拍案惊奇——培训案例萃取开发与教学应用
拍案惊奇——培训案例萃取开发与教学应用详细内容
拍案惊奇——培训案例萃取开发与教学应用
课程背景:
一个完整的课程,除了完整丰富的课程内容,还需要有系统配套的案例。培训师很多时候有着丰富的课程,但对课程各知识点缺少相应案例。有时花了精力去寻找匹配,但案例过于通用,缺少与实际情况完全匹配案例,致使一门好的课程总缺乏了一些味儿。
【案例萃取开发与教学应用】是李程远老师STTC版权课程体系核心课程之一,课程主要教会学员案例与素材的形式与概念结合,并在实战教学中的针对应用与灵活运用性,课程从案例选择、案例编制、案例分类、案例制作、案例应用五大方面,综合讲授了在实战教学中案例从开发到应用的全过程,是综合企业培训中培训师训从“干”到“干湿混合”的全过程。
在案例编制部分,侧重在事实案例改编与围绕教学内容刻画两大方面,通过案例改编技术与刻画技术、案例与教学内容的论证过程,使得案例更加符合课程教学内容,使学习者一听就懂,瞬间理解,从而加强课程在教学中的通透性。
课程收益:
1、掌握案例萃取的来源出处;
2、学会案例开发的系统逻辑;
3、掌握案例开发的编制技术;
4、掌握案例实际本身与课程内容结合应用;
5、掌握案例的教学技术;
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业内训师、团队管理者、岗位经验丰富的员工
课程方式:引导训练、头脑风暴、示范教学、现场剖析、翻转课堂
课程特点:
1、通过引导与示范,使学员在多个角度认知与了解案例的性质,分类和运用方式;
2、通过教会学员在日常生活工作中对案例进行收集,使得案例更贴合实战;
3、通过独特的案例编制模型,使学员对案例编制整理快速上手;
4、课程以TTT教学技术为根基,升级优化出针对案例的教学方法与技术;
课程模型:

课程大纲
第一讲:以悟致行——案例开发理念
提问调研:现场学员所用或在参与学习中印象深刻的案例;
引入切题:根据学员所回应案例,进行剖析切题;
一、定基调——案例形成的基本条件
1.真实记录:经验总结
2.独立意义:多面应用
3.问题映射:效果延伸
二、立规矩——案例的应用原则
1.论证支撑
2.观点引用
三、明特点——案例应用的特点
1.论据支撑
2.论点强调
3.论证过程
4.知识透析
四、知核心——案例开发核心要素
1.顺:内容丰富
2.好:呈现生动
3.精:逻辑贯穿
4.活:思想辨正
五、论价值——案例质量评价
1.案例目标评价
2.呈现过程评价
3.课后感知评价
4.条件应用评价
案例:《xxx案例库》的应用
练习:《案例评价分析》、小组对构成优秀案例进行大白纸汇总,老师讲评;
第二讲:以行致性——案例选取与编制
一、案例原材料——案例收集的方法
1.课堂现挂
2.随身记录
3.随手拍摄
4.事实改编
应用方法:概念融合技巧、感念互换方法
二、编制结构树——案例结构设计的四个步骤
1.现状拆解:现状的二级指标拆分
2.目标表示:SMART工具运用
3.过程设计:porject正反向路径图
4.成果展示:成果闭合性扣题
三、案例的概念——案例中的观点提取
1.表意义:真实存在
2.表核心:核心作用
3.表视野:主观认知
4.表思想:智慧结晶
案例:《小兔子钓鱼》、《张主任的业绩逆袭》;
练习:
1、小组为单位,练习《叙述性案例编制》
2、小组根据所编制案例,进行案例概念提取
第三讲:广泛使用——案例应用范畴
一、多角度使用——案例应用原则
1.单素材针对多主题应用
2.单主题配多化素材搭配
二、多类别界定——案例分类与应用
1.表定性:认知类案例
2.表观点:感知类案例
3.表论述:综合类案例
三、多元化输出——案例应用载体
1.案例群组:要点群组制作
2.案例配置:案例的适用性
3.感性直观:音视频的搭配
4.深入认知:随堂抓取
案例:《刻舟求剑》、《灰姑娘》、《四面楚歌》;
练习:对案例性质定性,并应用在自身课程;
第四讲:树立新知——案例教学技巧
一、有方法——案例演绎流程
1.案例主题:背景句型结构
2.现场代入:陈述式定位
3.情景再造:倒装性重现
4.案例观点:短词、短语概念回顾
5.主题回扣:主干句型收结
二、有套路——案例在常用教学模式下的应用
1.案例的引导式教学
2.案例在行动学的应用
3.翻转课堂中的案例促进教学
4.BOPPPS案例教学模型
三、有效果——深化演绎
1.案例论证比喻
2.案例套环组合
3.案例中提取数字化
4.案例的场景化表述
四、有结构——案例演绎表达五种语态
1.主动
2.被动
3.陈述
4.过渡
5.倒叙
工具+练习:《BOPPPS案例教学模型》、《案例演绎模型》、《案例表达结构训练》;
李程远老师的其它课程
妙语连珠——培训师讲台呈现与授课技术 12.30
