职涯蓝图：IDP个人发展计划
职涯蓝图：IDP个人发展计划详细内容
职涯蓝图：IDP个人发展计划
课程背景：
IDP（Individual Development Plan）个人发展计划，是人生发展的设计蓝图，是立足于自己的现状，找到内心真正的需求，搭建起一座连接现状与未来的桥梁。现代企业，人才是企业的核心竞争力，IDP将员工的个人目标和企业目标相结合，以便培养并留住人才，和企业实现共赢。在职场，绝大多数人不知道如何规划自己，找不到自己的定位，不能清晰地认识自己，遇到职业发展瓶颈不知道如何突破，这些问题都是在职场早期没有做好IDP的表现。
培训目标：
本课程聚焦于个人发展计划中的关键节点，从职场发展的场景中，提供科学的方法和工具，帮助学员清晰职业定位、探索职业发展路径、制定个人发展规划。课程将运用情景案例分析，落地工具模型，帮助学员快速掌握制定IDP的方法。
课程收益:
- 五大生涯体验：价值观、职业兴趣、能力优势、天赋才干、人生平衡轮
- 四维专项训练：自我定位--环境识别--理性分析--目标决策
- 两大实操工具：IDP职业发展分析表+IDP个人发展规划表
培训方法：讲授法、案例分析、头脑风暴法、行动学习法、问卷测试法等
授课时间： 2天，6小时/天
课程对象：入职5年内青年员工
课程内容：
第一讲：自我定位—快速了解真实的自己
- 舒伯职业发展五周期理论
- 探索职业定位模糊的原因
- 内部因素
- 外部因素
- 四步建立职业目标体系
- 360度自我认知
- 客观分析环境
- 综合评估现状
- 确立职业目标
- 正确认识自己的约哈里之窗
- 工具：360度自我认知体验
- 测评：霍兰德职业兴趣探索
第二讲：环境识别—我的人生不迷茫
- 发现你的能力
- 专业技能
- 可跃迁技能
- 能力三核和四象限
- 知识-技能-才干
- 优势区
- 退路区
- 潜能区
- 盲区
- 工具：能力探索工具--我的巅峰时刻
- 测评：探索职业价值观
- 工具：我的生命线
第三讲：理性分析—做自己的人生规划师
- 如何认识现代职场
- 职业的交易本质
- 麦克利兰冰山模型
- 职业建构的四维角度
- 地域维度
- 行业维度
- 企业维度
- 职业维度
- 职业规划的三层漏斗
- 兴趣层
- 能力层
- 价值观层
- 如何理性做规划决策
- 理想和现实的分析
- 贝叶斯定理：复杂情况下的决策
- 制定职业目标
- SMART目标
- 绩效目标和结果目标
- 三步清晰职业目标
第四讲：目标决策—制定IDP个人成长规划
- 生涯目标如何落地
- 生涯目标3W定义
- 生涯目标评估
- 生涯目标拆解
- 生涯目标执行
- 运用OKR制定落地计划
- 什么是OKR
- 撰写行动计划的原则
- MECE原则助力行动计划
- 从衡量行动到衡量价值
- IDP成长计划与OKR演练
- 运用假设分析找到关键结果
- 填写IDP个人成长计划表
- 现场演练：IDP职业发展分析表
邹海龙老师的其它课程
职涯蓝图：职场幸福课 12.28
课程背景：幸福是人类行为的终极目的和行为动机的真正本质，追求幸福和快乐是人生的终极目标，而职场又是实现人生价值的重要阶段。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人”。在职场营造和谐的氛围，让员工保持快乐，提升员工的幸福指数，是新时代互联网思维管理的重要衡量因素，这直接影响着工作效能和企业的持续发展。 课程目标：职场幸福作为企业文化的精髓，
讲师：邹海龙详情
职涯蓝图——职业生涯规划 12.28
课程导语：职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。 课
讲师：邹海龙详情
商业故事的影响力 ——影响与说服他人的秘密 12.28
课程背景：故事思维是一种与人沟通的方法，故事是电影、戏剧或小说中描述情节、人物发展、事件转折的心脏。商务场合的故事会显得低调许多，看起来并不闪耀。随着新时代互联网的发展，新兴的创业团队运用“讲故事”拿到创业投资的案例不胜枚举。人们开始审视讲故事对于组织领导者发挥影响力的潜在推动力，透过商业故事来影响和说服他人将是未来领导者必备的职业技能。 课程目标：商业故事
讲师：邹海龙详情
目标管理与计划执行 12.28
课程背景：没有目标，就没有管理。企业管理中常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。 课程特
讲师：邹海龙详情
内训师TTT技能提升——道法术器 12.28
课程背景：美国国家实验室调研数据显示，学习的最好效果是将所学的内容“教授”给他人，企业内的经验如何在组织内传播和有效传承，企业的管理者和内训师团队起着不可估量的作用，您是否当众不敢讲话，恐惧，紧张，语言凌乱，没有重点？您是否在工作汇报中条理不够清晰，和陌生人沟通不畅通？您是否在员工面前表达没有感染力和影响力？怎样在短时间内让企业内训师更好的提升技能？ 课程目
讲师：邹海龙详情
《职涯蓝图》─ 职业生涯规划 12.28
课程导语：职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。课程
讲师：邹海龙详情
《职涯蓝图》─ 职业生涯规划 12.28
课程导语：职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。课程
讲师：邹海龙详情
《职涯蓝图》─ 职业生涯规划 12.28
课程导语：职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。课程
讲师：邹海龙详情
《职涯蓝图》─ 职业生涯规划 12.28
课程导语：职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范。企业团队如何通过对管理者进行职业生涯管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。课程背景：本课程来源于作者多年生涯咨询案例的经验萃取，结
讲师：邹海龙详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315