万科绩效的抓手

  培训讲师:林峻辉

讲师背景:
林峻辉老师求学于中国第一学府北京大学,师从王登峰(教育部语言文字应用管理司司长)、林毅夫(前世界银行副行长)、周其仁(北京大学国家发展研究院院长);任职于全球第一大房地产企业万科,万科十大培训讲师,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,落 详细>>

林峻辉
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万科绩效的抓手详细内容

万科绩效的抓手

万科绩效的抓手

课程对象
✓ 人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
✓ 非人力专业背景的房企中高管,城市公司总经理,项目总经理,运营总监


课程背景

在不同的发展阶段,使用相同的绩效工具,绩效工具要么太过时了,要么太超前;

企业注重绩效考核,但不注重绩效管理的循环,缺少有效的目标制定和绩效推动;

企业难以调动员工的积极性,让员工想老板之所想,急老板之所急,劲往一处使;

企业进行绩效变革,老板、中高层和员工各有各的想法,难以统一思想,形成合力。




课程收益
✓ 深刻理解万科业绩倍增背后的秘诀,实现30%以上复合增长的绩效推手;

深入学习万科集团BSC工具的使用,城市公司KPI工具的使用,管理者和员工层面如何
进行价值观考核;
✓ 通晓不同规模的公司如何选择不同的绩效工具,更符合公司的实际情况。

讲师介绍

林峻辉老师,毕业于北京大学,主持万科组织架构调整和组织效能提升,参与万科-
麦肯锡中长期战略制定,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,负责万科城市公
司总经理梯队建设,某百强企业人力资源总经理。

“4P”绩效激励体系创建者:独创4P绩效激励体系,将绩效管理从启动(Plan)、拉动
(Pull)、互动(Perform)、心动(Passion)方面,进行系统解读,在万科、中粮
、银盛泰等公司获得良好效果。






|万科绩效的抓手 |
|模块 |授课内容 |主要案例 |核心收益 |
|第一章 |粗放阶段(1-10亿):效果比道理|万科计划管理案例解析 |在不同的发展阶|
|绩效考核三|重要 |万科城市公司述职报告解 |段,如何使用与|
|阶段 |如何应对计划赶不上变化? |析 |规模相匹配的绩|
| |如何避免态度考核变成关系考核?|中小房企三大态度考核指 |效工具? |
| |如何减少述职会上的假大空? |标 | |
| |规范阶段(10-50亿):落地才是 |万科城市公司KPI设置案例| |
| |硬道理 |解析 | |
| |各部门的三项核心KPI是什么? |龙湖城市公司KPI指标解析| |
| |不同类型的项目如何设KPI权重? |万科360度反馈案例解析 | |
| |如何对自负的经理进行360度反馈 |龙湖360度评估案例解析 | |
| |? | | |
| |精细阶段(50亿以上):跳出绩效|万科城市公司BSC指标库 | |
| |看绩效 |万科资质考核案例解析 | |
| |BSC指标如何与公司战略相结合? |万科BSC战略地图案例解析| |
| |如何促进跨部门合作与沟通? |龙湖BSC战略地图案例解析| |
| |能力模型完美但不好用怎么办? | | |
|第二章 |启动:给方向,分解战略目标 |部门负责人绩效合同案例 |如何把绩效考核|
|绩效管理四|如何解决业务部门老垫底? |解析 |升级为PDCA的绩|
|部曲 |如何避免艰苦的项目没人去? |惠普管理流程案例解析 |效管理循环? |
| |推动:给方法,促进目标达成 |万科各类决策会议 | |
| |低效的公司会议如何提速? |万科推动阶段的四种管理 | |
| |刺头员工怎么管? |方式 | |
| |互动:给结果,落地绩效面谈 |比例控制法与修正系数法 | |
| |怎么避免考核结果轮流坐庄? |万科绩效面谈的三大自助 | |
| |如何保证跨部门考核结果的公平性|餐 | |
| |? | | |
| |绩效面谈如何给员工指出不足? | | |
| |心动:给状态,实施奖励惩罚 |万科人才盘点:V会议 | |
| |人才盘点怎样不流于形式? |万科培训与绩效挂钩案例 | |
| |培训怎么提升绩效成绩? |解析 | |
|第三章 |薪酬体系:能保有也能激励 |万科薪酬体系案例解析 |如何让员工想老|
|薪酬设计四|如何平稳转换薪酬结构? |龙湖薪酬体系案例解析 |板之所想,急老|
|件事 |福利如何设置才能留住人、感动人| |板之所急? |
| |? | | |
| |绩效奖金:干得好就赚得多 |万科城市公司的奖金包案 | |
| |如何根据超额利润提取奖金? |例解析 | |
| |奖金分配如何公平公正? |万科集团总部的奖金包案 | |
| | |例解析 | |
| | |金地奖金激励模式 | |
| |岗位价值:兼顾岗位和能力 |万科员工岗位价值案例解 | |
| |岗位价值如何科学服众? |析 | |
| | |龙湖九级职级体系案例解 | |
| | |析 | |
| |薪酬制度:不搞一锤子买卖 |奖金管理办法与薪酬管理 | |
| |如何减少空降兵与子弟兵的薪酬差|规范 | |
| |距? |万科项目黄金大奖管理办 | |
| | |法 | |
|第四章 |赢在高层:跳出绩效看绩效 |万科绩效变革案例解析 |如何赢得老板、|
|绩效变革四|制定方案:整合超越不照搬 |万科绩效文化案例解析 |中高层和员工的|
|步法 |空转仨月:培训与完善齐飞 | |认可与支持? |
| |正式运作:要坚持也要灵活 | | |

 

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