《职业生涯规划》（职场第一课——智慧启迪与职业心理成长路径）
培训讲师：赵老师
《职业生涯规划》（职场第一课——智慧启迪与职业心理成长路径）详细内容
《职业生涯规划》（职场第一课——智慧启迪与职业心理成长路径）
职业生涯规划
课程导语：
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，
用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业
化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。
企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营
造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。
课程背景：
本课程来源于作者上百个生涯咨询案例的经验萃取，结合多年工作经验的积累，提炼职
业经理人的心态掌控，经理人与后备员工谈话的技巧和方法精髓。课程经过多名职业生
涯领域的专家认证，作者精心编辑，引入企业实操情境案例，透过科学的模型和互动讨
论，让后备人才更加清醒的了解自己，理解他人，找到企业内员工爱岗、适岗的工作动
机。
课程目标：
1.帮助初涉职场的员工充分认知自己，从而发挥人的主观能动性，在企业建立以人为本
的人力资源配置（SWOT分析），帮助员工尽快找到职场方向，实现自我价值；
2.掌握有效职业生涯规划的和方法和工具，学习制定“个人职业生涯发展路径图”，帮助
初涉职场的员工明确职业发展路径，加强员工自我成长的意识；
3.辅导初涉职场的员工进行生涯规划的各项测评，正确评价个人能力，树立和端正良好
的职业心态，为公司进行人才资源开发和管理体系实施奠定良好的基础。
4.解读《高效能人士7个习惯》
课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简，实战演练，落地为先
课程时间：2天；6小时/天
课程对象：新员工、刚刚毕业进入职场的大学生
课程方式：游戏导入，案例分享，角色扮演，示范演练，小组讨论
课程大纲：
第一讲： 初涉职场做盘点——职场角色认知
一、负债资源优劣势分析
1. 社会与家庭环境带来的思考——您无法改变家境和教育
2. 知识经验技能“无用论”
3. 健康与时间观念的忽视
4. 彰显个性与态度的矛盾
二、盘活资产再利用
1. 冰山素质模型
2. 能力与价值观的二元矩阵关系
3. 职场SWOT分析与应用
4. 不能奢侈与浪费的健康与年轻优势资源
5. 盘活心理认知夯实竞争力
三、工具应用：时间管理四象限原理——提高时间利用效率
第二讲： 打开“心结”，致良知——责任胜于能力
一、案例：见习期做好三件事的反思
二、打开“心结”
1.生存与生活
2. 工作与事业
3. 新解马斯洛需求理论
三、致良知
1. 从“至孝”到责任
2. 付出与感恩
3. 人生“临界限”
4. 报酬与价值的“等价交换”
四、自我认知
1.性格是事业成败的关键
2.性格劣势反败为胜
五、工具：人格类型特质测试与应用
第三讲： 职场生涯发展5人模型
一、人力
1. 原始资本
2. 定位与错位
3. 工作技能
4. 时间管理
5. 工作理念
6. 职业素养
7. 夯实竞争力，不再饰演“路人甲”
二、人情
1. 人情资源，不可或缺
2. 公司同事关系基础
3. 客户关系纽带
4. 走好群众路线，培养领导力基础
三、人缘
1. 认可做事、认可做人
2. 增强领导、同事、客户、行业、“圈子”中的公信力
四、人脉
1.成为领导信赖的人
2.成为客户的依赖
3.人脉成为阶梯
五、人势
1. 练就人力、人情、人缘、人脉——蓄势
2. 掌握全局——审势
3. 毛遂自荐——用势
4. 乘势而为——发势
5. 功成名就——造势
6. 扶人上马送一程——给势
7. 大隐于市——退势
六 工具：做好六件事成就自己：一+5工作计划量化表
第四讲：职场生涯路径图
一、从管理自我到管理他人
二、从管理他人到管理经理人员
三、从管理经理人员到管理职能部门
四、从管理职能部门到事业部总经理
五、从事业部总经理到集团高管
六、从集团高管到首席执行官
第五讲： 升级自己
一、不可替代成就竞争力
二、“扬长避短”发挥职场人力竞争力
三、勤奋铸就“影向力”
四、做个有心人，练好职场基本功
第六讲： 再读高效能人士7个习惯
一、积极主动
二、以终为始
三、要事第一
四、双赢思维
五、知彼解己
六、统合综效
七、不断更新
备 注：
本课程最佳时间为2天1夜，可根据客户要求做时间调整，同时请学员自备《高效能人士7
个习惯》书籍
赵老师老师的其它课程
执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练 12.30
