《同心组织特训营》
《同心组织特训营》详细内容
《同心组织特训营》
《同心组织特训营》
【培训主导思想】
通心路、谋思路、练套路
【课程收益】
1、提升学员的学习意识、珍惜公司提供的学习机会
2、增强公司运营团队合作精神。
3、提升团队凝聚力、向心力、执行力、激发团队持久活力和热情;
4、塑造团队共同愿景,展望美好未来;凝聚团队力量,达成企业目标;
5、 建立员工凡事要积极主动,和企业合作共赢的心态。
6、唤醒员工危机意识,使得运营团队员工以主人翁的姿态全心全力的工作,做到劲往一
处使,心往一起想。
7、提高员工对公司的忠诚度、归属感、使命感、懂得感恩。
8、植入左右手文化,打造同心运营团队
【培训对象】
企业全员
【培训时间】
精品班:2天1夜
加强班:3天2夜
【授课形式】
体验式培训
训练通关+ 心灵拓展(室内)+讲授+互动分享
【课程大纲】
第一天上午
一、通学习心路
1、打破学习是任务的心态模式,让导购参与、不在观望
2、塑造学习价值,学习是财富,让导购学会珍惜当下及以后公司的培训
3、塑造公司、领导对导购团队成长的责任之心
4、开始唤醒感恩、敬畏基因。
5、对培训及学习方法进行相关说明
二、组建学习团队
1、组建团队
2、竞选队长
3、团队文化
4、团队PK
课程目的:
1、通过组组建学习团队导入团队精神
2、通过竞选队长活动发现人才
3、通过团队PK宣导激发斗志与团队精神
4、通过团队活动观察并激发学员的学习参与度
第一天下午至晚上
一、上午课程分享及点评
课程目的:
1、团队内分享彼此了解,相互学习
2、限名额上台分享锻炼学员的胆识
3、锻炼学员的当从说话能量
4、生发学员自己的思想与智慧
5、点评让学员有参与感,有存在感
二、做一名受人尊重的格力人:为人篇
1、懂感恩
1) 知父母养育恩图大孝之报
2) 知格力承载恩图业绩之报
3) 知贵人赏识恩图涌泉之报(导入左右手文化,领导要与员工互动领导要在现场)
2、乐奉献
3、会协作(团队协作体验课程)
三、完成当天作业
四、一天课程分享
1、团队内分享彼此了解,相互学习
2、限名额上台分享锻炼学员的胆识
3、锻炼学员的当从说话能量
4、生发学员自己的思想与智慧
5、点评让学员有参与感,有存在感
第二天:
一、昨日课分享(限名额)
课程目的:
1、锻炼学员的上台的胆识
2、锻炼学员的当从说话能量
3、生发学员自己的思想
4、点评让学员有参与感,有存在感
二、做一名受人尊重的格力人:处事篇
1、无理由
2、拼意志:导入体验课程
3、破记录:导入梦想实现八大步骤
三、完成第二天作业
四、一天课程分享
备注:老师会根据现场学员的实际情况做适当调整课程内容与顺序,一切只为好的结果
负责。
黄钰茗老师的其它课程
《员工四大价值必修课--做一名资产员工》 09.10
《员工四大价值必修课--做一名资产员工》【课程背景】为何员工总把公司给予的培训机会当额外任务而不是额外收入为何培训老师一走员工两三个月又回到原来的状态为何企业人才流失严重、缺少忠诚度、没有归属感,不懂得感恩企业为何企业的凝聚力、向心力不够为何员工责任意识不强,碰到事情互相推托、遇到责任互相扯皮、遇到荣誉争相邀功屡见不鲜为何老员工思维僵化,自以为是,没功劳也有
讲师:黄钰茗详情
《赢销将帅特训营》 09.10
《赢销将帅特训营》【培训主导思想】通心路、谋思路、练套路【培训收益】1、激发业务管理人员自身的赢销能量:胆识、状态、气度等;2、提升业务管理人员自身的赢销能力3、提升管理人员对经销商,对导购的管理素养4、加强业务管理团队的凝聚力、向心力5、唤醒业务管理人员对公司、对团队、对客户的的感恩。【培训时间】2天【授课形式】体验式培训训练通关+心灵拓展(室内)+讲授+
讲师:黄钰茗详情
《赢在效率管理——工作计划与执行力》 09.10
《赢在效率管理——工作计划与执行力》【课程背景】你是否感觉到你的企业……管理者年初目标制定踌躇满志,年末业绩目标一塌糊涂;高管忙着团团转,员工闲着没事干;部门之间各自为政,责任不清,相互推诿,难配合,难沟通,难协调;老板交代下属一件事你觉得你也说明白了,他也觉得他听明白了,最后的结果却不是老板想要的;中层领导在工作中采取“大包大揽”的工作方式,无论大事小事都
讲师:黄钰茗详情
《唤醒梦想--做一名销售特种兵》 09.10
《唤醒梦想--做一名销售特种兵》【课程背景】为何销售人员不容易招,招来的不好用,好用的招不来为何销售团队没激情,无凝聚力、向心力不够为何销售团队不好激励,培训老师一走两三个月又回到原来的状态为何销售人才流失严重、缺少忠诚度、没有归属感,不懂得感恩企业都说业绩能治百病,为何想尽办法销售成交率还是无法提升如何才能激活销售团队,让销售团队有好的工作状态如何才能提升
讲师:黄钰茗详情
《经销商赢销之道》 09.10
《经销商赢销之道》【培训主导思想】1、通心路2、谋思路3、练套路【培训收益】1、转变经销商安于现状的心态,提升做大做强的意识。2、转换经销商固有的经营思维,快速跟上市场变化。3、提升经销商的经营理念:从做买卖思维、做生意思维过度到做企业思维。4、提升经销商业务开拓能力以及微信营销能力。5、提升经销商服务营销及转介绍的能力【培训课时】一天【授课形式】讲授+互动
讲师:黄钰茗详情
《销售业绩倍增五大工程》 09.10
《销售业绩倍增五大工程》【课程背景】企业不管如何进行模式创新、产品创新、管理创新、营销创新,一切创新都要遵循满足当下人性的需求,而不是压制人性,而营销不管进行如何的创新,也只是营销形式的创新,最终还是离不开人性的经营,所以销售的运营管理一切还是围绕人而展开,本课程通过销售运营的五大工程,一切以围绕销团队的人性激发,以及满足客户的人性要求来展开销售运营。【课程
讲师:黄钰茗详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195