《五维教练领导力》

  培训讲师:邹海龙

讲师背景:
邹海龙老师职业发展教练国家职业生涯规划师、培训师AACTP国际职业培训师DISC社群联合创始人,国际双证班认证讲师DDI领导力、情境领导力认证讲师版权课-职业生涯规划认证讲师版权课-结构性思维认证讲师版权课-五维教练领导力认证讲师曾任:内蒙 详细>>

邹海龙
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《五维教练领导力》详细内容

《五维教练领导力》

五维教练领导力

课程背景:
领导力是通过影响力来创造跟随者的能力,五维教练领导力课程,它是一门被多家企业
评为年度最佳内部采购课的领导力版权课程,是一门即面向企业高管向教练型领导者转
型的课程。五维教练领导力面向企业管理者,同时也面向所有希望在:职业生涯拓展、
个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴。

课程目标:
五维教练领导力®不是一门培养专业教练的课程。它是帮助企业高管和领导者,通过教练
式沟通方式,激发出下属内在的动力、潜力和变革的愿望,从而提升组织绩效和团队凝
聚力的工具。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使自
己的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。

课程收益:
➢ 一个测评:intervention 干预
➢ 两个功法:3F倾听+强有力提问
➢ 三个成果:觉察日记+丰盛日记+规条日记
➢ 四个法门:教练理法+教练功法教练心法+教练技法
➢ 五个工具:AI+双轮+核心价值观+觉察日记+逻辑层次

课程风格:逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简,实战演练,落地为先
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:省区经理、HR经理、培训经理、市场经理、行政经理等
课程方法:讲授60%、工具讲解练习20%、视频解读10%、情境模拟10%

课程大纲
第一讲 理法篇 - 教练技术原理
一、人的思维特征
二、人的心理特征
1.承受力下降
2.需求上升
3.参照值变化
三、教练技术概论
1.教练的起源
2.教练的角色
1)指南针
2)放大镜
3)引导师
4)催化剂
3.教练的对话(传统对话vs教练式对话)

第二讲 心法篇 - 五维影响力模型
1. 激发:教练型领导者的欣赏能力
2. 信念:教练型领导者的五大信念
3. 能量:教练型领导者的核心状态
4. 思维:教练型领导者的思维模式
5. 干预:教练型领导者的干预技巧

第三讲 功法篇 - 五维听问模型
1. 3F倾听
2. 强有力提问

第四讲 技法篇 - 五维教练技术模型
1. 目标、生命意图、AI欣赏式探寻
2. 现实、觉察日记、双轮矩阵
3. 价值、丰盛日记、核心价值观
4. 资源、规条日记、力场分析
5. 责任、逻辑层次、CUP
课程总结

 

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