课程时间：2-5天，6小时/天（可选择板块来调整时间）课程对象：企业中层管理者 课程背景：作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗？管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢？如何调动员工自主工作的积极性呢？有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离
讲师：赵老师详情
非人力资源管理者的人力资源管理 12.30
课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：该课程适用于企业组织中的从事管理工作的非人力资源部门工作人员以及人力资源工作者。 课程背景：企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。但是直线经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当
讲师：赵老师详情
互联网&数字化时代的管理认知与领导力赋能 12.30
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、中层管理者、基层管理者或储备干部等管理者。 课程背景：管理诞生于百年前的工业革命时期，那时候最大的问题是把工作中的“人”当工具。因此，很多管理的手段出发点都是如何高效利用这个掌控着自我决定劳动力的工具。其结果是可以想见的，那就是“人”和企业管理者之间永远都在博弈！于是乎管理者和员工也总是玩着“猫管老鼠”的游戏
讲师：赵老师详情
化解压力的艺术——情绪与压力管理实务 12.30
课程时间：23天；6小时/天课程对象：各类人员及企事业单位全体员工 课程背景：认识压力与情绪，与其共舞！国外数据：1）美国每年有约100万员工由于心理压力而缺勤，每个员工的缺勤会造成668美元的损失；2）40的人“跳槽”或转行是由于心理压力和职业倦怠所致；3）压力导致的疾病每年会使英国损失8000万个工作日，每年的经济损失高达70亿英镑；4）75的员工会在工
讲师：赵老师详情
从传统文化到职业化——《弟子规》中的职业素养 04.17
从传统经典文化到职场职业化——《弟子规》中的职业素养【课程缘起】在互联网思维的环境下，几乎所有的创业者和职场员工都变得浮躁和急功近利，人们“大众创业，万众创新”的背景下开始找不到自己？我是谁？不知道该向哪里去？兼之经济环境的恶劣与人们价值观的迷失，人们有钱但没有成功的喜悦；家是港湾，却无法成为避风港；家庭不和睦，夫妻关系紧张更使得创业者们失去后方；健康透支和
讲师：赵老师详情
《卓越管理者的五项修炼》 04.17
卓越管理者的五项修炼课程背景：课程根据彼得圣吉的《第五项修炼》，从组织学习到个人学习的结合进行炼化。组织成长强调组织与个人共同成长，不论是组织还是个人，都必须落实到组织中最重要的资本——人。因此，作为企业中教练的中高层领导者，如何进行提高个人职业素养和培养人才，建立人才驱动型组织，就成为其工作中核心的工作。本课程则系统介绍如何进行自身的修炼，以及如何培养人才
讲师：赵老师详情
《卓越领导者基因》（领导力） 04.17
夯实基础成就卓越——卓越者的领导力DNA解密课程背景：人的潜质是多种多样的，有些人成为歌唱家、艺术家或者成为体育健将的潜质，有些人成为某项技术专家的潜质。这些无疑都是珍贵的能力。然而，我们这里需要探讨的是领导力潜质。对于个人而言，潜质意味着其职业能够发展到什么高度;对于组织而言，尽早地发现从大学毕业生到企业各级负责人的高潜质人才，将“好钢用在刀刃上”，才能提
讲师：赵老师详情
《重构4R执行力系统》 04.17
重构4R执行力系统课程背景执行力，就是组织的战斗力，更是组织的生命力。如今，提高员工和组织整体的执行力已经成为所有管理者的共识。对组织来说，没有执行力，组织就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去！对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈！很多管理者经常会在工作中产生这样的疑问：为什么员工花费了大量时间却收效甚微，付出了更多的努力却仍旧业绩
讲师：赵老师详情
《责任●使命》 04.17
责任●使命——超越雇佣关系缔造人生价值课程背景：几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的
讲师：赵老师详情
执行有道——中基层管理者实战管理技能系统训练课程背景：1.作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢2.如何调动员工自主工作的积极性呢有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打
讲师：赵老师详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315