《赢在大堂——大堂经理综合能力提升训练营》
《赢在大堂——大堂经理综合能力提升训练营》详细内容
《赢在大堂——大堂经理综合能力提升训练营》
赢在大堂——大堂经理综合能力提升训练营
课程背景:
鉴于银行网点是与客户交流的第一平台,大堂经理直接和客户近距离接触,他们的一言
一行关乎银行的品牌,一举一动代表银行的形象,银行提出”赢在大堂”、“大堂制胜”的
口号。现实工作中大堂经理并没有完全发挥厅堂管理者的作用,还是停留在大堂引导员
的角色中,完善的服务流程和营销流程更无从谈起。因此,如何尽快让大堂经理树立良
好的服务意识、完成角色转变、提升服务客户和营销客户的能力,提高客户的忠诚度和
网点营销业绩,是摆在领导面前的亟待解决的难题和关键,对银行来说具有十分重要的
意义。
课程收益:
掌握大堂经理服务礼仪和服务流程
掌握客户识别和产品讲解方法
掌握批量营销开发客户的方法
掌握银行网点现场管理动线设计技巧
掌握投诉处理技巧
授课时间:1-2天,6小时/天
授课方式:讲师讲述、案例精举、情境演练、小组讨论
授课对象:网点负责人、大堂经理、大堂副理
课程大纲:
第一讲:网点动线管理及营销氛围打造
一、动线管理的定义
1.平面式动线管理
2.立体式动线管理
3.动线设计要考虑客户的心理
二、动线管理的实际运用和设计要领
三、区域“魔盒”的魔力
四、不规则营业网点的动线布局
1.L形网点的动线布局
2.Z形网点的动线布局
3.扇形网点的动线布局
五、空间布局中的几个重要因素
1.感知环境
2.宣传陈设和体验陈列
六、营销氛围打造
1.临街
2.入口
3.厅堂
4.柜面
5.贵宾
第二讲:工作流程导入之大堂经理服务十步曲
一、大堂经理岗位职责
1.大堂经理的含义
2.三个角度剖析大堂经理的重要性
3.大堂经理的工作职责“十大员”
4.大堂经理的岗位任职要求
二、大堂经理的服务流程
1.迎接客户
2.分流客户
2.陪同客户
4.识别客户
5.营销客户
1)厅堂联动营销流程
2)减少客户焦虑等待是等候营销的前提
3)网点常见的减少客户焦虑等待的方法
4)运用厅堂微沙龙,巧妙批量开发
5)厅堂微沙龙的操作流程与话术
6)FABE营销技巧
7)重点产品话术梳理
情景演练:根据网点客户与产品情况,设计厅堂微沙龙的操作流程与话术,并进行模拟
演练。
6.安抚客户
避免客户投诉的100句话
7.辅助客户
四个区域的辅助事项
8.联动配合
9.搜集信息
10.送别客户
大堂经理服务话术7+9
第三讲:投诉处理流程及技巧
一、投诉处理原则
1.客户至上
2.及时处置
3.诚实守信
二、现场投诉处理流程
三、非现场投诉处理流程
四、投诉处理技巧之灭火九宫格
1.处理投诉前的自我心态调整
2.迅速隔离客户
3.安抚客户情绪
4.先处理情绪后处理问题
5.适当道歉
6.搜集足够的信息
7.给出解决方案
8.征求客户意见
9.跟踪服务
五、投诉处理中的五种金牌话术
1.太极法
2.3F法
3.三明治法
4.谅解法
5.询问法
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