高效领导力塑造

高效能中层领导力塑造简约大纲
为什么有些团队士气高涨，信心满怀，特别有战斗力？
为什么有些企业从不担心员工流失，也不担心竞争对手挖走团队成员？
为什么有些管理者能激发员工活力，轻松引领团队达成目标？
他们有哪些管理方法值得我们借鉴？
如果你发现团队的士气不够高，业绩不理想，执行力不够强，员工的抱怨和牢骚
不断，
常有遗憾的离职和隐性离职发生……
我们仅仅把原因归根于员工的心态不好，只会让这样的状况持续，或者更糟。
作为一个领导者，首先要敢于承担责任。
尤其是公司的中层经理或者一线主管，更应该为此负责任。
提升管理者的职业素质与能力，就是提升企业的核心竞争力。
员工“加入的是公司，离开的是上司”
事实上，你也一直在努力管理与激励员工。只是，团队在不同阶段，应采用不同
的激励方式。
对于不同的人，使用同一种方式，更不一定行得通。我们不能期望一把钥匙开所
有的锁。
那么，如果一种方式没有效果，为什么不试试其他的方法呢？
如果你以前使用的方法有用，谁知道什么时候会过保质期呢？
管理者必须不断地改变，才能引领团队的改变，员工的改变。
该是我们提升领导力与管理能力的时候了。
没有人是天生的管理与激励高手，只要善于学习和改进，你就是。
本课程从无数人的实践中进行总结和整理，很容易掌握，很容易操作。
相信它能帮助你，让你的管理更轻松。


用最短的时间，最新的思维，解决最重要的问题；
用最少的投资，最新的方法，收获最丰富的体验；
挖掘内在原动力，自动自发，成为高素质的企业精英。
职业化实战训练，激发工作热忱，打造职业化团队，深受企业欢迎。
课程大纲：
一、高效能职业化团队
职业化是成功团队的代名词。职业化已经在世界范围内折射出无可比拟的价值。

实践职业化，让千万风云人物和企业成为其最直接的受益者。
真正有效地把您的企业打造成一支铁军。
1、职业化阐述
·职业化金字塔 ·职业化形象 ·职业化态度 ·职业化能力

2、团队的概念
·团队的形成 ·团队角色认知 ·团队文化 ·团队的整体效能
3、管理论述
·管理的定义 ·管理的实质
二、度人先度己 管理者的自我修炼
管理，不只是管理别人，更是一种自身的修行。团队管理者的素质决定团队整体绩
效，他们的成长速度也决定了其带领团队的成长速度。要领导高绩效的团队，首先
要提升自我。
·你的生涯标签（形象） ·你的个人魅力（风度） ·你的"底气"（服众）
·你的信用记录（口碑）
·你的受众面 （人脉） ·你的江湖地位（名气）
·你的前进动力（学习）·你的团队意识（领袖）
三、优秀管理者所需具备的心态
心态与思维方式决定了人们做事的行为与结果。所以，对管理者来说，积极、乐观的
心态是会影响团
队成员，和自己的未来的。人们愿意跟随有能力的人，因为你可以给他们安全，让他
们有希望。
·归零的心态 ·喜悦的心态 ·包容的心态 ·学习的心态
·感恩的心态
·管理自我的反思心态 ·管理组织的分析心态 ·管理关系的合作心态
·管理环境的老成心态
·管理变革的行动心态
优秀管理者所需具备的能力
·发现与解决问题的能力 ·判断问题的能力 ·沟通与表达的能力
·自控的能力
·计划与执行的能力 ·创新与创造的能力 ·资源整合的能力
·雕塑自己的能力
四、打造战无不胜的“铁军”
管理者必须为团队负责，为绩效负责，为公司负责。管理者必须具备高度的团队精
神，并在工作中培育成员的团队精神。管理者必须具备更强的影响力、凝聚力和资
源整合能力，才能为公司创造更大的效益。
1. 团队消极DNA
·现代职场工作观 ·破坏团队凝聚力的表现状态
·别把下属变成“植物人”
2. 力度管理
·严格招聘 ·纪律约束 ·抵制消极 ·适当压力 ·奖惩分明
·优胜劣汰
3. 凝聚力打造
·以身作则 ·游戏规则 ·双赢思维 ·高效沟通 ·有效激励
·批评与赞美
4. 情绪管理
·感知情绪 ·经营情绪 ·自我控制 ·意焦转移 ·发泄方式


5. 时间管理
·时间杀手 ·学会拒绝 ·避免拖延 ·要事第一 ·目标设定
·立即行动
6. 团队会议
·会议开场 ·进程控制 ·达成目标 ·会议技巧 ·会议误区
·落实与跟踪
7. 管理艺术研讨： 毛泽东十句震撼人心的话！
五、教练式领导
带领成员成长是管理者的职责所在。成员得不到成长，是管理者的失职。培训与辅
导是工作的一部分，好的管理者在员工心目中是一个好的教练。高绩效的团队来自
强劲的执行力、学习力与成长力。
1、有效授权
·授权内涵 ·授权步骤 ·授权准则 ·授权障碍 ·授权误区 ·授权评估
2、走动管理
·发现问题 ·指出问题 ·教导方法 ·工作实施 ·工作评价 ·OJT程序

3、头脑风暴：解决与创造
·头脑风暴的用途 ·头脑风暴的规则 ·头脑风暴法的作用
·头脑风暴的威力
·头脑风暴的现场演练

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