金牌销售成功心态打造
金牌销售成功心态打造详细内容
金牌销售成功心态打造
金牌销售成功心态打造
课程大纲
课程收益:
让参训者明白
1.塑造正确的销售观念,培养积极的销售心态
2.驱除所有负面的情绪,建立积极坚定的信念
3.树立正确的工作定位,挖掘最大销售潜能
4.培养对销售的热情,全力以赴投入工作
5.加强团队合作意识,借助强大感恩心态!
课程大纲:
课程背景】:
据统计,
80%的销售人员不能完成他们所制定的业绩目标,究其原因,并不只是销售技巧和方法的问
题,而更重要的是当销售工作遇到困难的时候,很多销售人员开始变得恐惧 消极
抱怨,以至于对自己和销售工作失去了信心和希望,致使效率低下,离目标愈来愈远,如果
能调整好销售人员的心态和观念,激发他们的销售潜能,则达成目标会变的非常容易,甚至
尽在自己掌握之中!
【课程大纲】:
第一章节:学习改变
1.商场如战场---不学习的销售员是企业最大的成本,宰掉顾客的“杀手”!
2.专家才是赢家---销售员不“专”,企业就没有利润!
3.专家才是赢家!做一个3专的员工: 态度 技巧 知识
4.市场就是:狼和羊的游戏!进步慢就要被吃掉!
5.学习最快的方法---向成功者学习,向最优秀的员工学习!
6.学习的五大步骤---学习方法篇!
第二章:构筑梦想
1.土地不种植庄稼就会长满杂草,人生没有目标就会变得消极
2.心中有梦,才会有持续不断的动力!目标越大 成就越大
3.思想是土地,目标是种子!人生种什么,就会收获什么!
4.目标达不成的关键因素: 干扰太多 不够专注!
5.培养建筑师的思维: 看到的是未来而非现状 看到的目标而非障碍
第三章:积极心态
1.目标达不成,只有一个原因:消极负面的想法太多!
2.一切的不可能只存在你心中,事实并非如此!
3.一切皆有可能,前提是----凡事积极思考!
4.积极的心态是现实一切梦想的开始!
5.建立积极心态的三大方法
6.打造积极团队,倍增销售业绩的三大法宝!
第四章:加倍付出
1.销售成功的关键: 热爱销售 坚持到底 不找借口
2.热爱才能做好,热爱的秘诀:寻找薪水之外的东西,学会享受过程!
3.越努力,运气越好!事情做对了,财富逼人来!
4.成功的秘诀: 坚持到底!付出与回报的关系?
5.业绩目标达成的关键: 不找任何借口
第五章:团队合作
1.团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标!
2.再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到
3.用团队精神和团队荣誉感激发销售员潜力,形成良性竞争!
4.海豚团队合作带给我们的启示
5.小成功靠自己 大成功靠团队,不懂得团队合作的人,做不成大事!
第六章:绝对执行
1.再好的目标计划,没有执行,一切等于零!
2.执行的第一要素:服从!绝对的服从!没有服从就没有执行!
3.执行的三要素: 绝对服从 主动迅速 拿到成果
4.大量行动,主动迅速是成功销售员的特质!
5. 销售员只有功劳,没有苦劳; 没有销售成果,一切豪无意义!
第七章:凡事感恩
1.神秘的力量: 感恩
2.不懂得感恩的人,做不好销售
3.借用宇宙的力量,感恩的越多,销售目标达成的越快
4.不可抗拒的力量: 不断地感恩 不断地祈祷
5.达成任何目标,尽在自己掌握之中!
第八章:决不放弃
1、 失败的根源:遇到困难产生消极负面的想法,主动放弃!
2、 没有达不成的目标,只有还没下定决心!
3、 全力以赴,启动所有达成目标的“阀门”
4、 只要足够专注,方法自然而来
5、 可以成功,可以失败,但不可以放弃!
6、 决不放弃的力量---案例!
辅助课程-销售技巧
第一节: 开发客户
1 没有准客户资料,销售无从谈起!-----如何开发高质量的顾客?
2 开发客户: “质” 和“量”并存!-----如何找到他们?
3 “数量”是基础,”质量是”关键!---准客户必备的条件?
4 量大是致富的关键!开发客户的方法和渠道有哪些?
5 如何管理你的客户资源?
第二节: 电话预约
1打电话的的目的是什么?
