《打造感恩凝聚力正能量团队》

  培训讲师:郑骁

讲师背景:
郑骁讲师个人简介【资历背景】实战销售系统落地专家·15年度中国百强讲师·国际大爱者组织会员·PTT国际职业培训师·资深团队打造专家·《反思学》开创者·知名独立撰稿人他经历丰富:曾供职于多家上市公司、集团公司;他脚踏实地:曾历任:销售人员、销 详细>>

郑骁
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《打造感恩凝聚力正能量团队》详细内容

《打造感恩凝聚力正能量团队》

 
打造房地产凝聚力正能量团队
---经济寒潮下与众不同的地产团队打造秘籍
课程背景:  如今,随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗入,随着市场竞争体制的进一步规范和竞争的不断升级,随着网络时代的到来和知识更新速度的加快,房地产企业间的竞争愈演愈烈,“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。  房地产企业要想在竞争如此激烈的环境中保持核心竞争力,就要重视团队凝聚力的作用。  贵公司团队是否遇到如下问题?  1.缺乏团队精神和忠诚度  2.工作不主动执行打折扣
3.对收入问题心中不平衡
4.推卸责任,遇事踢球  5.牢骚满腹,应付工作  6.当面一套、背后一套
7.部门协调不畅
8.不会知恩图报  9.对上级太随便  10.能上不能下课程收益:  1.明确和认同组织目标,增强组织的凝聚力。  2.改善人际关系,形成积极向上的组织气氛。
3.突破思维定势,从而能够创造性的解决问题。
4.感受集体力量,熔炼团队精神,强化合作意识。  5.挖掘个人潜能,树立愿意尝试新事物的信心与决心  6.树立主动沟通的意识,改进组织内部的沟通与合作。  8.主动承担责任,以自信、主动、积极的态度投入工作。  课程大纲:   房地产团队心态篇 一:以主人翁心态忠诚于房地产企业  1.培养团队的主人翁心态  2.企业利益就是自己利益  3.忠诚是团队的职业灵魂  4.忠诚高于能力高于一切  5.想方设法为企业谋利益  6.坚持不懈恪守企业机密  7.维护企业荣誉和形象  8.绝对不随便轻易跳槽  9.坚决与企业同舟共济  二:以自我实现心态改善敬业态度  1.把工作当成事业来做  2.把工作作为实现自我方式  3.敬业的最大受益者是自己  4.对工作投入100%的热情  5.像热爱生命一样热爱工作  6.做任何工作都要兢兢业业  7.把爱岗敬业当成一种习惯  三:以责任心改善岗位态度  1.拥有一份工作就是一份责任  2.既然在其岗就必须要负其责  3.负责的态度是做好工作前提  4.主动承担责任绝不推卸责任  5.永远视责任为生命一样珍贵  6.在岗一分钟就要负责六十秒  四:以自发心态改善执行态度  1.自动自发才是最完美的执行态度  2.如军人视服从为天职  3.没有任何借口地服从  4.立即行动,完美执行  5.自动自发,主动执行  6.不求回报,自觉执行  7.抛弃消极被动的态度  8.最大努力提升执行力  五:以共赢心态改善合作态度  1.摒弃个人英雄主义  2.真诚地与同事协作
3.共赢才能更好合作  4.和大家一起分享成功  5.善于合作才能实现共赢  6.没有全能的个人只有完美的团队  7.一滴水唯融入大海才能永不干涸

凝聚力提升篇  一、有凝聚力的组织才有竞争力   案例分享:蚂蚁军团  1.凝聚力的研究再成热点  2.什么是组织凝聚力呢?  3.形成与提升凝聚力框架  4.凝聚力把群体变为团队  5.有凝聚力组织才有竞争力  6.高凝聚力 高规范=高绩效  7.组织高层之间更需要凝聚力  二、究竟靠什么凝聚团队?  1.利益凝聚团队  2.危机凝聚团队  3.价值凝聚团队  4.目标凝聚团队  5.使命凝聚团队  6.愿景凝聚团队  三、共同愿景:伟大的“凝结核”  1.描绘一片美丽的愿景  2.启动远景规划,打造团队凝结核  3.近期目标同样重要  4.制订科学的行动策略  5.团队目标一定要清晰明确  四、团结合作:凝聚力产生的源泉  1.团队合作是凝聚力的源泉  2.充分发挥个体的独特优势  3.协作产生战斗力  4.确立主人翁地位,培养员工归属感  5.营造一个良好的氛围  6.锻造一支精诚合作的团队  五、企业文化:永久的“凝聚剂”  1.做能创新的“火车头”  2.创新文化让团队永葆活力  3.和谐成就高效团队  4.妥善处理团队冲突  5.信任是高效的第一步  6.实行有效的绩效管理  六、协调沟通:高效团队的润滑剂  1.没有沟通,就没有团队  2.耐心地倾听不同声音  3.积极进行面对面的沟通交流  4.用各种方式构造万能沟通  5.顺畅的协调沟通  6.协调沟通,快乐工作  7.建立渠道,避免沟通障碍  七、有效激励:打造凝聚力的保障  1.团队成员需要激励  2.敢于授权,激发责任心  3.赞美可以收到神奇的激励效果  4.情感激励,凝聚力产生的源泉  5.高薪酬带来高效益  6.竞争同样是激励  7.危机也可以用来激励  八、以人为本:提升团队凝聚力  1.选好人,才能用好人  2.用重金“买”能人  3.形成平衡互补的人才结构  4.把合适的人放在合适的位置上  5.让员工和企业一起成长  九、组织活动增加凝聚力  引入案例:中国总裁人脉网“网上和网下结合”  1.活动增加凝聚力,聚会创造价值  2.利用节假庆典等活动提升组织凝聚力  3.如何组织活动增加凝聚力?

 

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