《销售团队打造技巧》
《销售团队打造技巧》详细内容
《销售团队打造技巧》
团队锻造术——销售团队打造技巧
课程背景:
1)打造团队是个头痛的问题?
2)头一次当领导,担心大家不听自己的话?
3)不知道该把高压工作分派给哪一个下属?
4)每天都在交流,成员却没有表达自己意见的机会?
5)使唤不动团队内在的资深员工
6)明明想表扬下属,说出来的话缺苍白无力
7)除了奖罚,难道就没有办法能让团队动起来?
8)团队管理陷阱多多,如何有效规避?
课程内容围绕着管理者——团队打造——团队执行——陷阱规避为主线,进行课程的设计,充
分结合管理人群的工作需求,掌握多维度的团队锻造技巧,打造属于自己的“常胜之师”
。
课程模型:
[pic]
课程收益:
掌握管理层的基本素养
如何洞察团队并掌握团队特性
发挥团队力量,火力全开迎接工作
团队管理的执行绩效设定及流程优化
管理陷阱规避
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:销售主管/销售经理
授课方式:讲师讲授+案例分析+小组研讨+视频教学+角色扮演+拓展训练+实操练习
课程大纲:
第一讲:兵熊熊一个,将熊熊一窝
一、领导能力
1.五大领导技能
2.四象限思考工具
二、规划能力
1.弄清团队目标的两个关键
1)让大家都明白每个任务背后的原因及效果是什么
2)最好让大家共同参与到制定目标的过程当中
三、影响能力
1.提问的艺术
2.作答的力量
3.示范的传播
第二讲:流水的兵,铁打的领袖魅力
一、洞察成员的真强项
1.观察而因才适用
2.了解而洞察能力
3.交流而读懂队员
4.思考而分析团队
5.区分而吸收能量
二、把话传达到心里去
1.把想说的话翻译为成员“想听的话”
2.运用简单易懂的“类推”
3.领导不能“叫苦”
4.能引发“究竟为什么这样做”相关思考的两个问题
5.通过“发言笔记”培养成员对自己的信任
6.会议室的座位排序也可以改变团队
7.创造“称呼”文化
三、探求成员适才适所
1.能力匹配大于缘分匹配
2.东拼西凑的多样性思维
3.疑年轻不用用年轻不疑
四、携手共进走向胜利
1.关注现有的能力与期望之间的差距
2.根据领导的不同“解读”,成员的潜力值会发生变化
3.不要期待“全能人才”
4.从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属
5.通过“倾斜交叉式交流”来实现传闻中的表扬
6.以“提拔”的名义传达部门调动的信息
7.必须告知成员“批评的理由”
9:对“抗压能力差的人”要先扬后抑
10:批评之后要善于发现并表扬成员的“进步点”
11.故意制造紧急状态
12.依靠“对症下药”的方法无法培养成员
第三讲:从内而外,义无反顾地干起来
一、驱动力作用
1.基本生存需要
2.外在动力存在
1)萝卜加大棒的模式
2)萝卜加大棒方法的弊端
案例分析:威斯康星大学教授关于猴子的学习行为的心理学实验
3.第三种驱动力
1)来自内在的动力,内心把一件事情做好的欲望。
2)第三种驱动力才是真正能激励和调动积极性的方法
3)如何发挥第三种驱动力
二、教练技术引导
1.教练的本质
1)觉察力
2)责任感
2.提问方法(GROW模型)
1)设立目标
2)分析现状
3)选择方案
4)具体行动
第四讲:绩效不是作秀,是经济效益
一、绩效管理
1.需要警惕的KPI
案例分析:海底捞如何制定KPI
2.KPI设定常见陷阱
案例分析:华为和海尔运用KPI进行团队运营
3.除了KPI,流程创新也能出奇制胜
第五讲:以铜为镜,规避管理陷阱
一、思维方式
1.不愿冒任何风险
2.思维僵化,我行我素
3.把自己完全孤立封闭起来
二、个人品行
1.犯了错误,拒不承认,目空一切
2.只求发展,漠视商业道德
三、信息获取
1.不用心思考,对该做的事情一知半解
2.自己不去把握,完全信赖专家
3.行政作风盛行,团队臃肿
4.信息错位,沟通不畅。强调对所获取的信息要进行再思考,要自己深入了解
四、处世态度
1.对未来心怀恐惧,悲观主义色彩浓厚
2.丧失对工作和生活的激情:
张庆均老师的其它课程
触点体验式营销 —— 量化标准,超出预期 12.31
【课程重点】从格局上改变销售观点从触点体验角度进行消费行为研究结合企业特色定制合适的营销思路量化标准,打造超出客户预期的消费体验提供工具,助力企业后期持续赋能【课程特色】课程引用了大量新颖营销案例课程设计了丰富的实操演练环节实战应用的技巧、话术、工具等课程默认为1天,采用模块化设计————第一章:商业模式分析————市场行情分析市场行情竞争后的必然产物是什么
讲师:张庆均详情
快速盈利,商业模式—精准营销系列课程 12.31
