《做企业最有价值的员工》

  培训讲师:孟德凯

讲师背景:
孟德凯————银行中层管理实战专家国家二级心理咨询师教育部国培计划特聘讲师曾任:AEGON荷兰全球人寿分公司营销总监STANDARDLIFE英国标准人寿分公司总经理工商银行青岛分行内训师三岛中融资产管理公司培训总监实战经验20年银行培训管理 详细>>

孟德凯
    课程咨询电话:

《做企业最有价值的员工》详细内容

《做企业最有价值的员工》

《做企业最有价值的员工》
课程背景:
看看您的企业,有没有以下现象:
1.员工没有目标概念与实现达成目标的承诺性;
2.员工之间存在沟通鸿沟,甚至发生矛盾、产生冲突;
3.员工工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散;
4.员工整体纪律性不强、团队协作能力差;
5.员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题;
6.员工情绪不稳定、经常影响到工作效率,且没有归属感;
7.员工缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力;
8.员工没有团结和信任,经常相互猜忌、排斥,人员流动性很大
课程收益:
1.引爆员工凝聚力,增强团队集体荣誉感
2.树立员工强烈的责任心、团队价值观
3.认识自我、突破自我、展现自我
4.用感恩之心去工作,快速提升业绩
5.坚守承诺,说到做到

课程大纲:
第一讲:企业需要什么样的员工?
一、德才矩阵
1.德大才大,我们叫圣人
2.才大德小的人,我们叫小人
3.德大才小,在中国的古代称为君子
4.德小,才小的人,我们称之为愚人

二、什么是企业需要的“德与才”
1.“德”:与企业的价值观、愿景保持一致;
2.“才”:.指在现阶段能帮助企业,在某些方面,达成企业所需要的,有价值目标的一种
能力系统

三、你是哪一类型的员工
1.“狗占马位”:
2.“牛占马位”:
3.“马占狗位”
4.“马占牛位”
总结:人才有舞台才有价值
5.企业不同时期需要的人才:
1).企业导入期——开拓型人才
2).企业成长期——战略型人才
3).企业成熟期——维系型人才
4).企业衰退期——矫正型人才
6.人才自我升级
1).谁是你的标杆;(一种态度)
2).谁是你的顾问——指引方向,看到你看不到的东西
3).谁是你的教练——看到你的优点,知道你的缺点,改善你的弱点,成就你的未来;
4).谁是你的支持者;
5).谁是你的批评者——他是你成长的动力,看到真正的自己。

第二讲:做有价值的员工的五大要素
一、1、良好的心态——高效工作的基石
1)归零的心态。身怀谦卑之心,对未来充满希望,客观的看待事情,重新出发。
今天,你不是在计划成功,就是在计划失败;
两个错误的态度:
法官的态度;
2、旁观者的心态
谦卑——员工最基本的心态
2)积极的心态。人会有倦怠、劳累的时候,但是最为最有价值的员工,要时刻积极。只
有积极才能改变时局。在积极中寻找方向。
3)感恩的心态。很好的待遇——对公司的价值,成长的机会——自己的努力,别人对你的尊
重——自强不息。欣赏每一个人,很多事情,没有对错,没有好坏,只有适不适合。
4)包容的心态。

二、完善的品格——和谐工作的先决条件
1.认错是员工的第一品质。认错是一种态度,是人品中最闪光的一点
2.敢于担当—员工的第一品质
3.能打胜仗—员工的第一目标
1).案例:蓝色花瓶

三、合适的性格性格分类:
1.活泼型:好处:乐观,喜欢说话,坏处:口无遮拦,得罪人。说完了再想,以说为主

2.完善型:想好了再说,严密的逻辑思维,对数字很敏感。以想为主。
3.能力型:积极,喜欢做。以做为主。力量型,天生有领导力,不喜欢认错。刚强。
4.平和型:喜欢看,观察,协调不同的人际关系

四、敬业精神——优秀员工的职业基准
1.什么叫努力?
1).努力就是用肩扛,用头顶,用生命的力量,托起超过负荷的东西
2.什么叫做敬业
1).案例:每桶五美金
3.敬业员工的表现

五、专业技能——实现价值的硬实力职场成功心路历程:
1.有一个梦想。
2.确定一个明确的目标
3.有一个最有效的计划。
4.持续的行动。
5.有一个坚定地信念

第三讲:做好定位——爱上自己的岗位
故事:寻找金矿
一个人为金钱工作是暂时的,为梦想和使命工作是永久的。
成功没有彩排的机会,每一天你都要以正式上场的姿态扮好他。
一、老板需要五匹马:
1.领导马,播撒希望,迷人的个性,热忱积极无法挡
2.执行马:基层,在对的前提下做的更好。
3.管理马:
4.技术马:左外侧翼马
5.顾问马:把企业当成自己的企业,把自己当成企业的一员。

二、金矿就在你家后院
成功的秘密:
只有四个字:滴水穿石
把焦点放在一个地方,好好的经营
成功路上的四个障碍:
1.不相信这件事:普通人:现在进行时;失败的人:过去完成时;成功的人:将来完成时

2.人们不相信别人:
3.人们不相信自己:自我埋没最残忍,相信别人能做到你也能做到,相信这个世界上方
法永远比问题多。
4.人们不相信系统的方法:宁愿相信自己摸索的方法。

三、坚持做好每件事
故事:两个年轻人赶路
突破你的心智模式
实验:玻璃鱼缸金鱼
1.相信的力量:未见之事之确凿,所望之事之实底
2.一个企业最大的成本就是没有经过训练的员工。
3.什么是最大的成本,机会?——信,信是做生意最大的机会。
4.相信是这样一种力量
5.当你相信的时候,事情就朝着那个方向发展。

