《循环领导力提升》
《循环领导力提升》详细内容
《循环领导力提升》
《循环领导力提升》
【课程背景】:
兵熊熊一个,将熊熊一窝。
一个组织的崛起,首先是其领导的崛起,而一个组织的没落,
亦首先是其领导的没落。
一头狮子领导的一群绵羊,能打败一头绵羊领导的一群狮子,
领导者的素质直接决定了他所带领的组织及他本人未来的命运。
【课程收益】:
厘清循环领导力的概念及基本特征。
清晰个人领导力的基本风格,及其优缺点。
明确领导行为与管理行为的10项基本联系与区别。
掌握如何快速提高领导个人循环领导力的6项技能。
谙熟如何快速使领导者从 优秀到卓越 的5项修炼。
掌握一整套称为强势领导的方法,思路,和方案解决体系…
【受益人群】:
企业中高级管理人才。
【授课风格】:
本案将以案例,点评,图示来诠释领导艺术;
本案将以博弈,互动,实践来提升领导能力。
【课程大纲】:
第一模块:认识领导力:15%
• 循环領导力的特征,概念及定义
案例剖析:这些属于领导力吗?
• 为什么只有循环领导力才是真正的领导力体系?
• 为什么只有循环领导力才能最终推动组织的发展?
• 衡量一个領导者成功与否的核心标志
• 領導与管理的10大区別是什么?
案例剖析:毛泽東的领导思維
第二模块:提升循环领导力:65%
1. 自我领导能力提升
1. 率先垂范。
案例:一个字 缔造 一个天下!!
2.自我领导风格测评。
2. 团队领导能力的提升:
1.什么是团队领导能力,它都包含哪些能力板块?
第一循环領导力:領导者确定航向的能力:领导者靠航向引领未来!
1) 为什麼确定航向的能力为第一循环領导力?
案例剖析:柯达的落败
案例剖析:摩托罗拉的遗憾
第二循环領导力:領导者识人用人的能力:领导者靠人才缔造成功!
1) 为什麼识人用人能力为第二循环領导力?
2) 如何确保选拔出优秀的人才:“5Es”原則?
案例剖析:宝洁为什么偏偏录用了她?
第三循环領导力:提高下属执行力的能力,领导者靠员工执行实现组织战略!
1) 影响提升执行力的元素都有哪些?
2) 如何提升這些元素从而进一步提升执行力?
視頻剖析:超越巔峰
案例剖析:美国次貸危机的形成。
第四循环領导力:領导者激情演讲的能力:领导者靠言辞号召大众!
1) 优秀的领导者用演讲感染团队
2) 如何提升领导者演讲的感染力
3) 演讲能力=腹稿 + 口才
4) 制定一个好腹稿的4原則
5) 练就一个好口才的4原則
案例剖析:林肯葛德斯堡演讲逻辑分析
第五循环領导力:領导保持思维新鲜的能力:领导者靠新鲜思维实现团队持续发展!
1) 什麼是创新的源泉:新鮮的思維
2) 保证创新方向的正确的“2元”定律
案例剖析:宝洁是如何实现其渠道创新的?
案例剖析:王健林如何成功铺就了万达的多元化道路。
第三模块 :解密领导力:10%
• 領导的本质:“SDL”
案例剖析:奥巴马到底凭什么赢得大选?
• 现场答疑:
第四模块 :问题与答疑:10%
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