互联网+的人才盘点和组织发展_刘涛_企业内训课程

互联网+的人才盘点和组织发展

培训讲师：刘涛

讲师背景：
刘涛老师——互联网时代下的人力资源稽核专家«首都经济贸易大学人力资源管理学士«曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监«曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP«曾任快钱支付清算信息有限公司详细>>

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互联网+的人才盘点和组织发展

互联网+的人才盘点和组织发展
刘涛

【课程背景】
在在互联网+的时代下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才
。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的
人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？随时社会
的发展，新兴技术的不断创新和应用，经济的知识化和全球化和网络化不断推动企业组
织内部的管理变革，以财务衡量为主的，面向企业内部只是注重战术反馈的传统绩效管
理模式在今天VUCA的环境下显得开始不适应，因此只有资源结构和组织结构的优化才能
使企业实现资源的有效配置,取得竞争优势。

【课程收益】
本培训课程结束后，学员将能够：
← 了解战略性人力资源管理的内涵
← 掌握人力资源规划的流程
← 掌握人才盘点的方式和方法
← 掌握人才梯队建设的流程和方法
← 实现组织内职业发展、职业阶梯和继任计划的好处

【课程对象】
← 所有参与人力资源管理规划实施人员
← 所有参与人力资源管理的管理者和领导
← 具有真正领导潜力的人员
← 所有对员工绩效和评估有兴趣的专业人员
【课程形式】
现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式

【课程时长】标准版2天；6小时/天

【培训大纲】

第一单元：基于战略的企业人才开发系统
← 小组讨论：什么是互联网+？
← 小组讨论：互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战？
← 案例讨论：无法扩张的某集团
← 企业三大开发系统
← 案例讨论：砸瓶子还是造盖子
← 企业发展阶段与组织发展

第二单元：组织发展的基本理念
← 人力资源规划的意义
← 成熟型与成长型人才
← 三个人才渠道的开辟
← 三个层面的组织发展
← 薪酬、绩效与组织发展
← 人才的稳定性与流动性
← 个人职业生涯与企业晋升通道
← 案例分析：企业四大用人机制
← 人力资源规划的五大流程

第三单元：组织发展的基础---人才盘点
一、任职资格管理
← 案例分析：如何运用任职资格进行评价？
二、关门盘点：人力资源主导盘点
← 行动学习：人员流动性分析
← 行动学习：人员结构分析
← 行动学习：职位结构分析
← 行动学习：人均劳产率分析
← 三定分析
← 员工满意度分析
← 关门盘点的流程和注意事项
三、开门盘点：业务部门圆桌会议盘点
← 开门盘点的流程和注意事项
四、行动学习：定义核心素质模型

第四单元：人力资源规划的内容
一、预测未来的组织结构
二、制定人力供求平衡计划
← 案例分析：因业务变更所需增加的人员数量及其层次
← 案例分析：因员工变动所需补充的人员数量及其层次
← 案例分析：因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化
三、制定人力资源征聘补充计划
← 小组讨论：内部提升或向外征聘以何者为先？
← 外聘选用何种方式？
← 外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？
← 如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？
四、制定人员培养计划
← 对内：遴选现有员工，加强知识及工作技能培训
← 对外：积极猎取少量的且未来极需的人才，避免此种人才缺乏
五、制定人力使用计划
← 案例分析：职位功能及职位重组
← 工作指派及调整
← 升职及选调
← 案例分析：职务丰富化
六、过剩人力资源管理

第五单元：人才梯队建设
← 什么是高潜人才？
← 如何甄选高潜人才？
← 案例分析：某公司的后备人才选拔方式
← 人才梯队培养方式汇总分析
← 行动学习：为某岗位制定学习护照