《狼性团队执行力》

狼性团队执行力

课程背景：
为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为
什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！
“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成
为一种流行病！ 康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁就除鳌拜，
20岁既迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中
间靠什么？靠的是流程、制度！
企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的
保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的
保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！
《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类
企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席
之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

课程模型：
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课程收益：
■“充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准；
■“剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象；
■“明确提升团队执行力的九个方法，更好地推动任务执行完成；
■“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；
■“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法；
■“形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机
制来引导执行效果；
■“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原
理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！

课程工具：
一、课前/课中辅助工具：
1）个人执行能力测试表
2）OGSM-T工作管理表
3）5W2H沟通查检表
4）YCYA承诺表
5）OPDCA日/周工作管理表
6）经营预算管理表
7）绩效考核模板
二、课后行为落地工具规划（商议）：
1）微信群21天践行修炼（内容另拟）；
2）周/日工作管理表（OPDCA管理计划表）

课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中基层干部
授课方式：讲解+引导+演练+团队共创+点评+工具
课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，团队共创20%，学员演练20%，课堂
游戏10%，经验分享、答疑10％。另有课后行动计划，便于课后微信修炼及行为落地。

课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制；

课程大纲
课前思考：
1.学学历史：蜀鄙二僧启示录
2.视频导入：《狼图腾》
3.考考自己：计划=结果？
第一讲：什么是团队执行力？
1.团队建设
2.企业经营成功的秘诀
案例讨论：从中国合伙人到疯狂英语
3.执行、执行力、团队执行力的区别
案例讨论：从动物世界看团队执行
4.业家说团队执行力：韦尔厅/柳传志经典总结
精彩视频：《南极大冒险》完美的团队
课堂趣味小测试：你的执行能力
5.执行力就是做结果！
6.做结果的四大原则：
1）客户原则
2）交换原则
3）检查原则
4）效益原则
7.不同组织层级的执行力重点

第二讲：团队执行力缺失原因剖析及四大假象
一、员工和公司执行难题
团队共创/分组讨论
二、团队执行力缺失九大原因
三、执行问题五大诊断方法
1）有没有？
2）懂不懂？
3）会不会？
4）愿不愿？
5）查不查？
四、团队执行力四个假象
1.态度≠结果
案例讨论：加班风波
2.职责≠结果
3.任务≠结果
案例：周总的任务
4.借口≠结果
案例：西点成功的秘诀
管理工具：OGSM-T管理系统
课堂演练：制定部门月度工作计划

第三讲：提高团队执行力的九大利器
团队共创：针对公司执行问题根据各组受领任务，整理解决思路并分组发表，全班投票
表决通过并形成最终共识、展示；
一、提高团队执行力的九大方法
1.正文化
案例分析：总经理的厂服
领导者做好表率的方法
2.激动力
情境引导：背石头VS背金子
3.理流程
案例讨论：康熙皇帝主政
4.定制度
5.明职责
课堂案例：猴子管理法则
6.培员工
案例讨论：华为和宝洁
7.严奖惩
视频参考：新加坡鞭刑
有德有才破格重用/有德无才培养使用/无德有才限制使用/无德无才坚决不用！
8.勤沟通
工具演练：5W2H法
9.定PK
二、有效的结果管理工具： YCYA承诺管理系统
Y：Yes，明确做出结果承诺
C：Check，检查过程和结果，进行监督和检查
Y：第二个Yes，明确汇报结果完成情况
A：Award，根据检查结果做出奖惩
游戏互动：领袖责任

第四讲：打造超级团队执行力
一、人心篇：打造个人执行力！
1.认识自己
JohariWindowns理论
情境引导：魔鬼和天使
2.停止抱怨
情境模拟：没有抱怨的约会
3.管理自己
斯坦夫大学的糖果试验
案例剖析：重庆谈判
4.停止拖延
5.做好自己
情境引导：改变世界还是改变自己？
6.打造个人执行力的七个方法.
二、人性篇：打造团队执行力
1.“五会”法的实际运用
2.“四榜”法的实际运用
3.目标管理“三级三实”法
4.执行结果“三结合”法
课堂工具：
--日工作管理---OPDCA
--每周6件事---周工作管理
--月度工作总结
三、人欲篇：打造机制执行力
1.机制执行力的三条线
1）守住底线：个人执行力+团队执行力
2）不碰黄线
案例剖析：销售经理的烦恼
任何既定事实的管理都是无效管理！控制好每一个过程才是有效的绩效管理！
案例演示：全面经营管理预算制
1）毛利=产值-（材料+人工+费用）
2）先预后算、算了再用
3）事前预算，事中控制，事后改善
4）考核要项：预算达成率+预算改善率
5）经营成果：事先预知、过程可控、事后改进
工具：经营预算管理流程系列表单、管理制度
3）不触高压线！
让业绩说话，人人都是经营者！以业绩为标尺实现自动升职、自动加薪！
1）薪酬绩效系统
2）常见薪酬绩效模式的不足
案例讨论：餐厅服务员变革
课堂讨论：唐僧师徒的马斯洛层次
3）价格=价值？
创新型薪酬绩效模式(PVS）：价值和价格关系剖析
4）如何破解绩效魔咒？
创新型绩效模式：PVS模式介绍
--价格如何匹配价值？
--公司要的是价值：销售价值、产值价值、品质价值…
--员工需要的是价格：基本工资+奖金+加班费….
--实施方向：改善提案式、工资包式、项目小组式、阿米巴模式介绍
--不同阶层员工的PVS薪酬绩效激励模式
①高层以事业驱动—具体模式介绍
②中层以成就和价值来驱动---具体模式介绍
③基层以利益和文化驱动---具体模式介绍
--绩效激励效果最佳化的“独孤七剑“
四、人宇篇：打造文化执行力
1.文化执行力？
2.文化执行力建设的“五范”
1）价值的典范
2）领导的垂范
3）流程的规范
4）机制的防范
5）榜样的示范
3.四位一体的执行力
1）个人执行力---主动执行
2）团队执行力---拉动执行
3）机制执行力---推动执行
4）文化执行力---自动执行
4.建立企业经营管理执行的“自动驾驶”模式

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