《渡危机砍成本企业突破之道》
《渡危机砍成本企业突破之道》详细内容
《渡危机砍成本企业突破之道》
渡危机砍成本企业突破之道
课程背景:
经济低迷的2015年已经过去,国内的很多企业轰然倒闭,这种状态将成为“新常态”,20
16年这个特殊的年份,经济专家们预测中国的工业企业将面临着有历史以来最大的挑战
,“等死还是自救”?那种“大投资大收入野蛮生长”的日子将一去不复返了,国内外的市
场需求也发生了巨大变化,我们企业怎么才能立足和突破呢?正像习主席说的“打铁还得
自身硬”,我们是到了解决内部浪费问题的时候了,老师从专业的角度来看:我们中国的
企业还存在着巨大的利润挖掘空间,我们完全可以实现轻资产运营管理,使企业的利润
持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧!
课程目的:
1.让学员在学习后认识到现在企业进入困境的误区。
2.通过两天学习,让学员迅速找到企业的问题,完成自我改善。
3.通过两天学习,让学员掌握企业“修炼轻功”的要诀,加速企业“现金流”,使利润体现持
续增长。
4.通过系统学习,使每个学员做到“头脑风暴”,管理水平成倍提高。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:制造型企业总经理、厂长、高层主管
课程大纲:
第一讲:2015年,国内、外市场经济形式分析
一、国际经济环境分析
二、国内经济形式预测
1.克强指数分析
2.经济指数分析
3.利润分析
三、工业发展形式趋势
1.专业化趋势
2.智能化趋势
第二讲:企业实现利润持续增长之路
一、传统管理模式下的企业经营误区
二、不得不参与的“红海肉搏”之战
三、“红海肉搏”战的基本功
四、跳出圈子看“博弈”
五、踩着财务报表“练轻功”
1.非财务人员资产负债表解读
2.非财务人员现金流量表解读
3.非财务人员利润表表解读
4.非财务人员利润分析表解读
第三讲:从组织结构精简优化成本
1.目标下的人群组织行为
3.“组织优化”的原则
4.“组织优化”的方法
5.案例互动:某企业的“组织结构优化”战略
第四讲:从企业供应链优化成本
1.和平共处“共赢商”
2.巧借资金,探低价
案例分析:掌控供应商
3.仓储部门“成本优化心法”
第五讲:抽出利剑砍掉生产成本(重点部分)
利剑一:标准作业,消除波动
利剑二:准时生产,降低库存
利剑三:流程改善,提升效率
利剑四:均衡生产,产能翻翻
利剑五:人机配合,完美结合
利剑六:全员维护,减少停机
利剑七:快速切换,灵活生产
利剑八:目视管理,一目了然
利剑九:查找根源,治标治本
利剑十:持续改进,所向披靡
案例分享:
1.图片参观某大型制造工厂
2.视频分析现场的笨重现象
3.视频分享国外的生产管理方式
第六讲:巧助客户成事业”——真伪上帝
1.真伪上帝巧识别
2.上帝的诚信价值
3.商品竞争策略巧分析
4.找准市场,打造核心竞争力
第七讲:日常管理成本优化
1.如何评估产生价值的人
2.如何优化会议时间
3.如何优化 脸面
4.如何优化预算
5.如何优化日常消耗
第八讲:“2016企业巧练轻功,运营加速度”新模式
1.企业“轻功”训练体系建设要点
2.“轻功”训练口诀分享
3.企业轻资产模式建设经验分享
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