银行标杆网点管理
银行标杆网点管理详细内容
银行标杆网点管理
银行标杆网点管理
银行标杆网点建设项目”就是为银行建立一套标准化、规范化的优质银行服务和网点
现场环境5S管理体系。温馨的营业环境、全新的精神风貌、完美的服务姿态赢得广大客
户的青睐,从而建立起差异化的核心竞争优势。
银行网点标准化建设与打造,可以增强服务意识,规范服务行为,深化服务内涵,逐
步培育银行更强的客户吸引和依存能力,提升银行业的服务价值和形象价值。
1.以结缘的心服务客户
2.晨会的形式与效果
3.服务环境5S管理标准及督导
4.职业形象标准化塑造及训练
5.临柜人员的五项修炼与服务六步法训练
6.销售服务话术与客户投诉处理训练
一天(6到8小时)
课程特点:案例丰富、互动性强、贴切实际、深入浅出、注重落地
授课风格:互动讲授、激情洋溢、案例分析、情景模拟、与时俱进
1. 银行标杆网点的内涵:
“银行标杆网点建设项目”就是为银行建立一套标准化、规范化的优质银行服务和网点
现场环境5S管理体系。
温馨的营业环境、全新的精神风貌、完美的服务姿态赢得广大客户的青睐,从而建立
起差异化的核心竞争优势。
银行网点标准化建设与打造,可以增强服务意识,规范服务行为,深化服务内涵,逐
步培育银行更强的客户吸引和依存能力,提升银行业的服务价值和形象价值。
二、银行标杆网点的服务与管理:
1.《以结缘的心服务客户》
2.《晨会的形式与效果》
3.《服务环境5S管理标准及督导》
4.《职业形象标准化塑造及训练》
5.《临柜人员的五项修炼与服务六步法训练》
6.《销售服务话术与客户投诉处理训练》
三、以大堂为中心的联动营销:
1.客户投诉处理流程
2. 厅堂客户快速营销流程
3. 厅堂客户引导分流流程
4. 厅堂客户识别转介流程
四、网点服务管理:
1. 网点负责人销售管理
2. 网点例会管理流
3. 网点服务绩效管理流程
4. 网点服务销售文化建设流程
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课程题目
课程背景
课程收益
课时安排
教学形式
课程大纲
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