《TPM全员维护保养实务》

  培训讲师:李文棕

讲师背景:
李文棕老师介绍★荣获《上海质量管理协会》特邀理事★荣获《长三角模具协会》特邀常年管理顾问★10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授★30多家企业首席管理咨询专家经历:★新航光电有限公司总经理★东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELLGQA 详细>>

李文棕
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《TPM全员维护保养实务》详细内容

《TPM全员维护保养实务》

《TPM全员维护保养实务》课程大纲
课程目的
工欲善其事必先利其器,企业的运作是要有好的产品产出的,而产出的关键之一就是要有随时都可以使用的完好的机器设备;而要达到前述的要求,则做好机器设备的预防和全员的维护保养-TPM就至关重要了。
课程收益
掌握TPM运作的要领及技巧,同时熟悉如何建立TPM现场机器设备的全员预防维护保养管理机制,可以让员工养成按照标准作业及遵守纪律的好习惯,可以减少机器设备的故障率,提高设备的可用率及稼动率,提高产品的良率,减少浪费,降低安全事故的发生,提升士气,并且可以增强员工的荣誉感以及让客户产生安心感及信赖感,加强企业的竞争力。
参加人员:
管理干部、工程师以及有关人员
课程大纲
第一章 设备故障之探讨
一、设备发生故障的主要潜在原因
二、故障发生的时间
三、两种类型的老化
四、如何做好预防停机
五、保养的基本条件
六、机器操作须知
七、了解有关设备系统的知识
八、机器设备维护保养五大对策
第二章 TPM概述
一、TPM的定义及基本理念
二、TPM的发展进程
三、TPM活动的目标
四、TPM的内容
五、TPM全面展开的八大活动
六、TPM的两大基石
第三章 自主保全
一、什么是自主保全
二、自主保全展开的七个步骤
第一步:初期清扫
第二步:发生源、问题点的对策
第三步:自主保全临时基准的制订
第四步:总点检
第五步:自主点检
第六步:工程质量保证
第七步:自主管理
第四章 计划保全
一、什么是计划保全
1.计划保全
2.设备监测
3.设备点检
4.三位一体点检制
5.定期点检
6.精度检查
7.解体检查
8.日常润滑检查
9.大修、中修、小修
10.设备日常点检
11.日常保养
12.设备一级保养
13.二级保养
14.三级保养
15.保养“十字”作业法
16.润滑“五定”
17.润滑“三过滤”
二、计划保全的要点和目标
1、计划保全的要点
2. 计划保全的目标
三、计划维修的开展步骤
第一步:使用条件差异分析
第二步:问题点对策
第三步:制定计划保养临时基准书
第四步:自然劣化对策
第五步:点检效率化
第六步:M-Q关联分析
第七步:点检预知
四、设备综合效率提高要点
第五章 TPM的组织结构
第六章 建立全新的维修模式
一、预防保养
二、改良保全
三、保全预防
第七章 TPM活动推进
一、推进的三阶段
二、TPM推进的三大要素
第八章 故障为零
一、故障为零的原则
二、零故障的基本思考方向
三、故障为零的五大对策
第九章 TPM全员维护保养范例及实际问题研讨
第十章 结语(Q&A)

 

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