培训师结构化授课技能－进阶
培训师结构化授课技能－进阶详细内容
培训师结构化授课技能－进阶
《TTT提升：细节成就培训之美》课纲
培训师：杨虎
【课程背景】
随着现代企业管理水平的不断提高，人力资源管理在组织中的作用和地位日益突显，而人才的培养与开发是其中的重头戏。如今，越来越多的企业组建了自己的内训师队伍，并建立企业内部的人才培养体系。
我们常说，细节是魔鬼，而培训是一种有效组织的过程，在这个过程里面，只有把细节做好，才会让培训更加精彩。也就是说，细节成就培训之美。世界上没有完美的培训，但有努力做到完美的人。追求完美，就是对细节的不断校正。为什么有的培训让学员感觉美妙？为什么有的培训却留下诸多诟病？究其原因，就是在培训的很多细节上没有做好。
要呈现一场卓越的培训，对于每一个部分的细节都要用心揣摩，力争精益求精。本课程力求通过培训过程中的训前篇、训中篇、训后篇和习惯篇四个版块，梳理出企业内训师要做好培训授课的工作所应该具备的基本细节修为。
【课程收益】
帮助内训师提高职业素养和习惯，提升职业竞争力；
使内训师的授课表现更加完美，获得肯定；
帮助内训师从细节入手，更加有效地控制培训；
帮助内训师树立在学员心中的形象，使之更加信赖；
使内训师每次培训工作都能做到准备充分。
【标准课时】 6小时
【课程对象】 企业内训师、需要授课的管理者。提升课程，需要学员有一定的讲师基础。
【课程大纲】
一、细节成就培训之美：训前篇
1、需求沟通准备
（1）与培训管理者沟通
（2）与参训学员沟通
（3）与自我沟通
2、课程资料准备
（1）讲义及PPT
（2）辅教资料与材料
（3）活动用具
3、场地设施准备
（1）灯电系统
（2）音响系统
（3）座位系统
4、教学工具准备
（1）电脑与投影仪
（2）白板与白板笔
（3）幻灯片控制器
5、服装礼仪准备
（1）衣装鞋帽
（2）配饰
（3）个人卫生
二、细节成就培训之美：训中篇
1、关照自我
（1）语言表达
（2）内在情绪
（3）举手投足
2、关照课程
（1）节奏快慢
（2）内容深浅
（3）逻辑关系
3、关照学员
（1）状态调适
（2）互动活动
（3）个别现象
4、关照环境
（1）温度
（2）时间
（3）干扰
5、关照助理
（1）工作提醒
（2）工作沟通
（3）动作暗示
细节成就培训之美：训后篇
训后课堂的整理
培训评估表发放、回收和整理
总结报告书写与呈交
培训项目再度沟通
执行工具设计与使用
培训效果回访
自我反思与提升
细节成就培训之美：习惯篇
态度：随缘而喜
身处：随遇而安
学习：随处而学
思考：随事而思
举止：随身而正
谈吐：随言而雅
理念：随时而变
行为：随手而修
【讲师简介】
杨虎老师，资深企业内训师培训专家，国际职业训练协会认证高级培训师，中华讲师网高级培训师，培训人社区特邀专栏作家，为多家企业进行培训体系搭建、内训师队伍建设。其基于多年企业内训师及职业培训师从业心得经验总结提炼而成的《TTT提升：细节成就培训之美》课程，被培训人社区、上海淘课网、环球人力资源智库等专业机构多次强力推荐，并获得客户和学员高度评价和认可。
杨虎老师的其它课程
《新零售思维与业务升级》 08.05
《新零售思维与业务升级》（两天）讲师：杨虎【课程背景】当下，传统企业经营遇到诸多挑战，无论是来自疫情的影响，还是原本就有的互联网销售，都对线下传统企业形成了多方位的冲击。可以说，传统企业的转型升级迫在眉睫。如何转型？如何升级？核心在于思维与方法。互联网背景下诞生的新零售，不仅是线下，更重要的是线下赋能。所以，我们需要紧跟这个时代的步伐，运用互联网思维的新零售
讲师：杨虎详情
《疫情后商业领导力教练营》 08.05
《疫情后商业领导力教练营》（三天两晚）讲师：杨虎（注：以下内容安排在实际授课时会根据现场需要做出微调）主要运用的教学方法：讲授法、案例法、小组讨论法、团体教练法课程框架概览：第一天：领导自我（上午准备amp;思维，下午行为amp;成效，晚上研讨会）第二天：领导业务（上午业务战略amp;客户战略，下午竞争战略amp;关系战略，晚上研讨会）第三天：领导团队amp
讲师：杨虎详情
《营销团队倍效模式》 08.05