2打电话前应该做哪些准备?
3打电话时正确的心态和信念是什么?
4 电话中如何有效沟通?
5 如何绕前台找到决策人?
第三节: 客户拜访
1 拜访前应做哪些准备?
2 如何快速与顾客建立信赖感?
3 规范的商务礼仪是什么样的?
4 不同的倾听技巧---建立信赖感的”杀手锏”
5 赞美的核心要素有哪些?
第四节: 需求探询
1 什么是顾客的需求?需求本质分析!
2 你介绍那么好,顾客为什么还是不相信你?
3 在没有找到顾客的需求之前,你的产品或服务毫无价值
4 发问找到需求----正确发问的技巧?
5 问问题的三原则?
第五节: 产品介绍
1 介绍产品的FAB法则?
2 切记: 顾客买的是好处 而不是成份
3 找到顾客的购买价值观---销售立即变得非常简单!
4 人类行为的动机是什么?
5 产品介绍时的注意事项?
第六节: 异议处理
1 如何正确对待顾客抗拒?
2 处理顾客抗拒的方法是什么?
3 顾客抗拒类型及对策?
4 处理价格异议的方法?
5 处理价格异议常见的话术?
第七节: 缔结成交
1 成交的关键:敢于成交
2 成交时应避免的错误?
3 成交的信号有哪些?
4 成交的方法有哪些?
5成交时的注意事项?
董镇鸣老师的其它课程
工作重在到位 06.22
工作重在到位课程说明:对于一个企业来说,最损害业绩的“病症”,就是员工“工作打折扣”的行为。《工作重在到位》课程紧紧围绕企业最关心的核心问题——员工的执行力而展开,一针见血地指出了工作不到位,工作打折扣的现象产生的根本原因,并用大量鲜活的、现实的案例和操作工具,提升员工把工作做到位的能力。《工作重在到位》课程不仅提出了很多让人让人耳目一新的观点,更有大量具体
讲师:董镇鸣详情
问题分析与解决 06.22
问题解决力——问题分析与解决高效执行的核心——用结果说话;执行能力的体现在问题解决力,蒋小华老师最新研究成果《问题解决力》课程重磅推出!你的能力体现在哪里?问题出现了,怎么办?如何将问题消弭于萌芽状态?麦肯锡成為世界上最成功的管理顧問公司之一,其问题解决的行动指南是什么?丰田汽车超过通用汽车的秘密武器是什么?不只是依靠其独特的生产方式TPS,关键在于其秘密武
讲师:董镇鸣详情
从心管理7堂课 06.22
1000760883285企业中高层管理技能实战精品课00企业中高层管理技能实战精品课3631565348615管理从“心”开始00管理从“心”开始从心管理7堂课中国唯一“心”领导力导师董镇鸣主讲※课程背景:从心管理7堂课,通过研究管理者与被管理者的责任、价值与使命,因人而异、因时而异、因境而异地采用管理思维、方法与技巧,完成任务达成目标。假如把企业的高层管
讲师:董镇鸣详情
做教练式管理者 06.22
教练式领导的修炼•课程说明:本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变,着重于人员的管理与人员的培养,让管理者不再“救火”,不再替属下养“猴子”,让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工,具备自己解决问题的能力,更好地完成公司的目标。•培训对象:企业中高层管理人员•课程大纲:1.
讲师:董镇鸣详情
中层执行力 06.22
中层执行力•课程说明:本课程针对中层管理者,从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力,从而提升整个团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。•课程收益:
讲师:董镇鸣详情
中高层沟通艺术与激励辅导 06.22
中高层沟通艺术与激励辅导课程大纲中高层沟通艺术与激励辅导课程背景:沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?在任何一个企业中沟通
讲师:董镇鸣详情
卓有成效的管理者 06.22
卓有成效的管理者•课程说明:一群平凡人能做出不平凡的事业吗?卓有成效可以学会吗答案是肯定的!也是必须的!本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》,并结合中国企业的管理实践研发而成,旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值;帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少
讲师:董镇鸣详情
组织执行力 06.22
组织执行力•课程说明:本课程围绕组织执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。•培训对象:企业中高层管理人员•培训方式:专家讲解、案例分析、游戏互动。•课程纲要:1.解读组织执行力问题:1.思考:你顺序是什么?2.执行力:企业不得不长期关注
讲师:董镇鸣详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184