《做最赚钱的电商-电商运营系统与赢利基因设计-【1天版大纲】》
《做最赚钱的电商-电商运营系统与赢利基因设计-【1天版大纲】》详细内容
《做最赚钱的电商-电商运营系统与赢利基因设计-【1天版大纲】》
做最赚钱的电商-电商运营系统与赢利基因设计
课程背景:
你可能听到了太多有关淘宝与天猫的神话。告诉你做淘宝与天猫有着多少机会与财富。可是,他们并没有告诉你,还有很多人死在了做淘宝与天猫的路上。
是谁欺骗了你!
谁跟你说,做淘宝/天猫,流量等于销量?
谁跟你说,做淘宝/天猫就要先战略性亏损?
谁跟你说,你让淘宝爽,淘宝让你更爽?
谁跟你说,要不断烧直通车,做钻展,天天聚划算,夜夜去刷单?
请不要被技术绑架
电子商务的本质是商务,不是电子。如果不修炼好内功,流量越多,死得越惨!你的消费者是谁?他们需要什么?店铺该如何定位?有没有提炼卖点系统?有没有强大的视觉体系?你的团队是否愿与你一路相随,不离不弃? 宁神静气,先修内功:设计出优秀的电商基因,通过各种手段与策略提升店铺与产品的转化率,这才是我们需要的电商世界。
课程收益:
抽丝剥茧,把握淘宝/天猫发展脉博,解构电商本质与规律
解析电商3级盈利公式,避开淘宝/天猫运营中的死亡陷阱
通过案例与推演,帮助卖家建立科学的店铺定位设计与卖点提炼系统
掌握店铺视觉设计的4大关键节点,打造极致体验的各种手段
解析流量本质,掌握社会化营销的手段与方法
输出电商团队组织架构,打造“电商死士”团队的5大系统
沙盘推演-全面解构电商本质与规律,设计电商盈利基因,帮助电商企业系统性进行内功修炼,摆脱对流量的依赖,真正做一个赚钱的淘宝店/天猫店!
课程时间:1天,6小时/天,或按需求摘选内容缩短或延长课时
授课对象:电商企业负责人、电商运营人员与有志于淘宝/天猫开店的人
授课方法:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +沙盘演练+ 讲师点评 + 现场咨询与辅导
课程大纲:
序1 电商发展现状与趋势
序2 电商本质与四大黄金元素
第一讲:电子商务死亡陷阱与黄金运营公式
一、电子商务的3大死亡陷阱
1.死亡陷阱1:战略性亏损
2.死亡陷阱2:全品类VS小而美
3.死亡陷阱3:流量等于销量
二、电子商务的3级运营公式解析
1.一级运营公式VS销量
2.二级运营公式VS利润
3.三级运营公式VS基因
4.电商运营系统流程图
第二讲:电商品牌定位与卖点提炼系统
一、电商品牌定位路径与系列案例赏析
1.在产品丰饶的市场背景下,消费者为什么买单
思考:谁是你的消费者?TA们的消费诉求是什么?
2.同质化竞争格局下,品牌如何占领消费者心智
思考:要么第一!要么唯一!如何设计品牌价值主张?
3.电子商务品牌规划优秀案例赏析
二、电商产品卖点提炼逻辑与系列案例赏析
思考:一瓶水值多少钱?
1.产品卖点提炼的6大逻辑
2.产品卖点提炼的42个维度
案例赏析:从零开始,如何写一份营销型电商文案
第三讲:电商品牌的视觉设计与体验营销
一、如何用视觉符号占领消费者心智
1.电商视觉符号之-店铺名与LOGO
2.电商视觉符号之-广告语与Slogan
3.电商视觉符号之-色彩识别与催眠
4.电商视觉符号之-品牌活体与人格
案例赏析:电子商务与动物世界的这些年
二、如何通过增值服务打造极致体验
1.客服岗位在电商运营中的价值
2.有差别服务,阿芙用惊喜营销让消费者讲述故事
3.全流程改造,松鼠用极致体验让产品说话
4.关注服务外,顺丰速运如何提供服务外的服务
第四讲:电商品牌的社会化营销与团队建设
一、电商品牌的社会化营销
1.电商流量全景图与全网营销地图
思考:我们的网络营销为何失败
2.社会化营销系列案例赏析:
1)阿芙与普罗旺斯
2)韩都与韩国游
3)本来与褚橙
4)社会化实验营销
二、电子商务团队建设
1.如何处理传统营销团队和电商团队的关系
2.电商团队组织框架与岗位分工
3.打造电商铁军的5大系统
1)钱的事儿 ,2)人的事儿 ,3)平台的事儿 ,4)激励的事儿 ,5)文化的事儿
4.组织文化与案例赏析
结尾:成功源于系统,失败多在片段;当想法成为信仰,一切皆有可能!