四、如何提升你的价值
1.如何才能提升自己的价值:
1).一是选择相信;
2).二是学会坚持;
3).三是系统的方法:做好自己;配合好他人
4).成功的技巧:学会突破、学会借力

第四讲:职场成功十要素
一、有成功意识
二、目标设定
三、要有激励因素
四、竞争动力
五、不断学习
六、用心去做
七、心理素质
八、团队协作
九、幻想成功
十、坚持到底。

 

孟德凯老师的其它课程

《阳光心态铸造幸福生活》课程背景进入21世纪,越来越多的管理者发出感叹:现在的员工宣扬个性独立,追求自我实现,不听话,不顺从,队伍越来越难带了;更有甚者,有的员工把工作当游戏,换工作是常事,更别谈职业化了;更多独生子女天天面对网络,不是游戏就是偷菜,基本上处于一个与70、80后一个沟通断层状况,与人沟通的能力较差,面对员工对工作这种无所谓的态度,又怎么能为公

 讲师:孟德凯详情


银行保险开门红课程大纲课程背景:展望未来,开门红的重要性无需多言,其经营效果既事关全年的经营指标达成,也影响队伍的精神面貌。监管要求更严格,同业竞争更激烈,客户需求更多元,市场环境更复杂,时间紧、任务重、困难多、压力大。本课程立足“大、速,和你一起实现:●开门红新思维策略:人无我有,人有我优,人优我新,人新我变,人变我恒。●开门红新经营管理:复杂的简单化,简

 讲师:孟德凯详情


招募训练营课程背景:随着中国保险业的快速发展,随着国外保险竞争主体的不断涌入,行业越来越渴望优秀人才的加盟。如何能让更多的人知道保险的行业发展前景,如何能够更好地筛选到优秀的、坚定的从业人员,是各家保险公司面临的共同课题。本课程的设计旨在通过规范化的面试流程,对候选人进行全方位筛选,从而甄选出真正适合行业、愿意持续付出的优秀人才。课程收益:强化增员理念,提升

 讲师:孟德凯详情


《核能团队——卓越领导力》课程背景:《核能团队——卓越领导力》的课程训练,在于帮助企业中高层管理与主管干部,认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中立于不败之地,必须要及早开始培养管理者的领导力,塑造领导者的积极心态与优良作风,挖掘他们的领

 讲师:孟德凯详情


卓越培训师课程时间:2天(12课时)课程对象:专、兼职讲师授课方法:讲授、录像、研讨、演练、分享发表等时间分配:40理论讲授、40现场练习、20点评与演示课程目标:通过此次培训1.使学员更清晰理解“培训师”的角色使命2.使学员敢于当众表达3.使学员关注听众而不是教材4.使学员认知成人学习特点,掌握国际前沿的培训理念和教学工具5.使学员熟悉“台上”、“台下”的

 讲师:孟德凯详情


《核能团队——中层管理技能提升》课程背景:中层管理者直接掌握日常经营管理活动,在很大程度上影响着公司的经营成本,运营效率及产品的品质,特别是面对客户的岗位,例如销售,客户服务等。除此之外,他们还将影响公司的品牌及声誉。所以管理技能发展,在当今比任何一个时代都重要。管理者的应有的转变:在时间分配上,打破自己的时间,应用生物钟,将部分时间分配在团队成员身上,在工

 讲师:孟德凯详情


必使玉人雕琢之——中层管理人员培养方案项目背景:在企业(一般行政组织)高层、中层、基层管理者的三级管理体系中,中层管理者是战略执行落地承上启下的关键部位,承载着企业绩效落地的重则大任,是各大企业的管理基石。中层管理者作为“企业中坚”,能力素质要求较高,既要求具有一定的团队管理能力,同时也要求具有较高的专业水准;既要求具有一定的理论水平,而且通常也要承担一定的

 讲师:孟德凯详情


零售客户经营与存款营销创新【授课对象】银行零售业务经营决策层、管理层;支行长、营销团队负责人;骨干客户经理、理财经理。一、转思维:后疫情时代营销思维的转型(一)互联网时代的营销思维转型1、互联网思维2、非金融需求3、场景化营销4、存款立行,客户立存款(二)营销中的互联网思维1、得长尾者得天下2、得眼球者得天下3、得粉丝者得天下4、得鸟人者得天下(三)优秀银行

 讲师:孟德凯详情


《六脉神剑——让您成为沟通达人》课程背景:销售做得好得练基本功,练拳不练功,犹如无舵船。这不仅仅是讲给销售听的课程,普通人也需要,生活无处不沟通。少理论,少套话,多工具,有标准,可复制。课程大纲:决胜第一招:说一基本要素1.同频同率2.重复二、讲道理不如讲故事三、苏格拉底法则四、FABE解说1、是什么2、性质3、好处4、验证决胜第二招:问一基本要素1.开放式

 讲师:孟德凯详情


《魅力演讲》   01.24

魅力演讲课程背景:身为职场人士,工作沟通、会议交流、请示汇报、总结安排占据了我们每天至少一半的工作时间,管理人员的比重甚至更高一些。如何让你的工作汇报条理清晰、观点明确、紧扣主题,便于领导更有效地做出决策,便于下属清晰明了的掌握工作目标?如何让你的表达简明扼要、直击要点、生动明了,提升交流沟通的效率和效果?这一切的改变都来源于表达能力和汇报能力的提升。如何进

 讲师:孟德凯详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有