《工作汇报技巧训练（两天）》
《工作汇报技巧训练（两天）》详细内容
《工作汇报技巧训练（两天）》
工作汇报技巧训练
【课程时间】两天12小时
【主讲老师】廖衍明老师
【课程背景】
作为一个职业经理人，您的报告使你上司相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所
讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告，并生动、
形象地展示您的工作成绩，让演讲对象产生你所预期的行动。
【课程大纲】
一、工作汇报的作用与价值
1.工作汇报目的一：让领导对项目放心
2.工作汇报目的二：争取领导的支持
3.工作汇报目的三：展示工作业绩，获得领导青睐
二、工作汇报必备的演讲技巧：
1.专业视频欣赏：优秀的演讲有哪些表现？
2.如何立刻走出演讲的恐惧紧张阴影？
3.如何快速提升培训师的亲和力和权威感？
4.如何用最简单的方法保证演讲姿态端庄大方？
5.STT®版权工具：演讲五行培训法（站姿，走动，互动，表情，手势 ）
二、常规工作汇报如何让领导对项目放心？
1.领导关心的三大问题
- 里程碑
- 时间进度
- 质量
2.里程碑比常规数据意义更大
3.在PPT中向领导展示时间进度与里程碑
4.向领导说明项目质量与隐患的技巧
5.清晰、简单、明了的常规项目汇报五段流程
- 总体目标概述
- 已达成目标情况
- 时间进度与里程碑展示
- 品质与隐患说明
- 工作计划展示
6.现场案例点评
三、工作遇到拐点，如何轻松获得领导的支持？
1.正确看待领导的支持
- 支持不是无底洞
- 支持等于追加投资
2.领导动机分析：为什么要追加投资？
3.可能造成领导拒绝的障碍点分析
4.轻松获得领导支持的六脉神剑
- 建立信任
- 挖掘需求
- 达成共识
- 方案展示
- 请求支持
- 军令状
5.隐藏在汇报中的内部谈判技巧
6.现场案例点评
四、如何通过展示工作业绩获得领导青睐？
1.青睐是领导心中可被你影响的一种感觉
2.影响领导感觉的三种方法
- 对比法
- 演绎法
- 歌功颂德法
3.逐步影响领导感觉的天龙八步
4.现场设计：做出具有超级影响力的展示流程
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