《营销团队倍效模式》（两天）讲师：杨虎【课程背景】营销团队发展一直是各企业、各组织极为关心的领域，这是直接关系到企业业绩增减与否的问题。本课程立足于营销团队绩效表现最佳的时刻，以及在这些绩效时刻背后的条件和行为，总结出导致业务团队产生高绩效的关键影响因素。本课程基于杨虎老师通过对各营销团队中的领导者和团队成员进行相关的访谈和问卷调研，最终根据实研研究对象的访
讲师：杨虎详情
《优势领导力：克服团队协作的五大障碍》 08.05
《优势领导力：克服团队协作的五大障碍》领效教练：杨虎导入：团队协作的五大障碍根述第一大障碍：缺乏信任缺乏信任的原因缺乏信任的团队特征充满信任的团队特征建立团队信任的方法团队领导的任务团队信任与团队冲突第二大障碍：惧怕冲突惧怕冲突的原因惧怕冲突的团队特征拥抱冲突的团队特征进行积极争论的方法团队领导的任务惧怕冲突与欠缺投入第三大障碍：欠缺投入欠缺投入的原因欠缺投
讲师：杨虎详情
《战略领导力：VUCA时代的经营攻守道》 08.05
《战略领导力：VUCA时代的经营攻守道》讲师：杨虎 【课程对象】企业老板及高管（公开课）【课程时长】两天（12小时）【课程背景】我们身处的世界变化越来越快，知识边界不断被突破，信息的超饱和不断打破暂时达成的平衡。VUCA时代已经到来。VUCA一词20世纪90年代起源于美国军方。是Volatility易变性、Uncertainty不确定性、COMPLEXITY
讲师：杨虎详情
《专业销售策略》 08.05
《专业销售策略》课程介绍（两天）培训师：杨虎【课程背景】您或您的销售团队是否存在以下类似的问题呢？销售人员总是技能不过关，不知道如何让他们整体性提升；销售人员对公司和产品的介绍非常认真，客户却并不买账；除了讲产品，和客户几乎就没话说，有一句没一句，好尴尬；要么就是说了很多，但是到底哪些该说哪些不该说，心里没底；客户表现得挺感兴趣，就是迟迟不掏钱；客户拜访了很
讲师：杨虎详情
《专业销售策略》定制版 08.05
《专业销售策略》讲师：杨虎老师【课程对象】企业销售经理、销售负责人、有一定经验的销售人员【课程时长】2天，12小时第一部分：销售目标达成方法销售目标设定与分解传统销售目标设定的问题目标地图：最小行动计划的制定MAP制定的方法四个重要的问题解决目标达成中的概率思维销售成功概率的公式如何提高销售基础概率如何提高销售能力概率概率思维下的销售流程第二部分：销售心理与
讲师：杨虎详情
《精准营销》 08.05
《精准营销》讲师：杨虎【课程对象】企业营销负责人【课时安排】2天，共12小时课程导入：重识精准营销精准营销于企业的意义精准营销的本质精准定位目标客群目标客群的选择客户群的三维划分目标客群定位的五大价值客户画像基本四要素案例分析目标客群需求分析精准定位目标客群需求目标客群需求的三层次划分针对关键需求的精准营销案例分析精准定位企业业务基于目标客群的业务定位如何对
讲师：杨虎详情
《企业新效能：积极型组织的建设与发展》 08.05
《企业新效能：积极型组织的建设与发展》讲师：杨虎 【课程对象】企业老板及高管（公开课）【课程时长】两天（12小时）【课程背景】积极组织强调对员工心理优势的开发与管理，与传统组织将重点放在解决管理者和员工的机能失调、冲突、工作压力等问题上所不同的是，积极组织将重点放在如何采取积极的方法和怎样发挥员工优势以提高组织的绩效水平上，包括信心/自我效能、希望、乐观、主
讲师：杨虎详情
《企业营销四大战略》 08.05
《企业营销四大战略》主讲：杨虎老师（注：实际授课时会根据现场需要做出微调）【课程背景】营销永远都是企业的热门话题，尤其对于以市场为导向的企业来说。现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，企业的基本职能就是营销和创新。随着时代的变化和国家供给侧改革的推进，市场竞争越来越激烈，层出不穷的商业模式和营销模式令人眼花缭乱，也加重了企业营销的难度。如何在这样一个剧变时代抓住营
讲师：杨虎详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14553
- 9文件签收单 14194
