《赢在团队——我的团长我的团》
《赢在团队——我的团长我的团》详细内容
《赢在团队——我的团长我的团》
赢在团队——我的团长我的团
课程背景:
在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成
长有关”。
——杰克韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设
优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼
?
☞ 你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?
☞ 你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?
☞ 如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?
☞ 如何对团队成员进行激励以鼓励士气?
☞ 如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三
个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任。
如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠
管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
课程收益:
1、了解高绩效团队的特征;
2、掌握团队建设的原则、程序和方法;
3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
4、掌握有效提升团队领导能力的技巧;
5、学习团队激励的技巧
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高层管理者
授课方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。
课程模型:
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课程大纲:
第一讲:认识团队
一、什么是团队
1、认识团队(1+1=?)
2、团队与群体的区别
【讨论】分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
二、团队建设的要素和阶段
1、团队建设核心五要素
2、团队协作的自然神奇法则
3、团队形成的四阶段
第二讲:理解团队
一、高效团队的特征
二、团队角色的特征及其优缺点
【现场测试】您是哪种类型的人?
三、怎样最佳组合团队的成员——FPA性格色彩
1、红色
2、黄色
3、蓝色
4、绿色
【案例体验】现场团队组合
第三讲:建设团队
一、领导力与追随者
领导者的首要职责:创造团队未来
二、打造团队共同价值观
【案例研讨】稻盛和夫的哲学共有
第四讲:磨练团队
一、沟通定义与模型
二、团队沟通的技巧
三、冲突在团队中的作用与面对
四、团队障碍与转化
第五讲:激励团队
一、激励的误区
【案例】为何激励无效?
1、四种激励方法的关系:
1)物质激励
2)精神激励
3)正激励负激励
2、物质激励是最主要的因素吗?
3、精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
二、激励的方法
1、物质层面
1)合理的制度
2)薪水与升迁
2、精神层面
1)信任
2)放权
3)使命
三、心激励方法
1、激励三原则
1)针对性
2)及时性
3)明确性
2、加能系统
【现场演练】加能系统操作
第六讲:完善团队
一、绩效沟通与辅导的管理思维
1、影响员工绩效的三大要素
【经典案例】工作中的几大问题员工
【总结】为什么员工没做他们该做的事情
二、为什么对话如此重要?
1、聆听练习
2、发问练习
3、确认练习
三、明镜360——如何通过对话增强员工能量的工具
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