MTP课程03---管理者角色认知
MTP课程03---管理者角色认知详细内容
MTP课程03---管理者角色认知
管理者角色认知
课程背景：
中层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。
调研报告显示，中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的中层管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。
中层管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能，积累对应的实战经验。
本课程站在企业经营的角度，从企业发展的需求出发，结合企业发展战略和目标执行，导出企业对中层管理者的能力要求和角色定位。帮助中层管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色。
课程收益：
帮助学员明确中层管理者的工作定位和管理角色认知；
实战掌握作为中层管理者必备的核心管理技能；
帮助学员掌握业务流程与组织架构、管理者的关系。
授课天数：1天，6小时/天。
学员对象：中层管理者、企业部门经理，项目专员，主管，班组长等中层、基层管理人员
授课方式：讲师讲授+案例分析++角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲 管理者角色认知
一、管理的定义
1.IBM管理小故事：老沃森的小故事
2.一次美国西部火车相撞给世界的启示
3.海尔张瑞敏对管理的解读
4.德鲁克关于管理的实践
5.企业经营的本质：以持续营利为目标
6.企业管理的本质：高效率达成企业目标
8.实战研讨：企业的管理者应具备怎样的能力
二、管理者的三大核心任务
1.成事---可持续的为企业创造业绩和成果
2.立制---建立支撑部门业务高效运行的平台
3.育人---为公司和部门发展选拔和培养人才
4.企业经营成功的三大核心要素：战略、团队、运营体系
第二讲 管理者的核心能力
一、管理者能力模型
1.高绩效管理者的16项核心能力
2.实战演练：一个卓越的管理者需要具备哪些核心能力
3.领导力与胜任力模型解读：拉姆查兰领导梯队
4.华为公司与海尔公司领导力模型
5.案例研讨：软控股份领导力测评项目解读
二、管理者的五个维度管理（上中下左右）
1.案例研讨：如何管理上级
2.有效管理上级获得资源支持
3.实战演练：如何从上级领导那里获得资源
三、管理者的时间管理（自我管理）
1.案例研讨：时间如何分配才合理
2.工作目标的制定和达成
3.高效的时间管理方法
4.实战演练：如何分配一天的时间
四、情景领导力应用（下属管理）
1.员工成熟度分析与工具应用
2.案例研讨：他们都是什么类型的下属
3.不同领导风格在具体情境中的应用
五、管理者领导力发展路径
1.案例研讨：企业中易出现的管理错位现象
2.不同发展阶段中层干部角色认知
3.不同发展阶段管理技能的要求
综合呈现
通过思维导图综合呈现和总结课程内容
董海滨老师的其它课程
海尔专题05---海尔集团总部游学考察项目 04.17
海尔集团总部游学考察项目（两天）项目介绍：2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。2015年，海尔实现营业额1887亿元人民币，网络在线销售额达到1
讲师：董海滨详情
红领集团游学考察项目 04.17
红领集团游学考察项目（半天）项目介绍：红领集团从2003年开始，用12年的时间，投入数亿资金，以3000人的工厂做实验室，研究整合了220多万人的版型数据，搭建了大数据驱动的互联网工厂－酷特智能工厂。“个性化定制“是酷特智能平台的核心。完全由消费者需求直接驱动工厂制造的全新工、商一体化平台，使消费端与制造端无缝链接，倡导公开，公正，透明的新商业文明。红领借助
讲师：董海滨详情
向海尔学习小微公司打造与创客培育课程背景2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。海尔，不是一家互联网科技企业，实践的却是互联网战略。2015年，海尔
讲师：董海滨详情
海尔专题03---向海尔学习管理模式创新 04.17
向海尔学习管理模式创新课程背景：2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。中国以往从没有一个时代像今天这样，基于互联网的商业变革之快，令人目不暇接。新
讲师：董海滨详情
工业4.0与海尔互联工厂的实践与探索课程背景：2015年10月29日，国家总理李克强与默克尔会谈时表示，中国有完备工业体系和巨大市场，德国有先进技术，应推进“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略对接，共同推动新工业革命和业态，达成双赢。默克尔当即回应愿积极推动，培育创新动力，加快战略对接，打造中德合作升级新动能，力争对接取得早期收获。 “工业4.0”最
讲师：董海滨详情
创新课程05---创新思维与公司内部创业项目实训 04.17
创新思维与创业项目实训课程背景：创新思维是员工产品创意的根本，没有创新思维，没有对市场的敏锐洞察，任何人都不能创意出好的产品。同时，好的创意如果不能转化成可操作的创业项目，创意也就失去了价值。在产品创意和员工创业方面，海尔集团已经进行了超过10年的实践和探索，特别是2012年之后，海尔集团全面实行内部小微和创客化，提出企业人人是创客。海尔员工创业主要集中三个
讲师：董海滨详情
海尔专题01---向海尔学习互联网转型 04.17
向海尔学习互联网转型课程背景：2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。中国以往从没有一个时代像今天这样，基于互联网的商业变革之快，令人目不暇接。新事
讲师：董海滨详情
创新课程03---互联网时代的新产品开发 04.17
互联网时代的新产品开发课程背景：一个优秀的产品经理不一定是一个成功的老板，但是一个成功的老板一定是一个优秀的产品经理！ 互联网时代，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，面对用户不断变化的需求，企业必须持续创新和推出新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机，新产品的开发效率已经成为企业经营成败的关键。 在国际大公司和国内的大型优秀企业，如华为
讲师：董海滨详情
创新课程04---新产品开发与产品经理实战训练 04.17
新产品开发/产品经理实战训练课程背景：互联网时代背景下，传统行业和制造业受到了巨大的冲击。产品同质化、产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存，乃至在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始，
讲师：董海滨详情
MTP课程06---顾问式销售技巧 04.17
顾问式销售技巧课程背景：市场竞争日趋激烈的今天，客户的消费心理和购买行为日趋成熟。客户更加关注问题的解决方案，更加关注购买的过程体验。如何让我们的产品更容易抓住客户的心，如何有效发掘客户需求，如何基于公司的产品为客户提供满意的解决方案，成为每个销售人员必备的技能。本课程从顾问式销售专业的角度来讲述销售人员如何运用顾问式专业销售技巧去有效提升销售业绩。帮助销售
讲师：董海滨详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
