做教练式管理者
做教练式管理者详细内容
做教练式管理者
教练式领导的修炼
• 课程说明:
本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者
正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变,着重于人员的管理与人员的培养,
让管理者不再“救火”,不再替属下养“猴子”,让员工成为以结果导向、愿意承担责任的
优秀员工,具备自己解决问题的能力,更好地完成公司的目标。
• 培训对象:企业中高层管理人员
• 课程大纲:
1. 角色认知:把事做对和做对的事
1. 检讨缺失:糟糕干部的八大罪状;
2. 管理认知:管理者该些干什么?
3. 干部定位:干部的3大任务与3重境界;
4. 软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。
5. 领导阶梯:管理者与领导者的区别
2. 做教练型干部:协助员工达成目标
1. 教练是什么?
2. 为什么要做教练式干部?
3. 如何当好员工的教练?
4. 管理者的“三忌”与“三问”;
5. 世界优秀管理者的教练案例。
3. 启发与引导:别让猴子跳回你的背上;
分析:
➢ 源源不断的猴子:被迫承担下属的工作;
➢ 请示=推脱责任?
思考:
➢ 你是猴子的磁场吗:为什么管理者没时间、而下属没事做?
➢ 猴子是从哪里来:猴子如何无声无息跳回你的背上?
步骤:如何成为训猴师?
1. 始终让猴子在下属的肩上
2. 让员工照顾好自己的猴子
3. 让下属把猴子当自己的养
4. 不要让猴子累死或饿死
5. 猴子也需要快乐
6. 检查与指导能让猴子进化
4. 离场管理:复制更多的“你”
分析:
➢ 管理水平检验:主管在场与不在场一样?
思考:
➢ 教会徒弟会饿死师父吗?
➢ 你能轻松离场吗?
1. 告诉他该做什么(职责);
2. 告诉他做好的标准是什么(标准);
3. 训练他如何做好(培训);
4. 让他去做(授权);
5. 反复修正,直到你可以离场(检讨);
6. 去做更应该做的事(开拓);
7. 让他也学会并实践1-7步骤(复制)!
5. 教练型干部:如何与下属沟通?
1. 对牛弹琴谁的错?
2. 沟通3个步骤:编码、解码、反馈;
3. 说对方想听的,听对方想说的;
4. 有效沟通的5个策略;
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业
具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
董镇鸣老师的其它课程
工作重在到位 06.22
工作重在到位课程说明:对于一个企业来说,最损害业绩的“病症”,就是员工“工作打折扣”的行为。《工作重在到位》课程紧紧围绕企业最关心的核心问题——员工的执行力而展开,一针见血地指出了工作不到位,工作打折扣的现象产生的根本原因,并用大量鲜活的、现实的案例和操作工具,提升员工把工作做到位的能力。《工作重在到位》课程不仅提出了很多让人让人耳目一新的观点,更有大量具体
讲师:董镇鸣详情
问题分析与解决 06.22
问题解决力——问题分析与解决高效执行的核心——用结果说话;执行能力的体现在问题解决力,蒋小华老师最新研究成果《问题解决力》课程重磅推出!你的能力体现在哪里?问题出现了,怎么办?如何将问题消弭于萌芽状态?麦肯锡成為世界上最成功的管理顧問公司之一,其问题解决的行动指南是什么?丰田汽车超过通用汽车的秘密武器是什么?不只是依靠其独特的生产方式TPS,关键在于其秘密武
讲师:董镇鸣详情
从心管理7堂课 06.22
1000760883285企业中高层管理技能实战精品课00企业中高层管理技能实战精品课3631565348615管理从“心”开始00管理从“心”开始从心管理7堂课中国唯一“心”领导力导师董镇鸣主讲※课程背景:从心管理7堂课,通过研究管理者与被管理者的责任、价值与使命,因人而异、因时而异、因境而异地采用管理思维、方法与技巧,完成任务达成目标。假如把企业的高层管
讲师:董镇鸣详情
中层执行力 06.22
中层执行力•课程说明:本课程针对中层管理者,从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力,从而提升整个团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。•课程收益:
讲师:董镇鸣详情
中高层沟通艺术与激励辅导 06.22
中高层沟通艺术与激励辅导课程大纲中高层沟通艺术与激励辅导课程背景:沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?在任何一个企业中沟通
讲师:董镇鸣详情
卓有成效的管理者 06.22
卓有成效的管理者•课程说明:一群平凡人能做出不平凡的事业吗?卓有成效可以学会吗答案是肯定的!也是必须的!本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》,并结合中国企业的管理实践研发而成,旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值;帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少
讲师:董镇鸣详情
组织执行力 06.22
组织执行力•课程说明:本课程围绕组织执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。•培训对象:企业中高层管理人员•培训方式:专家讲解、案例分析、游戏互动。•课程纲要:1.解读组织执行力问题:1.思考:你顺序是什么?2.执行力:企业不得不长期关注
讲师:董镇鸣详情
员工执行力 06.22
员工执行力/职业化塑造•课程说明:本课程针对基层的员工,不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度,来提升员工的执行力,把工作做到位,为企业创造最大的价值。分别从责任(根)、到位(杆)、原则(叶)、乐在工作(花)四大部分深入浅出地分析、讨论,帮助员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能,为企业提供的员工职业化训练方案。•课程收益:1.让员工
讲师:董镇鸣详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184