卓越管理者的六项修炼培训

  培训讲师:李程远

讲师背景:
李程远老师培训师打造专家阿李培训师学院校长粤医林(广东)医疗管理发展院院长培训师体系建造工程师IPTA国际职业培训师协会授权导师中国“我是好讲师大赛”导师广东省“卫生专委会”服务培训擂台赛导师TTT国际职业培训师标准教程中文版权授权导师现任 详细>>

李程远
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卓越管理者的六项修炼培训详细内容

卓越管理者的六项修炼培训


卓越管理者的六项修炼培训


培训对象
中层管理
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
  第一项修炼:团队建设
  你打算从无到有建立一支新团队吗?或者觉得你的团队有很多弊病,多次试图改
变却毫无进展?
  ◇对团队成员进行分析
  ◇快速改变团队的无序状态
  ◇在团队中树立起你想要的价值观
  ◇为团队输入灵魂与个性!
  分析:卓越管理者的六项修炼培训案例!
  解析:卓越管理者的六项修炼内训案例!
  案例:卓越管理者的六项修炼课程案例分析!第二项修炼:目标管理
  管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标,为下属设定目标从
来就不是单纯分解那么简单,合适的目标会成为动力,不合适的目标会成为压力,或者
被下属所抛弃。
  ◇准确评估团队工作压力
  ◇用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调
  ◇根据能力不同,合理设定下属的工作目标
  ◇正确沟通使目标变成工作动力源
  讨论:卓越管理者的六项修炼经典案例讨论!
  分组:卓越管理者的六项修炼培训案例学习指南
  分析:卓越管理者的六项修炼学习中的八大陷阱!第三项修炼:时间分配
  管理者不仅要管好下属的工作,同时也要做好自己的本职工作。救火队员没有错
,如果只做救火队员就有错了;规划指导没有错,如果只做规划指导又错了。合理分配
具体业务和管理工作的时间是管理者必须学会的。
  ◇第四代时间管理方法
  ◇保证时间总是用在最有价值的工作上
  ◇成功管理时间,做到管理、具体业务、私人生活三平衡
  ◇引导下属进行合理的时间安排
  ◇用最短的时间掌握下属的每个工作细节
  互动:卓越管理者的六项修炼培训案例评估
  分享:某集团卓越管理者的六项修炼培训案例
  分享:哈佛经典卓越管理者的六项修炼案例分析示范第四项修炼:工作沟通
  很多管理者做了几年甚至十几年的管理工作后,一直会感觉下属做的工作成果乃
至工作过程和你的理想总是差一点,甚至是离谱,以至于很希望自己动手去解决。这在
团队小的时候也许还可以,团队变大或职位升迁后,这个想法变得不切实际,于是很多
管理的日子开始在忍耐中度过。这些可能都是工作沟通效率低造成的结果。
  ◇任务安排、进度跟催及绩效面谈技巧
  ◇在下属汇报工作时迅速抓住要点,提高汇报效率
  ◇在指导、培训时让下属立刻领会你的意图,顺利完成工作
  ◇有效处理各种工作冲突
  ◇在组织内建立和掌控多种信息传播途径(目视、电子邮件等)
  ◇例会、问题解决会、协调会、汇报会的常见会议的组织与控制方法
  分享:企业卓越管理者的六项修炼培训三步走!
  案例:联想(中国)公司的卓越管理者的六项修炼培训案例
  讨论:明天的道路——企业如何做好卓越管理者的六项修炼?第五项修炼:情感沟

  管理者都不希望员工的情绪影响工作,大多数人也会认为将情绪带入工作是非职
业化不理性的行为。可是在现实工作中,我们发现大多数员工都会经常性的受到情绪的
影响,在基层员工以及80、90后的年轻员工身上表现得尤为突出。
  在管理体验中,会发现除了新员工以外,对于大多数员工情绪、士气等因素似乎
超过了专业技能,而成为影响业绩和绩效的主要因素,因为专业技能可以快速训练,而
情绪因为个性化和随机性太强,使管理者难以监控和调节,但情感沟通将不可避免的成
为管理者日常的一项最重要的任务,而且越来越重要。
  ◇快速识别员工心态变化
  ◇员工心态管理工作常态化
  ◇及时排解员工的不良情绪
  ◇修改员工的价值观的技巧
  分享:卓越管理者的六项修炼培训四部曲!
  分享:卓越管理者的六项修炼内训五步骤!
  分享:企业卓越管理者的六项修炼六技巧!
  分析:某药业集团所面临的卓越管理者的六项修炼难题!
  第六项修炼:展示价值
  每个人的工作都有价值,但是对价值的展示能力不同就会影响上级对下级的评价
,有能力的管理者不懂得展示自己的价值,也会使上级在选拔时错失良才。成功的价值
展示对于企业文化、员工士气都会相当强的正面影响,因此无论是对于管理者个人还是
管理者所在的组织,展示价值的技巧都显得尤为重要。
  ◇让上级看懂你的成果
  ◇工作成果包装和团队价值展示的方法技巧
  ◇设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料
  ◇让团队了解自身价值的宣导方法
  ◇带领团队由成功走向成功。


 

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