课程背景:企业培训师在上台之初,紧张焦虑、缺乏自信尤为常见。上台前讲授课件多次调整修改未能达到满意效果,特别在上台后,课堂氛围沉闷、未能有效促进课堂活动,使得情绪更为焦虑。导致最终不敢上台、不愿上台,甚至临时撂挑子。针对以上情况,【培训师讲台呈现与授课技术】课程将从掌握讲台授课、课堂氛围促进管控,打造魅力讲课声音、讲台培训技术四大方面入手,针对培训师紧张焦虑
讲师:李程远详情
智慧响亮——课程讲授逻辑设计与创新演绎技术 12.30
课程背景:培训师在具有丰富讲台经验后,往往出现新的瓶颈。课程逻辑严谨丰富,但缺乏讲授逻辑,使得讲授过程逻辑单一。有着丰富讲台经验,但缺乏与课程内容深入配合的讲授技术。能有效促进课堂氛围,但未能呈现富有内涵的培训触动。到此已穷千里目,须知再上一层楼。培训师如何在讲台上不断进阶成长,深入扎根,在培训教学过程中既能有内涵的深入,又能赋有底蕴的浅出,是培训师在培训讲
讲师:李程远详情
华丽转型——从TTT到FTT的华丽转变 12.30
第一讲:知己明训——TTT与FTT的差异认知一、教练式引导训练的方向方向:期待与需求效果评估:层级划分三大目的:解惑授业传道二、教练型培训师的三重角色设计编著能力组织引导能力表达演绎能力三、引导训练三大核心要素:老师、学员、课堂意识:教化、感悟、场意识关键:悟、化、应四、成人培训需求认知培训需求弹性课程的市场保有差异工具:ALMD成人学习动机测评表五、引导师
讲师:李程远详情
线学线用——线上课程开发与教学技术 12.30
课程背景:疫情过后,网络线上课程已逐步形成企业培训主流。但在线上课程开发与教学之初,对于线上课程开发与教学不知从何入手、使用什么样的讲授风格往往成了最大绊脚石。即便知晓培训教学方向,但缺乏线上课程逻辑思路、出现“茶壶煮饺子、有料倒不出”的尴尬情况。在授课方面,区别于原有线下的现场互动模式,对着摄像头如何能做到有效互动等技巧也成了线上课程教学的重重障碍。针对以
讲师:李程远详情
【案例萃取开发与教学应用】 12.30
一、课程背景:【案例萃取开发与教学应用】是李程远老师STTC版权课程体系核心课程之一,课程主要教会学员案例与素材的形式与概念结合,并在实战教学中的针对应用与灵活运用性,课程从案例选择、案例编制、案例分类、案例制作、案例应用五大方面,综合讲授了在实战教学中案例从开发到应用的全过程,是综合企业培训中培训师训从“干”到“干湿混合”的全过程。在案例编制部分,侧重在事
讲师:李程远详情
扬帆起航——内训师综合能力提升 12.30
课程背景:内训师在上台之初,紧张焦虑、缺乏自信尤为常见。上台前讲授课件多次调整修改未能达到满意效果,课件不知如何制作,特别在上台后,课堂氛围沉闷、未能有效促进课堂活动,使得情绪更为焦虑。导致最终不敢上台、不愿上台,甚至临时撂挑子。针对以上情况,【内训师综合能力提升】课程将从讲台呈现自我管理、讲课声音技巧、生动演绎设计、培训载体应用四大方面,针对培训师紧张焦虑
讲师:李程远详情
【经验萃取-基于岗位经验内化的课程开发与设计】 12.30
课程背景:【经验萃取-基于岗位经验内化的课程开发与设计】是企业将自身经营、管理、技能、智慧进行萃取淬炼,形成自身得以传播且传承的重要核心课程,但往往在萃取之初,不知从何入手、找谁入手往往成了最大绊脚石。即便确定了萃取人选,但缺乏逻辑、缺乏思路、出现“茶壶煮饺子、有料倒不出”的尴尬情况。好不容易把大致框架搭建,但如何对各项内容进行培训教学设计、如何把每一门课程
讲师:李程远详情
《培训课程选题与讲授技巧》 12.25
【案例萃取开发与教学应用】是李程远老师STTC版权课程体系核心课程之一,课程主要教会学员案例与素材的形式与概念结合,并在实战教学中的针对应用与灵活运用性,课程从案例选择、案例编制、案例分类、案例制作、案例应用五大方面,综合讲授了在实战教学中案例从开发到应用的全过程,是综合企业培训中培训师训从“干”到“干湿混合”的全过程。在案例编制部分,侧重在事实案例改编与围
讲师:李程远详情
《演讲表达与能力训练》 12.25
演讲者在上台之初,往往出现紧张焦虑、缺乏自信等情况。上台前演讲稿多次调整修改未能达到满意效果,特别在上台后,场氛围沉闷、未能有效带动气氛,感染全场,使得情绪更为焦虑。导致最终不敢上台、增加上台后讲台事故风险。针对以上情况,【公众感召——演讲表达技术与影响力塑造】课程将从演讲语言组织、演讲逻辑设计,演讲场控技术,演讲魅力讲课声音打造四大方面入手,针对讲台演讲者
讲师:李程远详情
《经验萃取——基于岗位经验内化的课程开发与设计》 12.25
【经验萃取——基于岗位经验内化的课程开发与设计】是企业将自身经营、管理、技能、智慧进行萃取淬炼,形成自身得以传播且传承的重要核心课程,但往往在萃取之初,不知从何入手、找谁入手往往成了最大绊脚石。即便确定了萃取人选,但缺乏逻辑、缺乏思路、出现“茶壶煮饺子、有料倒不出”的尴尬情况。好不容易把大致框架搭建,但如何对各项内容进行培训教学设计、如何把每一门课程除了PP
讲师:李程远详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





