卓越组织管控

卓越组织管控
【课程前言】
供过于求的同质化时代，企业是否持续性发展取决于精准的战略思维、精炼的结构力
量、精悍的专业团队，本课程着重讲述现行企业如何实现经营重心转移、组织结构的战
略性调整和核心竞争力的打造，实现企业可持续发展，创造客户、企业、员工共赢的局
面。
【课程收益】
1、了解当前管控模式
2、了解管控模式如何调整和变革
3、了解如何实现管控模式的升级
4、了解管控模式的核心理念
【课程对象】
1、企业高管
2、企业中基层管理人员
3、项目经理及核心骨干成员
【课程时间】
2天（12小时） am8：30—11：30 pm14：30-17：30
【课程形式】
实例讲解、案例研讨、小组讨论、角色扮演、交流互动、现场演练
【课程大纲】
前言：企业发展的时代特征
➢ 供求关系发生逆转
➢ 同质化导致微利时期到来
➢ 经营重心亟待向客户需求转移
第一章：目前组织管控模式概述
1、认识组织管控模式
➢ 组织管控模式定义
➢ 组织管控模式核心要素
2、目前组织管控模式介绍
➢ 什么是科层制管控模式
➢ 科层制管控模式的特征
➢ 科层制管控模式的驱动力
➢ 什么是流程制管控模式
➢ 流程制管控模式的特征
➢ 流程制管控模式的驱动力
3、组织管控模式的优劣势
➢ 两种管控模式的优劣势对比分析
➢ 流程制管控模式是适应生产力发展的生产关系
➢ 案例分析：某企业的管控模式变革
4、卓越组织管控模式形象浮现
➢ 战略选择与市场利基
➢ 市场供求与经营逻辑分析
➢ 组织结构选择与设计
➢ 基础管理制度建设
➢ 案例分析：小米的成功
第二章：如何进行组织管控模式建设与变革
1、客户选择与市场利基
➢ 市场分类与选择
➢ 如何进行市场利基
➢ 如何选择和打造核心竞争力
➢ 案例分析：某企业的市场利基定位
2、客户系统经济学
➢ 什么是客户系统经济学
➢ 客户需求与价值分析
➢ 客户理念逆向传导
➢ 提高客户黏度是把握客户需求的起点
➢ 即时的客户交流
➢ 案例分析：你的客户是谁
3、价值流构筑与分析
➢ 什么是价值流
➢ 纵横价值流梳理与功能单元归集
➢ 专业化分工与权责体系分配
➢ 价值衡量的标准与主体
➢ 价值流转过程中的连坐思想
➢ 案例分析：安全生产谁负责
4、组织结构扁平化
➢ 什么是组织结构扁平化
➢ 组织结构扁平化带来的影响
➢ 三级管理梯队建设
➢ 以技术带动管理
➢ 管理者接地气一切可为
➢ 扁平化需循序渐进
5、基础制度建设
➢ 无规则不成方圆
➢ 基础制度类别
➢ 团队建设与发展
第三章：组织管控模式升级与发展
1、第一阶梯：倒三角管理
➢ 什么是倒三角
➢ 正三角对结构扁平化的阻碍
➢ 倒三角各层级人员的价值功能转型
➢ 倒三角结构下的权责调整与分配
2、第二阶梯：自主经营体
➢ 什么是业务一线的自主经营体
➢ 自主经营体建立的三个阶段
➢ 自主经营体的三要素
➢ 自主经营体的三张表
➢ 海尔的激励五段
3、第三阶梯：阿米巴经营
➢ 什么是阿米巴
➢ 阿米巴的经营逻辑
➢ 阿米巴的前提条件
➢ 如何划分阿米巴
➢ 阿米巴之间的定价机制
➢ 阿米巴的经营哲学
第四章：卓越组织管控模式的核心理念与哲学
1、企业经营的起心动念
➢ 明确事业的目的和意义
➢ 成功方程式
➢ 客户价值与自我价值实现
2、团队始终是核心竞争力
➢ 人才是最重要的资产
➢ 选人用人是管理者的第一天职
➢ 优秀的产品是天才的员工创造出来的
➢ 价值观同一是管控模式成功的重要因素
3、颠覆传统的激励与晋升机制
➢ 给晋升路径降温
➢ 全员持股计划与股权激励
➢ 按照价值度实现利益分配
➢ 新时代创业理念的发展
第五章：卓越组织管控具象
➢ 形式主义要减少
➢ 删除不增值的工作活动
➢ 速度理论
➢ 种下可持续发展的基因

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