课程背景:市场竞争惨烈,如何在大背景下逆袭?商品稀缺年代已经过去,现在是模式的竞争,再好的产品只要营销思路不对,发展就必然会遇到瓶颈。全新视觉看待现有的商业模式,因地制宜定制适合自己的发展方向,是企业家们当下最迫切的问题。 课程收益:●好的营销思路是打破当下的销售破局最有效的方法●产品、渠道以及用户的关系,代理、直销以及微商的关系●连接行业,组建联盟,汇集目
讲师:张庆均详情
精准营销系列——企业全员营销立体训练 12.31
课程背景:如何提高企业的整体战斗能力?全员皆兵。行业竞争激烈,客户的整个生命周期都是销售的环节,如何在不同的环节提高客户的消费能力,是营销模式的发展方向。要做到所有环节都在销售,就需要做到所有环节的人员都具有销售能力。企业全员营销立体训练,旨在强化所有岗位人员都能以客户需求为导向进行必须业务的提供,提高客户的体验感,增强满意度。促成首次交易,激活二次消费。本
讲师:张庆均详情
精准营销系列——神奇的消费行为心理学 12.31
课程背景:为什么定价9.9元的产品总比10元的产品销量更好?这不是因为便宜,而是因为消费行为心理学。不懂销售心理学,销售只做了一半。但遗憾的是,绝大部分的销售其实都只是做了一办。新营销应该用销售行为心理学打开崭新的营销大门。 课程收益:●掌握看似简单的消费行为背后的人类复杂的心理●通过行为看本质,抓住心理进行销售,事半功倍●合心理特征进行消费引导,提高销售的
讲师:张庆均详情
精准营销系列——商务谈判实战应用技巧 12.31
课程背景:当前市场竞争,激烈残酷。营销团队佛系谈判,无法激活客户内心的消费冲动。销售团队缺乏谈判策略,再好的产品都无法有效销售,企业利润提升更是无稽之谈。一切的谈判都是复杂的心理战,谈判基础、谈判价值、谈判心理、谈判策略环环相扣,诱敌深入。精心设计的谈判技巧可以更满足客户的消费心理诉求,提高销售团队的竞争力。本课程适用于B2B企业营销谈判,B2C产品/服务营
讲师:张庆均详情
事半功倍团队管理—精准营销系列课程 12.31
课程背景:新人类新管理,面对95后、00后,我们还用80后的管理方式吗?团队内耗是企业发展的巨大障碍,需要新的管理方式解放团队潜力。兵熊熊一个,将熊熊一窝,团队管理者的职业素养至关重要,科学高效的高管方法,务必带来新的启发。 课程收益:●从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点●高阶人士的五个思考工具及四种思考方式●利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边
讲师:张庆均详情
精准营销系列——喜悦双赢谈判策略 12.31
课程背景:为什么产品卖不出?因为客户认为买错了。这世界上没有贵的,只有对的。作为销售层面,我们唯一能做就是让客户买到“最适合的”商品。有人用低价,客户不认账。有人用高价,客户却买单。价格从来就不是客户是否满足商品的关键指标,关键指标有很多,其中“喜悦双赢“是重点。何为“喜悦双赢“?本课程为您解密让客户满得满意的谈判策略。 课程收益:◆丰富的实战技巧与场景应用
讲师:张庆均详情
一剑封喉金牌销售—精准营销系列课程 12.31
课程背景:没有卖不出去的产品,只要卖不动的销售人员。企业的生存之本就是利润,而销售人员是创造利润的主要力量。全方位立体打造金牌销售能力,做到一剑封喉,让客户彻底爱上产品,毫无反抗之力是销售团队终极目标。 课程重点:●完整覆盖金牌销售人员的整个成长周期需要的技能●从现实案例中掌握金牌销售的必杀技能●丰富的实战技巧与场景应用,直接套用工作中,提高效率●透彻分析消
讲师:张庆均详情
Top Sales成长记 12.31
课程背景:销售团队大多由年轻团队组建,其整体销售战力直接影响企业的业务开展。如何规划销售团队的成长轨迹是管理层的普遍痛点,从行业小白到TopSales的成长需要经历哪些环节的强化与训练,这是销售团队需要的,也是管理者需要提供的。在团队管理作中,您是否遇到以下的问题:职业规划能提高员工的工作积极性,但不知道从下下手?培训是短暂的,让员工掌握自我调整的方法是关键
讲师:张庆均详情
精准营销系列——触点策略优化定制 12.31
课程背景:销售利润下滑,售后客户回厂率下降,最后的利润护城河也逐渐崩溃。开发新客户的成本是维护老客户的6倍,提高客户满意度至关重要。通过精细化的触点管理及优化可以一定情况下改善客户的满意度,还有更好的解决方案吗?客户精准分类管理,对症活动招揽,优化触点体验,建立客户管理制度是大势所趋。本课程为您揭秘触点策略优化定制。 课程收益:■客户的分类管理及针对性的营销
讲师:张庆均详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





