执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练   12.30

课程时间：2-5天，6小时/天（可选择板块来调整时间）课程对象：企业中层管理者 课程背景：作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗？管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢？如何调动员工自主工作的积极性呢？有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离

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互联网&数字化时代的管理认知与领导力赋能   12.30

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、中层管理者、基层管理者或储备干部等管理者。 课程背景：管理诞生于百年前的工业革命时期，那时候最大的问题是把工作中的“人”当工具。因此，很多管理的手段出发点都是如何高效利用这个掌控着自我决定劳动力的工具。其结果是可以想见的，那就是“人”和企业管理者之间永远都在博弈！于是乎管理者和员工也总是玩着“猫管老鼠”的游戏

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化解压力的艺术——情绪与压力管理实务   12.30

课程时间：23天；6小时/天课程对象：各类人员及企事业单位全体员工 课程背景：认识压力与情绪，与其共舞！国外数据：1）美国每年有约100万员工由于心理压力而缺勤，每个员工的缺勤会造成668美元的损失；2）40的人“跳槽”或转行是由于心理压力和职业倦怠所致；3）压力导致的疾病每年会使英国损失8000万个工作日，每年的经济损失高达70亿英镑；4）75的员工会在工

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从传统文化到职业化——《弟子规》中的职业素养   04.17

从传统经典文化到职场职业化——《弟子规》中的职业素养【课程缘起】在互联网思维的环境下，几乎所有的创业者和职场员工都变得浮躁和急功近利，人们“大众创业，万众创新”的背景下开始找不到自己？我是谁？不知道该向哪里去？兼之经济环境的恶劣与人们价值观的迷失，人们有钱但没有成功的喜悦；家是港湾，却无法成为避风港；家庭不和睦，夫妻关系紧张更使得创业者们失去后方；健康透支和

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《卓越管理者的五项修炼》   04.17

卓越管理者的五项修炼课程背景：课程根据彼得圣吉的《第五项修炼》，从组织学习到个人学习的结合进行炼化。组织成长强调组织与个人共同成长，不论是组织还是个人，都必须落实到组织中最重要的资本——人。因此，作为企业中教练的中高层领导者，如何进行提高个人职业素养和培养人才，建立人才驱动型组织，就成为其工作中核心的工作。本课程则系统介绍如何进行自身的修炼，以及如何培养人才

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《卓越领导者基因》（领导力）   04.17

夯实基础成就卓越——卓越者的领导力DNA解密课程背景：人的潜质是多种多样的，有些人成为歌唱家、艺术家或者成为体育健将的潜质，有些人成为某项技术专家的潜质。这些无疑都是珍贵的能力。然而，我们这里需要探讨的是领导力潜质。对于个人而言，潜质意味着其职业能够发展到什么高度;对于组织而言，尽早地发现从大学毕业生到企业各级负责人的高潜质人才，将“好钢用在刀刃上”，才能提

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《职业生涯规划》（职场第一课——智慧启迪与职业心理成长路径）   04.17

职业生涯规划课程导语：职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力

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《重构4R执行力系统》   04.17

重构4R执行力系统课程背景执行力，就是组织的战斗力，更是组织的生命力。如今，提高员工和组织整体的执行力已经成为所有管理者的共识。对组织来说，没有执行力，组织就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去！对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈！很多管理者经常会在工作中产生这样的疑问：为什么员工花费了大量时间却收效甚微，付出了更多的努力却仍旧业绩

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《责任●使命》   04.17

责任●使命——超越雇佣关系缔造人生价值课程背景：几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的

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《执行有道——中层管理者管理技能实战训练》（MTP中国版）   04.17

执行有道——中基层管理者实战管理技能系统训练课程背景：1.作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢2.如何调动员工自主工作的积极性呢有的主管空降到新团队时，老员工态度揶揄，新员工态度游离，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打

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