成本分析与控制
成本分析与控制详细内容
成本分析与控制
成本分析与控制
价值创造视角下的成本管控方法与应用
主讲:马军生
成本是一种“必要之恶”,管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要”!在激烈竞争
的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。企业应科学分析企业的各项成
本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应
对竞争压力下的成本控制问题。
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战
略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统
,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构
架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效
的成本控制。
授课对象
″公司财务人员及其他管理人员
课程收益
← 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法;
←
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本;
←
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
;
← 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持;
课程时间长度:2天
课程大纲
模块一:成本的构成与分析
← 成本费用构成
← 常见成本分类
← 营业成本、销售费用、管理费用、财务费用分析
← 变动成本与固定成本分析
← 直接成本与间接成本分析
← 不同管理者的成本责任
← 业务部门与成本控制部门的成本责任
模块二:成本管理过程及成本控制方法运用
← 成本管理总体思路
← 成本管理全过程
← 探寻成本源头:战略成本动因分析
← 不同行业的企业成本特点分析
← 成本控制常用方法及应用
➢ 预算控制法
➢ 目标成本法
➢ 标准成本法
➢ 责任成本法
➢ 作业成本法
← 成本控制创新方法:制约理论及其应用
模块三:企业成本控制实务——如何砍掉成本
← 砍人手——如何合理配置人员和提高员工效率
← 砍机构——优化组织机构
← 砍采购——采购成本控制与供应商管理
← 砍资产——降低资产占用与浪费
← 砍开支——如何砍掉日常差旅办公等费用
← 砍会议——降低隐性时间成本
← 砍客户——砍掉劣质客户带来的亏损
← 砍掉成本的综合方法
➢ 技术创新构建成本优势
➢ 流程再造改善成本构成
➢ 规模经济压低单位成本
➢ 信息化完善成本管理
➢ 人员资源建设保障成本实现
➢ 成本管理误区和注意事项
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