刘军荣老师的其它课程
新零售时代药店/医院破局蝶变3大系统与私域流量池打造——赛道革新私域赋能讲师:刘军荣【必修此课的6大理由】:理由1:药店/医院受国家政策管控、线上电商冲击、线下同业竞争、传统营销手段乏力等诸多因素影响,导致生意越来越差,利润越来越薄。自我变革,营销破局,刻不容缓!理由2:公域流量越来越贵,药店/医院【必须通过“定位-运营-营销”3大系统实现破局蝶变。通过新媒
讲师:刘军荣详情
集邮业务私域流量池打造与新媒体全渠道营销密码微信+社群+短视频+场景+裂变活动营销讲师:刘军荣【课程背景】集邮行为,所为何来?收藏或交易!新媒体营销,所为何来?链接客户,促进购买!任何一种产品都需要在保有既定客群的同时,不断拓展新的客群。邮票的销售也是如此。传统集邮客群需要不断加深关系,新的年轻客群则需要不断拓展。然而,如何给到年轻客群一个进入与购买的理由呢
讲师:刘军荣详情
《邮政-抖音营销密码与直播带货实战兵法》2天 01.10
邮政抖音营销密码与直播带货实战兵法——赛道革新抖音赋能讲师:刘军荣【课程背景】:一条抖音,让一个宠物淘宝店铺月营业额200多万。一条抖音,让一款普通牛肉酱店铺日人流量7万+,日成交额90万。一条抖音,让一个个景区,一座座城市焕发了新的生命力。抖音让素人成为红人!抖音让老店焕发生机!在这一切的背后隐藏着怎样的秘密?当营销手段从图文走向视频,营销范围从公域走向私
讲师:刘军荣详情
《邮政-微信营销系统与病毒裂变营销活动设计》2天 01.10
微信营销系统与病毒裂变营销活动设计——公众号·朋友圈·社群·内容营销·裂变式活动设计讲师:刘军荣课程背景——随着网络流量红利期窗口的关闭,获取公域流量的成本越来越高,让所有的企业都不堪重负。在传统营销模式乏力的背景下,邮政系统开拓新的营销渠道与实施新的营销策略迫在眉睫。互联网+的本质是什么?当消费者购物习惯转移的时候,邮政该如何重构企业与消费者之间的关系,在
讲师:刘军荣详情
邮政业务-社群营销全流程打造与客户流量池经营讲师:刘军荣课程背景——随着网络流量红利期窗口的关闭,获取公域流量的成本越来越高,让所有的企业都不堪重负。在传统营销模式乏力的背景下,邮政系统开拓新的营销渠道与实施新的营销策略迫在眉睫。社群作为私域流量经营的最佳载体,如何在延长社群生命周期的前提下进行定位规划、吸粉引流、提升活性,并最终实现裂变与流量变现呢?一切答
讲师:刘军荣详情
《短视频时代个人IP与企业IP打造方法论》1天 01.10
短视频时代个人IP与企业IP打造方法论导师:刘军荣【课程背景】短视频行业快速发展,蔚为壮观。金融行业从业者在业务开拓过程中,短视频的应用成为了一个标配手段。与此同时,金融业务的开展日益艰难。一方面是同业者与跨界者的狙击挑战;另一方面是金融客户的越发专业理性。在常规业务开展中,如何重构金融从业者与客户之间的关系?个人化IP该如何打造?有没有一个可复制的模式与路
讲师:刘军荣详情
《线上开门红·行动地图》2天1晚 01.10
《2021线上开门红·行动地图》课程大纲讲师:刘军荣(2天1晚版)取势-明道-优术从系统到策略;从方法到工具微信+短视频+直播+裂变活动,抓住风口,赋能营销推动存贷款一体化进程,引爆银行业246888027813001课程背景247078519685【银行领导痛点】不做开门红完不成指标,做开门红无创新,疲于应对;不会运用新媒体,面对短视频和直播等新型手段却无
讲师:刘军荣详情
微信朋友圈内容营销与销售力文案能力提升——朋友圈IP打造·内容规划·爆款文案与海报设计讲师:刘军荣课程背景——随着网络流量红利期窗口的关闭,获取公域流量的成本越来越高,让所有的企业都不堪重负。在传统营销模式乏力的背景下,开拓新的营销渠道与实施新的营销策略迫在眉睫。互联网+的本质是什么?当消费者购物习惯转移的时候,银行该如何重构企业与消费者之间的关系,在消费者
讲师:刘军荣详情
《银行短视频运营、活动设计与直播带货密码》2天 01.10
银行短视频运营、活动设计与直播带货密码——时代变了,玩法变了讲师:刘军荣【课程背景】传统的业务开展手段日渐乏力,短视频成为新的营销赛道。在揽储放贷竞争日益激烈的今天,如何抢占短视频与直播的新赛道,成为了银行从业者必须思考的一个课题。抖音快手平台众多,哪个平台应当成为银行率先发力的媒介?银行的抖音帐号该如何定位规划?爆款短视频背后的爆款因子是什么?银行的短视频
讲师:刘军荣详情
《银行网点·社群营销全流程运营实战兵法》2天 01.10
银行网点的社群营销全流程运营实战兵法——赛道革新社群赋能讲师:刘军荣课程背景——随着网络流量红利期窗口的关闭,获取公域流量的成本越来越高,让所有的企业都不堪重负。在传统营销模式乏力的背景下,开拓新的营销渠道与实施新的营销策略迫在眉睫。当公域流程的获取日益艰难的时候,私域流量的经营成为银行营销的必然武器。微信社群到底该如何运营?为什么我们的社群总是缺乏活力?社
讲师:刘军荣详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21170
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政专员岗位职责 19063
- 4品管部岗位职责与任职要求 16233
- 5员工守则 15471
- 6软件验收报告 15410
- 7问卷调查表(范例) 15123
- 8工资发放明细表 14564
- 9文件签收单 14208