《高绩效团队建设与管理（中高层）》

《高绩效团队建设与管理》


课程背景：
伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取
得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，
企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。

高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快
速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通
畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，共创价值；反思总结，自觉创新的团
队。
如果一个老板只利用了企业拥有的50%办公场地、只使用50%生产设备，是不可想像的。
但现实的情况是：大部分企业的人力资源使用效率还不足50%！高绩效团队建设与管理
是企业可持续发展的内在动力，是提升人力资源使用效率的战略高地。打造与管理高绩
效团队是企业内部各级管理人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析
等多种方法提升学员打造与管理高绩效团队的各种能力与技巧。


课程收益：
1. 了解有效团队的特征及团队成员的互补作用。
2. 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响。
3. 整合差异，使人人朝着共同目标努力进取。
4. 明确团队成员的角色，尤其是主管在团队中的角色。
5. 掌握打造团队执行力的理念、方法、技巧、工具。
6. 掌握提升团队沟通力的理念、方法、技巧、工具。
7. 充分认识团队合力，最大程度地发挥团队成员的优势，创造最佳的绩效表现。


课程特色：
1. 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
2. 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
3. 大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。




课程架构：
第一章：团队绩效：经理人成功的标志
第二章：如何打造高绩效团队？
第三章：设定合理目标
第四章：工作追踪产生高绩效
第五章：妥善解决团队冲突
第六章：组织激励人心
第七章：有效授权
第八章：有效甄别与管理问题员工
第九章：塑造高绩效团队文化
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中层、高层管理者



课程大纲
第一章 团队绩效：经理人成败的标志
第一节 任经理人的困惑
1.90后管理课题
2.互联网时代员工雇佣关系
3.管理的出路在哪里？
第二节 管理的本质：提升团队绩效
1.什么是管理
2.管理决定企业命运
3.团队绩效：企业成功的本质
4.何谓团队
5.绩效=效率+效果
6.团队绩效就是一切
第三节 高绩效团队的6种特征
1.效率至上
2.结果导向
3.各司其职
4.目标一致
5.高度协同
6.快速反应
第四节 高绩效团队成员的8种表现
1.人人保持诚实与正直
2.始终保持积极沟通
3.人人勇担责任
4.时刻散发激情和自信
5.人人积极主动完成任务
6.人人乐于分享
7.绝不轻易放弃既定目标和方向
8.互相尊重并团结互助
第二章 如何打造高绩效团队
第一节 是谁决定着企业的成败
1.谁在阻碍企业的发展
2.火车跑得快，全靠车头带
3.计划变形，执行拐弯
第二节 从优秀员工到卓越经理人
1.经理人应该如何转换角色
2.经理人应该如何开展工作
第三节 卓越经理人的7项技能
1.设定合理的目标
2.采取强有力的管控措施
3.妥善解决团队冲突
4.打造激发人心的激励机制
5.有效授权
6.有效甄别与管理问题员工
7.塑造高绩效团队文化
第三章 设定合理的目标
第一节 何谓目标？
1.目标是什么
2.目标在团队中的价值和意义
3.目标：管理之本
第二节 如何设定正确的目标？
1.设计目标时存在的问题
2.什么样的目标是正确的目标
3.设定正确目标需要遵循的法则
第三节 聚焦——目标成功的保障
1.资源的有限性
2.别做没有目标的猴子
3.截拳道式管理
4.成功属于一如既往的人
第四节 让目标渗透人心
1.把目标刻在石头上
2.公开每一个人的任务与团队目标的关联性
3.“反复强调，直到有一天连自己都对此感到恶心”
第四章 采取强有力的管控措
第一节 打造透明化经营环境
1.责任心是有效分解目标的基础
2.提升员工责任心
3.打造透明化的管控体系
第二节 跟踪和修正
1.单纯的期望只能换来失望
2.适应不断的变化
3.信息透明化：打造跟踪平台
4.控制关键性因素
5.修正第一，质询第二
6.最佳修正策略：比较结果与目标
第三节 及时评估
1.公正：尊重事实和数据
2.公开：对错必须明确
3.公平：王侯犯法与庶民同罪
4.促使员工进行自我管理
第五章 妥善解决团队冲突
第一节 团队，中突的起因
1.为什么你的团队距离目标越来越远
2.常见的团队冲突
3.团队冲突后的员工反应
4.团队冲突的不良后果
第二节 如何有效解决团队冲突
1.解决团队冲突的通用方式
2.让愤怒者冷静下来
3.消除团队冲突引发的消极行为
第三节 寻求积极的团队冲突
1.一潭死水的 团队
2.积极冲突的团队
第六章 打造激发人心的激励机制
第一节 激励第一，惩罚第二
1.每个人都需要喝彩声
2.激励的力量
3.改变糟糕的员工
第二节 制定合适的激励计划
1.制订激励计划遵循的5项法则
2.制订激励计划的步骤
第三节 成功是成功之父：有效的激励方式
1.及时、公开、新颖的激励
2.金钱激励
3.尊重
4.表扬
5.信任
第七章 有效授权
第一节 为什么很多经理人害怕授权？
1.不是怕失势，就是怕失控
2.怀疑员工的能力
3.“将自己交给别人，总有担忧”
第二节 有效授权的前提
1.明确员工责任
2.完善团队管理制度
3.培养员工团队忠诚度
4.信任：不要干涉员工的工作
第三节 塑造自我管理的团队
1.自我管理是最有效的管理
2.培养员工自我管理的习惯
3.帮助员工设计职业规划
第八章 有效甄别与管理问题员工
第一节 如何甄别问题员工
1.问题员工的影响力
2.如何辨别问题员工？
第二节 问题员工的种类
第三节 如何管理问题员工？
第四节 管理问题员工的必备技能
1.明察秋毫的能力
2.换位思考的能力
3.耐心倾听的能力
4.提供针对性培训的能力
5.批评能力
6.设定并执行淘汰机制的能力
第九章 塑造高绩效团队文化
第一节 建立团队的价值观
1.如何建立团队使命感？
2.如何建立团队价值观？
3.如何在实践中贯彻团队价值观？
第二节 企业文化的4个关键词
1.协作
2.激情
3.公正
4.责任
第三节 宽容失败
1.成功者与失败者的不同
2.允许失败，就是允许成功
3.失败不是…..
4.转败为胜
第四节 拒绝平庸”
1.平庸之徒的典型特征
2.修己达人
3.“让平庸见鬼去吧！”
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

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