谈技巧。课程收益: 高效管理沟通培训课程,通过介绍
讲师:易文睿详情
职场正能量 09.20
课程背景:对于企业来说,不能带来行为的改变,就算是暂时可以提升绩效的训练,也是没有任何意义的!我国是一个缺乏商业组织传统的社会,对于我国的几乎所有的劳动者来说,工作前从未接受过任何关于如何成为一名职业化员工的培养和训练,对于在职场中应有的工作态度,工作意识和工作技能知之甚少。当员工认识不到自己与公司之间一荣俱荣、一损俱损的关系时,当员工不懂得如何处理职场关系
讲师:易文睿详情
职场正能量与执行力 09.20
真正实战的情境独树一帜的方法持续满意的效果课程背景:为什么工作指令的执行往往会走样?为什么老板在的时候员工是一种表现,不在的时候又是另外一种表现?为什么领导的真实意图往往难以贯彻?为什么中层有责任就推,有功劳就抢?为什么激励和授权,忽然发现已经不能成为员工的真正动力?为什么忠诚的员工对企业而言,已成为一个遥远的神话?为什么目标任务的实施总是要打折?为什么策略
讲师:易文睿详情
职业化经理人塑造 09.20
职业化经理人塑造主讲:易文睿管理学是一门课,它可以写成一本书,也可以是一篇博士论文。我们试着用最深入浅出的办法,从日常工作管理中经常遭遇的问题,来剖析管理的行为价值,并且成为员工可以在现实生活中有效参考的例证。这是一幅管理的宏观鸟瞰图,管理者将从中建立共同的价值语言和文化,并得以训练领导力。“从专业到管理——管理者的领导力训练”是通过授课、案例研讨、情景模拟
讲师:易文睿详情
卓越绩效工作坊 1-2天版本 09.20
课程特点本课程采用工作坊模式设计。N个技能点、N个案例分析、N个情境训练,即学即练,即练即用!实战、实操、实效、实用!何谓工作坊?工作坊的独特之处在于它不是“讲”,而是带着你去“练”,练课程中的每一个关键技术点。工作坊是集案例研讨、角色演练、管理录像、操作模拟、体验游戏等互动方式于一体的训练过程,让每个学员在参与过程中能够不断地模拟现实场景和案例研讨,进行分
讲师:易文睿详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183