《可复制的销售流程》
《可复制的销售流程》详细内容
《可复制的销售流程》
《可复制的销售流程》
课程介绍:
在销售团队中会有看起来很美其实却有潜在风险的事情,比如销售业绩过多的依靠极个
别的销售高手,还有一些看起来就不美总是让人头疼的事情,比如销售队伍的不稳定和
流失,解决方式是利用专业化的销售流程,销售不仅仅是艺术更是科学,科学需要流程
和复制。
课程收益:
提升一线业务人员专业化销售能力,掌握实战技巧
激发一线业务人员的销售潜能,随时保持最佳工作状态
把握客户心理以及性格特征,掌握个性化沟通与销售技能
提升一线业务人员的谈判能力,掌握实战谈判技巧
帮助客户梳理销售流程,优化话术
课程可复制,易传承。
培训对象:基层销售,销售管理人员
培训方式:讲授,演练。
课程大纲:
一、资料收集
1. 没有准客户资料,销售无从谈起!-----如何开发高质量的顾客
2. 开发客户:“质”和“量”并存!-----如何找到他们
3. “数量”是基础,”质量是”关键!---准客户必备的条件
4. 量大是致富的关键!开发客户的方法和渠道有哪些
5. 如何管理你的客户资源
二、电话邀约
1. 打电话的的目的是什么
2. 打电话前应该做哪些准备
3. 打电话时正确的心态和信念是什么
4. 电话中如何有效沟通
5. 如何绕前台找到决策人
三、客户拜访
1. 拜访前应做哪些准备
2. 如何让顾客迅速喜欢上你
3. 规范的商务礼仪是什么样的
4. 如何正确倾听
5. 如何赞美顾客
四、需求探询
1. 什么是顾客的需求需求本质分析!
2. 你介绍那么好,顾客为什么还是不相信你
3. 人性行销的秘诀---需求的冰山!
4. 如何找到顾客的需求
5. 问问题的三原则
五、产品介绍
1. 介绍产品的FAB法则
2. 销售中“销”与“售”的涵义
3. 顾客的购买价值观有哪些
4. 人类行为的动机是什么
5. 产品介绍时的注意事项
六、异议处理
1. 如何正确对待顾客抗拒
2. 处理顾客抗拒的方法是什么
3. 顾客抗拒类型及对策
4. 处理价格异议的方法
5. 处理价格异议常见的话术
七、缔结成交
1. 成交的关键:敢于成交
2. 成交时应避免的错误
3. 成交的信号有哪些
4. 成交的方法有哪些
5. 成交时的注意事项
八、客户服务
1. 处理顾客投诉的错误行为
2. 对于无理取闹的顾客,你该怎么办
3. 正确处理顾客投诉的步骤
4. 销售力就是影响力!
孟德凯老师的其它课程
《阳光心态铸造幸福生活》 01.24
《阳光心态铸造幸福生活》课程背景进入21世纪,越来越多的管理者发出感叹:现在的员工宣扬个性独立,追求自我实现,不听话,不顺从,队伍越来越难带了;更有甚者,有的员工把工作当游戏,换工作是常事,更别谈职业化了;更多独生子女天天面对网络,不是游戏就是偷菜,基本上处于一个与70、80后一个沟通断层状况,与人沟通的能力较差,面对员工对工作这种无所谓的态度,又怎么能为公
讲师:孟德凯详情
《银行保险开门红》 01.24
银行保险开门红课程大纲课程背景:展望未来,开门红的重要性无需多言,其经营效果既事关全年的经营指标达成,也影响队伍的精神面貌。监管要求更严格,同业竞争更激烈,客户需求更多元,市场环境更复杂,时间紧、任务重、困难多、压力大。本课程立足“大、速,和你一起实现:●开门红新思维策略:人无我有,人有我优,人优我新,人新我变,人变我恒。●开门红新经营管理:复杂的简单化,简
讲师:孟德凯详情
《招募训练营》 01.24
招募训练营课程背景:随着中国保险业的快速发展,随着国外保险竞争主体的不断涌入,行业越来越渴望优秀人才的加盟。如何能让更多的人知道保险的行业发展前景,如何能够更好地筛选到优秀的、坚定的从业人员,是各家保险公司面临的共同课题。本课程的设计旨在通过规范化的面试流程,对候选人进行全方位筛选,从而甄选出真正适合行业、愿意持续付出的优秀人才。课程收益:强化增员理念,提升
讲师:孟德凯详情
《卓越领导力》 01.24
《核能团队——卓越领导力》课程背景:《核能团队——卓越领导力》的课程训练,在于帮助企业中高层管理与主管干部,认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中立于不败之地,必须要及早开始培养管理者的领导力,塑造领导者的积极心态与优良作风,挖掘他们的领
讲师:孟德凯详情
《卓越培训师》 01.24
卓越培训师课程时间:2天(12课时)课程对象:专、兼职讲师授课方法:讲授、录像、研讨、演练、分享发表等时间分配:40理论讲授、40现场练习、20点评与演示课程目标:通过此次培训1.使学员更清晰理解“培训师”的角色使命2.使学员敢于当众表达3.使学员关注听众而不是教材4.使学员认知成人学习特点,掌握国际前沿的培训理念和教学工具5.使学员熟悉“台上”、“台下”的
讲师:孟德凯详情
《做好这5条你就是老大-管理能力提升》 01.24
《核能团队——中层管理技能提升》课程背景:中层管理者直接掌握日常经营管理活动,在很大程度上影响着公司的经营成本,运营效率及产品的品质,特别是面对客户的岗位,例如销售,客户服务等。除此之外,他们还将影响公司的品牌及声誉。所以管理技能发展,在当今比任何一个时代都重要。管理者的应有的转变:在时间分配上,打破自己的时间,应用生物钟,将部分时间分配在团队成员身上,在工
讲师:孟德凯详情
必使玉人雕琢之——中层管理人员培养方案 01.24
必使玉人雕琢之——中层管理人员培养方案项目背景:在企业(一般行政组织)高层、中层、基层管理者的三级管理体系中,中层管理者是战略执行落地承上启下的关键部位,承载着企业绩效落地的重则大任,是各大企业的管理基石。中层管理者作为“企业中坚”,能力素质要求较高,既要求具有一定的团队管理能力,同时也要求具有较高的专业水准;既要求具有一定的理论水平,而且通常也要承担一定的
讲师:孟德凯详情
《零售客户经营与存款营销创新》 01.24
零售客户经营与存款营销创新【授课对象】银行零售业务经营决策层、管理层;支行长、营销团队负责人;骨干客户经理、理财经理。一、转思维:后疫情时代营销思维的转型(一)互联网时代的营销思维转型1、互联网思维2、非金融需求3、场景化营销4、存款立行,客户立存款(二)营销中的互联网思维1、得长尾者得天下2、得眼球者得天下3、得粉丝者得天下4、得鸟人者得天下(三)优秀银行
讲师:孟德凯详情
《六脉神剑——让您成为沟通达人》 01.24
《六脉神剑——让您成为沟通达人》课程背景:销售做得好得练基本功,练拳不练功,犹如无舵船。这不仅仅是讲给销售听的课程,普通人也需要,生活无处不沟通。少理论,少套话,多工具,有标准,可复制。课程大纲:决胜第一招:说一基本要素1.同频同率2.重复二、讲道理不如讲故事三、苏格拉底法则四、FABE解说1、是什么2、性质3、好处4、验证决胜第二招:问一基本要素1.开放式
讲师:孟德凯详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20212
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186